• 全部

  时间排序 | 销量排序

1. 

1. 跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例
2. 本书用50个具体实战案例，采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑，里面既有成功的经验介绍，也有“踩坑”的教训警示。 本书强调项目管理中，项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标，居安思危同时主动求变，在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说，表现为四大核心能力：领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力，如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等；“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况，拒绝“一招鲜”，快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力；辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力，是保证项目进度如计划发展的核心能力；分析与总结力是指面对项目关键卡点，熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素，且快速复盘，梳理流程及标准并推广，保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。
3. ¥78.00
   识干家自营

1. 

1. 股权顶层设计：从科学分股到融资退出
2. 全面注册制时代，股权博弈就是战略层正的高手对决，即使项目再好，股权顶层设计没做好，离IPO上市临门一脚也可能前功尽弃。 进入科学合伙创业时代，股权设计必须乎有顶层思维。这本书让你拥有“股动人心”的力量，掌握科学分股的秘密，真正学会股权设计的全流程方法! 主题明确:全书围绕股权这一核心来展开，涉入股权观念、股权思维、股权架构设计、股权分配、控制权之战、股权融资、股权退出和股权激励，干货满满，循序渐进，让你学会股权顶层设计。 逻辑清晰:从股权制度、思维和观念的转变，到具体的架构设计、分配技巧与掌握控制权，再到融资退出与激励，从观点到实战，符合企业全生命周期过程。 精辟易懂:从小案例、全剖析到做小结，层层深入，让读者从理论到实践，举一反三，每个案例都与读者常遇到的股权困扰问题十分吻合。 希望企业家、股权顾问、管理咨询顾问、投融资从业者、财税顾问能够从本书中获得实在的收益。
3. ¥78.00
   识干家自营

1. 

1. 向流程设计要效率
2. 流程设计原理与方法是抽象的，人们参加完流程设计相关培训课程之后，往往还是觉得无从下手。 本书针对以上问题，聚焦如何开展高质量的流程设计，从理念、原理、方法、工具、案例系统地进行阐述，期待这本书能够帮助读者实现从懂到会的转变。 本书所有的内容来自于作者实战经验的总结。企业高层管理者重点关注第一到五章，让您掌握流程设计之道及总体的方法论；中层管理者、流程专业人员及业务专家，建议完整阅读，做到流程设计高度与深度的结合。 期待本书帮助您实现：将最佳实践转化为卓越的流程设计，驱动业务实现高效运作，让您从成熟业务中解放出来，有更多的时间去做创新，从而实现更大的价值创造。
3. ¥78.00
   识干家自营

1. 

1. 手把手教你卖保险：从小白到销冠的成长之路
2. 这是我写的第一本书，想好好介绍一下，但介绍它之前，我想先介绍自己。 我叫李越，毕业于北京理工大学，性格内向，很多时候又很感性。2017年年底加入明亚保险经纪，因为没资源没背景，并且因为个性原因，不管是家人还是朋友，包括多家保险公司的团队长都不看好我。 甚至，当时我也不太好看自己。 但我用自己的方式，第一年就达成了TOT，业绩做到了全国第二。第二年、第三年我连续达成了这个将近2万人的公司的全国业绩第一。后来，我又把这些方式与方法赋能给我的团队，我又连续三年拿了最佳伯乐奖，培养了几十个MDRT。 本书就是我这几年从小白变成销冠的精华与干货。我用了近一年时间写作，因为我认真对待自己的第一本作品。我希望不仅有理论也要有方法，希望既能体现专业又通俗易懂，希望它是真实的、有感情的、可被学习与应用的。 开心的是，当我把本书的初稿给一些同业看的时候，当我得到他们的反馈的时候，我发现自己做到了。 我觉得本书适合各个阶段的保险人。 如果你正考虑做保险，会提前了解这个行业的特点，知道是否适合自己，以及有助于你选择合适的平台与团队，更快更好地开启这个行业。 如果你是保险新人，会在本书找到适合你成长的方式方法，避免走弯路错路，也能从中得到一些思维上的启迪及心态上的抚慰。 如果你是保险精英，会在本书发现更多的思路，让你变得更优秀，让你持续成功。 如果你是保险团队长，会在本书得到共鸣，知道如何更好地做团队及帮助新人，知道如何走好未来的保险之路。 所以，不管你是谁，遇见我，遇见这本书，都会让你有收获。 我相信保险的未来是美好的，我也相信每一个从业者都能成为更好的自己，我更相信所有的付出都会值得，所有的努力都会被看见，希望每一个人都能走好这条路。 感谢你们选择本书，爱你们每个人。
3. ¥59.00
   识干家自营

1. 

