为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 企业二次创业成功路线图
  2. 企业一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型?本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析,给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍,从机会主义走向战略导向,选择合适的机会,避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局:领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。 3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题,“责”是目标承诺,“权”是分权手册,“利”是目标激励方案。 4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马,必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能,确保大家行进在正确的轨道上,形成“玻璃箱”的透明机制,保障组织健康。 5、育梯队。随着经营的突破,业务的扩展,迟早会面临无人可用的困境,梯队建设是一个非常重要的问题。 本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径,企业需要结合自己的实际情况,走出一条成功的转型之路。
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  1. 用好骨干员工:关键人才培养与激励
  2. 解决队伍建设关键问题,实现事半功倍用人效果。 成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与培养人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看,我们每个人都是一个潜在的人才,只要存在合适的环境,大家都将成为现实的人才。实事求是地讲,我们缺乏的只是“人”而不是“人才”,我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才,物尽其用”,意思不言而喻。
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  1. 每个中国人身上的春秋基因
  2. 本书为什么值得一读? 打捞出来的春秋史:将春秋的368年,从传统的春秋战国史里打捞出来,春秋被淹没在战国诸子、七雄争霸、大秦统一等宏大、光辉的光环之下太久,只留下春秋五霸的粗线条记忆,这是不够的。 人性视角的春秋史:春秋时代是中华民族、中华文明最大规模、最大范围、多层面的融合、创造、形成的过程。说春秋时代有今天中国人的人性基因,因为今天中国人在地域、姓氏上,基本都源于春秋时代。 蒙太奇式的春秋史:以真实还原的场景带领读者进入历史时空,再叙述人物、事件的前因后果,重点是追问“为什么”:为什么会发生这件事?为什么这个人物要如此行事? 美感优雅的春秋史:美感不是去美化、溢美、虚构,而是将历史里真实发生的美德、美文、美人、美事,原汁原味地呈现出来,让后人感知先辈的创造之美、品德之美。 进步进化的春秋史:不要说春秋战国,中国社会已经成熟,中国思想已经早熟,此后的历代就是停滞重复,不是这么这回事。春秋、战国乃至汉代,中国社会的制度体系远没有成熟,中国思想各流派依然在激烈地交锋。春秋,谈不上早熟,更不是停滞,而是初生文明的躁动与焦虑。
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  1. 小众战略:小资源打造强势品牌
  2. 凡事皆有套路,做品牌也是如此! 大众市场很大,但竞争激烈,那不属于你! 中小企业与其做多数人的第N种选择,不如反其道而行,让品牌成为少数人的第一选择。 中小企业应聚焦核心受众人群,通过分析接触点,找到多种途径影响其选择,培育出自己的种子客户。 服务好他们建立口碑,就能让这个“小众的第一选择”带动跟风消费,由小众走向分众,再走向主流,从而建立强势品牌。 本书从品牌观念、市场调研、竞争机会、内部调整等角度,对产品,渠道,传播等核心原则进行了系统梳理。语言通俗易懂,案例细致具体,看完之后,能够马上导入企业进行落地实践。
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  1. 年初订计划,年尾有结果
  2. 本书旨在帮助企业如何通过科学的管理手段让战略切实落地实现。 本书总结了一套切实可行的七步落地方案,适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型,让战略、运营、绩效成为一个整体。 战略落地的务实方法,重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上,运用运营计划管理工具,实现战略的闭环管理,具体分为七个步骤: ● 高层如何树立正确的战略意识 ● 让战略也能被基层员工所理解 ● 用数字说话 ● 用运营策略转化战略 ● 用运营计划承接策略 ● 到市场实地考察落地效果 ● 不断地回顾与改进
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  1. 老板、经理人双赢之道
  2. 随着人力资源越来越受到企业的重视,知识资本的概念逐步得到老板们的认可。很多企业继往开来的责任开始落到经理人的肩上。老板也逐渐意识到经理人是企业持续健康成长的宝贵资源。老板与经理人的相互信任与“共赢”,无疑是双方都想追求的目标。   本书就同时站在二者的角度,让老板和经理人能够相互了解并解决双方的问题,实现共生共赢。作者凭借自己多年在企业内部工作和咨询项目的经验,同时了解双方的心态、并拥有丰厚经营管理知识的积淀,能够结合本土实际、切实为双方答疑解惑,这非常难能可贵的。   经理人怎样选择、融入企业,怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力;老板如何选择、任用好经理人,让企业能够更好的运转……双方又如何共同促成企业的发展?   本书将给你答案。
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  1. 快消品区域城市经理全渠道管理:渠道多、碎、新时代的打法
  2. 新零售加速裂变和迭代,O2O到家和社区团购等新业态疾速萌芽并成熟,每一位一线城市经理都需要积极拥抱变化,用全域思维把当地市场的每个新老渠道做快、做好、做强。 本书是作者20年世界500强快消品企业一线实战经验的分享,面对渠道越来越新、越来越多、越来越碎的变化,作者给出了自己的应对思考: 针对8种渠道分析应对和提升策略:零售大店、中超门店、600万家的小店、CVS便利店、化妆品店、批发、特殊渠道、社区团购;个人、团队、经销商能力升级;市场管理能力提升:价格策略、产品策略、促销策略、品牌策略升级。
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  1. ISO14001:2015新版环境管理体系详解与案例文件汇编
  2. 本书针对ISO14001:2015改版后与老版本的差别以及对于条款的理解、每个条款如何操作运用做了详细讲解,目的是让没有基础的人也能看懂,并抓住关键点,能在企业中灵活运用。 新版ISO14001的重点和难点在环保法律法规的识别与评审,环境因素识别与管理,本书对此也做了详细说明和案例分享,让读者快速找到与企业相适应的法律法规、与企业相关的环境因素,做出管理方案。因为新版ISO14001新名词新专业术语多,如环境评价批复、五联单、三同时验收报告等,很多人没有接触过这些,导致不知如何操作。为此,本书提供了很多图片,让抽象的东西具体化,让难理解的东西形象化,让企业管理人员准确有效地运用ISO14001环境管理体系,取得认证资格,保护环境,为人类生态环境做出贡献。
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  1. 成为医疗器械领军者:升维打击缔造行业优势
  2. 本书首先讲解医疗器械的升维打击的概念,以及核心内容、核心思想。企业要生存,如何调整营销战略?中小型医疗器械生产企业和代理商怎样转型才能生存和发展?本书将给你答案。 简洁、有效是本书的特点,让读者用最短的时间深入了解医疗器械行业,同时分享了很多成功案例,希望启发读者的同时,让读者认清企业在新形势下该做什么、怎么做、怎样生存下去、怎样做大做强,也希望给处于困境中的医疗器械行业的朋友带来新思路、新方法、新的商业模式。 多位行业专家强力推,第一部系统阐述中国医疗器械行业现状,政策,行业发展趋势,企业战略和战术系统全面升级的作品。是医疗器械经营者人手一本的参考指南。
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  1. 财报背后的投资机会
  2. 本书专门为零基础的初学者而写,它将帮助初学者循序渐进、轻松自如地掌握财务报表的相关知识,快速入门。以真实企业的财报举例,不拘泥于各项指标分析,使用朴实亲切的余雁,教您如何避开投资中的陷阱,看到财报背后的投资机会。 无论你是企业管理层,是银行、咨询公司的工作人员,哪怕只是一名普普通通的会计专业学生,此书都能帮你实实在在地了解财报,把握财务报表里的财富机会,迅速捕获财务报表中对自己最有价值的信息。
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