“本土管理实践与创新论坛”成立

暨2015博瑞森作者交流会

本次会议主要有三个议题，认识、组织、思想。大家一致同意成立“本土管理实践与创新论坛”，认为其对促进本土管理思想成熟和企业实践有重要意义。参加本次会议的二十多位作者以“联合创始人”的身份鉴证了“论坛”的成立！

宋新宇

基本介绍：以河南省状元的身份考上北大，然后被选派到德国留学，在德国获得硕士和博士学位，然后在德意志银行工作，转到罗兰贝格，由罗兰贝格派到中国来组建中国罗兰贝格，承担总经理的职务，之后在1999年自己创立了易中创业，一直到现在。易中十多年来一直非常稳健，宋博士强调聚焦和隐形冠军，可能其他领域大家都不知道，疑惑似乎好多年没听到宋博士的声音了，其实在中小企业领域做得很扎实，前几年就已经做到50万的客户了。

出版作品5：《让管理回归简单/升级版》《让经营回归简单/升级版》《让用人回归简单》

关键词：学生

推荐曾伟老师的《欧博心法：好管理靠修行》。

我今年53岁，属虎的。我接下来定的任务呢就是再一次的做学生，做2个方面的学生，一个是学太极，在成都拜了一个老师，学杨式太极，已经学了一年左右，感觉对身体很有好处，老师跟我说，如果我再练三年，我的头发能够再次黑回来，这个是我的动力。

另外一件事是做互联网和移动互联网的学生，有一个很大的感受，就是我们过去做的事情，内容、课程、活动很多的做法可能都已经过时了，需要在互联网环境下发现新的方向，这是需要摸索和学习的，这是我对未来一段时间的打算。

最后，希望我们大家借助这个平台互相认识了，以后可以有合作的机会。

曾伟

基本介绍：广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，信佛，师从大愿法师，工厂领域做了很多工作，用自己的佛门的心得、方法来研究工厂管理，具有很强的本土特色，而学校里可能更多是讲西方管控。

出版作品6：《管理心法：好管理 靠修行》《欧博心法：好工厂 这样管》《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》《苦中得乐：管理者的第一堂必修课》

关键词：人才

正常做人力资源，对人的评价是2个指标，一个是德，一个是才，其实这是错的。这么多年，人力资源的问题就是掉在德和才里了，以这2个方面作为标准就意味着做加法，德越多越好，才越多越好，但是《道德经》讲“为学日益，为道日损”，里边一定要减法，如果我们的管理模式是没有减法的，这个管理思想一定是错误的。

所以我认为要把人也设2个指标，但是2维的。

有才自我的人就是强者，老板希望用的人就是强者，因为能干活。无能无我的人是弱者，弱者无我是表象，表面上与世无争。无能很自私的人就是小人。无我有才就是圣人、贤者、君子。

整个社会的发展一定是这样的，从弱者到小人，首先人大量是处在弱者阶段，与世无争是无能造成的，很多员工就是这样，要改变他们要怎么办？我认为首先让他自私，让他知道为自己奋斗。中国的历史发展也是这样，改革开放就是这样，一大批人开始自私的时候社会发展了，但是小人也纷纷出现了，所以从弱者走向小人是个必然。我们现在总是骂小人，其实没有必要，这只是一个阶段，而且是必然超越的阶段。企业发展也是这样，员工首先是很自卑的，等他懂得自我奋斗了，他就开始摆脱自卑了，中国早先阶段就是让弱者变成小人的阶段。越是自我、自私，他就越是能够摆脱自卑，这是一个很糟糕的过渡阶段。

接下来，能力提高了，就是强者了，但是还是很自我。这就面临一个问题，这个问题就是他成了强者以后怎么管？

然后另一个问题就是，整个社会发展到现在是一个强者如林的时代。我们本来以为强者后边是强者更强，错了！这是不可能走下去的，大量实践证明，如果强者更强更强，一定会掉到小人的圈子里。

往下只有往圣人位上走，中国走到今天出圣人的时代到来了！而且绝对不是一个人，孔子的时代也不是一个人，是一群人托起来的。

把握时代脉搏，这是向善向美的，顺着它走，一定成功。大家一定要当仁不让，强者要通过自我走向无我，通过修，这个需要我们一起探讨。

欧博北京成立的公司，就是为了将多年来对佛法的研究做成一套产品，关于圣贤文化的产品，虽然市面上有很多，但是都没有将圣贤文化落实到操作层面。我们应该将我们的实操与传统文化结合起来，形成真正的产品走出去。我走了13年，走得通，我很希望能够跟大家抱团一起来走。

施炜

基本介绍：华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员， 06年出版过一本战略的书《企业战略思维》，其中将战略概括为一句话“机会牵引能力”，给我们很大指导。

出版作品（筹备中）：《企业战略思维（改版）》

关键词：学院派

95年开始进入咨询行业，我们做咨询有2个特点，第一个属于学院派下海，与彭剑锋、包政一起；第二个特点是我们做不了中小企业，这个是机遇的问题，不是能力的问题。

最近在思考“咨询行业下一步怎么办”，做了一个资产池，我们现在的思路就是要把咨询和投资更紧密地结合在一起，比如说选择上市公司。之前我们和中国成长比较早的一批企业，像华为、tcl、美的和新希望关系比较好，其实我们错过了互联网这一波，这一步踩空了，下一步我们怎么办呢？就是把资本和智力结合起来，到处寻找成长中的上市企业做咨询，可能收益在咨询之外。如果我们能够和中国的50个有潜力的上市公司合作，那我们在投资上就会有很多的机会，14年开始转型，总体上还是成功的。

总之，看是否能将前十几年的功力转化为投资的眼光，希望能找到中国下一个华为在哪里？