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为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 高员工流失率下的精益生产
  2. 本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。 　　核心思想： 　　（1）面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题； 　　（2）如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题； 　　（3）既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。 　　精益改善,如何处理多出来的员工 　　“80、90后”员工的精益倡导模式 　　弹性应对员工流失后的生产线瓶颈 　　员工流失不同阶段的运用指南 　　如何应用精益西格玛技术改善员工流失 　　计件与计时制下的精益薪酬模式 　　精益激励机制，调动员工积极性
  3. ¥49.80
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  1. 欧博工厂案例2：品质技术改善对话录
  2. 本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 　　本书为品质、技术、效率管理模块，共10个案例。 　　前5个为品质管控案例：从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手，讲述如何改善产品品质。 　　中间2个为技术管理案例：从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。 　　后3个为现场改善案例：从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手，在现场提升效率。 　　本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
  3. ¥58.00
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  1. 欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录
  2. 本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 　　本书为人员管控模块，共5个案例。 　　前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。 　　后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。 　　本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
  3. ¥56.00
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  1. 《比日本工厂更高效系列三本》之①——管理提升无极限
  2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装。 比日本工厂更高效系列三本套装： 《比日本工厂更高效1：管理提升无极限》 【精彩观点】 警惕管理中的“习惯性失败” 老板和员工要放下博弈 一个美好的持续改善故事 如何留住一线员工 为什么人力资源管理越来越复杂 《比日本工厂更高效2：超强经营力》 企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。 《比日本工厂更高效3：精益改善力的成功实践》 面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。 为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。 ◎观念的转变：管理理念的更新。 ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。 ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。
  3. ¥56.00
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  1. 《比日本工厂更高效系列三本》之②——超强经营力
  2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装 本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。 绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。 本书是建立在3A自己的一套“创新经营体系”理论上的，此理论是借鉴日本成熟的管理机制，并结合3A多年服务本土企业的经验所做的本土化的改版。 整体是运用管理的手段提升企业经营绩效。（与AMT有相似之处，一套基于计划和指标的企业战略落地和绩效改进体系） 一、方法介绍（开源节流，目标管理，看板，经营质询等） 二、如何让经营目标能实现（战略落地） 三、企业的绩效如何提升（考核、质询、改进） 四、用什么考核（指标）
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  1. 《比日本工厂更高效系列三本》之③——精益改善力的成功实践
  2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装 本书是由全程体验制造业管理的工厂管理专家写成的实用改善书籍——工厂全面改善系统有其独特的目的取向特征，它不仅追求有形的经济效果，更重要的是追求建立持续改善的机制和文化，着眼于企业持续竞争力的建设与提升。 面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。 为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。 ◎观念的转变：管理理念的更新。 ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。 ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。 作者基于这一目标，创造性地提出了工厂全面改善三大活动形式，并具体介绍了在企业内推进三大活动的程序和技巧。 本书能够在帮助企业解决经营管理难题的同时，让管理者树立起企业持续经营的目标，认识企业员工的价值，坚定积极地推动工厂革新与改善活动，持续和循序渐进地提升企业竞争能力。
  3. ¥56.00
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