1. 酒店/民宿场景化营销实战
2. 本书针对酒店/民宿定位、经营中常见的营销问题进行分析，辅以案例对问题进行解读，并采用图表结合的方式全方位地对酒店和民宿营销进行指导，助力酒店、民宿行业在新时代下走出一条全新的发展之路。
3. ¥78.00
   识干家自营

1. 

1. 硬件产品经理
2. 第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，就必须提前做好时间规划。 第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。 第三章至第七章详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。 第八章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么前期的努力都白费了。 第九章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。 第十章和十一章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识产品经理从0到1的升级之路。
3. ¥79.00
   识干家自营

1. 

1. 高效公文写作，职场核心竞争力
2. 本书的特色和主旨是，从作者多年文秘工作经历、实战操作技巧 和写作理念感悟入手，围绕公文写作认知、打造公文写作核心竞争力、 文稿写作实战技法、日常积累精进等文秘最关心的话题，结合案例， 娓娓道来，探索研究高效写作的规律技巧。希望本书能帮助广大文秘 朋友拨开公文写作的神秘面纱，克服“不愿写、不敢写”的畏惧心理， 解决“不会写、写不好”的实践困惑，快速提升写作水平，练就提笔 能写、能参善谋的硬实力，在妙趣横生的文稿中觅得成长新路径、开启人生新篇章！
3. ¥99.00
   识干家自营

1. 

1. 管理就是管组织：用组织建设破解管理难题
2. 面对不确定的全球经济环境的外部压力和组织能力与人才不对称的内部矛盾，管理的核心就是管理好组织，组织的突破就需要搭建有效配合企业业务的组织发展体系并用最佳策划落地。 本书主要为即将进行或正在进行组织突破的企业人力资源工作者集合了优秀企业关于组织发展的丰富案例，用组织发展中常见问题的情景及成功实践方案阐述问题根源、设计思路、解决工具，并探索组织模式的变化与应对措施。 本书对传统人力资源管理工作者和初入门组织发展的变革型人力资源工作者有很强的参考意义，对快速发展组织的人力资源一把手以及部门负责人亦有一定的借鉴意义。
3. ¥118.00
   识干家自营

1. 

1. 世界500强谈判内训课
2. 商业组织间进行的商业合同谈判，诸如招商谈判、大宗商品采购谈判、企业并购谈判、技术谈判、工程项目总承包谈判等情形，不仅谈判标的金额大，还会涉及多个谈判议题的统筹谋划，谈判周期也相对较长，我们把这种复杂的谈判统称为“统筹型商业谈判”。 虽然市面上关于谈判技巧方面的书籍与课程汗牛充栋，但大多数都是针对个体与个体之间展开、只涉及较少谈判条件和较小谈判标的的谈判场景，我们把这种相对简单的谈判形式称为“单一要素谈判”。 如果说“单一要素谈判”是七分沟通，三分谋划，“统筹型商业谈判”则是七分谋划，三分沟通。应对“统筹型商业谈判”，需要谈判者不仅具备高超的沟通技巧，还要具备系统化思维能力、强大的信息搜集能力、分析判断能力、策略规划能力以及执行力。 通过学习本书的相关理论和实战案例，读者可以全面而系统地掌握关于统筹型商业谈判的相关理论，形成灵活、务实、有效的谈判策略和谈判技巧体系，从弱势、被动的谈判者转变为强势、主动的谈判者。并且能够站在系统和全局的视角，穿透重重迷雾，看清谈判形势，以此为基础有步骤地推动谈判的进程朝有利于己方的方向发展，最终达成理想的谈判结果。
3. ¥98.00
   识干家自营

1. 

1. 工程总承包企业法律风险与防范指南
2. 本书从总承包单位管理实务角度，详细梳理了总承包项目从招投标，到EPC合同签订、履约和生产经营过程中的76个风险点。每个风险点构成一个完整的风险识别与防范指南，内容丰富，条理清晰，通俗易懂。 本书内容来源于编写人员长期在总承包企业开展法务管理、合规管理、内部控制、风险管理等协同运作探索的工作实践积累。 希望本书的出版能帮助总承包单位提高风险防控能力，准确识别风险，规避和降低风险发生的不利后果。
3. ¥128.00
   识干家自营

首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页 尾页