为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 郑子太极拳理拳法
  2. 作者14岁初入郑子太极之门,师从陈曲宽师父,深得郑子太极真传。这是一本属于平凡人看的太极拳书。在拥有完整太极拳训练体系之下的学习,能让一位病体孱弱的人,逐渐恢复健康。多一个人学会,就少一个人受罪。多一个人健康,就能少占用一张病床。 为了写这本书,作者苦思冥想许久,历经多次作废重来,才规划出故事性的讲述方式,用通俗易懂的描述营造一个可供想象的练拳环境,让您能边阅读边产生情境,以便能够更融入更有参与感。 非常希望您可以把这本书当作一天24小时陪伴您、教导您的老师。可以时时翻阅,常温常新。 如果您愿意,更可以把读书心得给到心炁门公众微信号,或是为此书专门成立的郑子太极拳理拳法QQ群(群号:325363868)。任何疑问或想法,作者都会予以回复并做详细解答。
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  1. 销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧
  2. 《销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧》介绍了销售薪酬激励有效性分析模型和工具,可以帮读者准确评估现有销售薪酬激励计划的有效性,相关销售薪酬实践能否实现预期的目标。作者基于近年来销售薪酬领域的最佳实践、学术成果和自身的实战经验,将纷繁复杂的销售薪酬实践提炼为销售薪酬激励计划设计4P模型和十要素,帮助读者掌握销售薪酬激励设计的核心技术。 本书旨在为企业高管、销售管理层、人力资源和薪酬设计从业人员,以及其他对销售薪酬感兴趣的人士,提供销售薪酬设计参考手册和实用指南,本书还可作为人力资源和薪酬管理教学与培训的辅助教材。
  3. ¥78.00
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  1. 德鲁克管理系列三本套装:《德鲁克管理思想解读+德鲁克与他的论敌们:马斯洛、戴明、彼得斯+德鲁克管理学》
  2. 1.德鲁克管理学 内容简介: 本书以德鲁克管理思想的发展为线索,从一个侧面展示了20世纪管理学的发展历程。本书以20世纪的社会变革为背景,介绍了德鲁克的生平,分析了克尔凯郭尔、熊彼特、凯恩斯、哈耶克等对德鲁克学术生涯的影响,将德鲁克与泰罗、斯隆、戴明、马斯洛等人的思想联系起来,对他们之间的思想交流与交锋进行了阐释,*后讨论德鲁克思想在中国和日本的传播及影响。 2. 本书作者作为德鲁克的学生和资深的德鲁克研究者,以一流的德鲁克管理思想研究成果为学术界和企业界称道。作者以独特的、多维度的、全方位的研究视角,全面解构了德鲁克管理思想的精髓与实践价值,并对中国企业运用德鲁克管理思想提升企业管理水平提出了探索性观点。 本书中主要讨论德鲁克最重要的管理学思想,包括对德鲁克历史地位的评价、德鲁克的管理学坐标与维度、实践性管理理论、目标管理、经营理论与企业战略、奥地利学术传统对德鲁克的影响、德鲁克的管理学方法论等问题,这些领域都是学习和理解德鲁克管理思想的最重要的部分。 本书作者力图向读者呈现德鲁克管理思想的精义所在,勾画出德鲁克管理思想产生的特定历史背景,以帮助读者理清德鲁克的思想脉络,重构德鲁克的思想逻辑,并以历史的眼光对其进行分析和评价。 可以这样说,现代管理学的条条道路出自德鲁克,条条道路通往德鲁克。德鲁克管理学著述与现代管理学的每一个方面都连在一起。阅读本书的每一个读者都可以通过本书作者对德鲁克管理思想的解读,去重塑一个属于自己的管理学世界,以指导自己的管理行为。
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  1. 处方药零售这样做
  2. 在处方外流,分级诊疗,医保支付等国家政策的大环境下,处方药产品的营销重心向零售市场转移已经成为了处方药企业营销转型的必然之路。笔者站在处方药生产厂家的视角,结合十年来的处方药等级医院以外的零售市场的营销经验,从最开始的满足患者对处方药方便购买的需求出发,将逐步转向对患者的价值服务。本书详细的阐述了处方药零售的重要性,以及做处方药零售市场的具体措施和方法,具体的做法中尤其重要的是设置好价格体系。
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  1. 处方药合规推广实战宝典
  2. 从一名基层销售人员到学术推广全国负责人,经历了医药行业十多年的世事变迁,从临床-招商-市场的工作经历,使笔者能从销售角度去分析“学术推广”的价值,也能从“学术推广”的角度去帮助销售产生更大成效。 本书主要是对推广体系搭建、推广人员岗位工作内容、推广活动开展形式、推广工具使用方法、医药代表转型、推广服务外包商管理六个方面进行阐述。其中包含了一些案例分析、注意事项、方法建议以及推广部门管理工具。 如果你是企业负责人或学术推广部门负责人,希望此书在市场职能部门分工、体系搭建、管理工具使用中对你有所帮助,如果你是一线的学术推广经理或主管、专员,希望在推广人员工作内容、推广活动开展形式上让你有所借鉴,如果你正面临“医药代表转型”和“推广服务外包商管理”方面的困惑,希望此书的一些观点,能帮你在实战中解决具体问题。
  3. ¥118.00
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  1. 农产品营销实战第一书
  2. 本书扎根行业,从读者的需求和市场实际情况出发,针对33个核心问题、提供具体招数,并就战略、市场、渠道、终端、品牌、商业模式等方面的问题给出了具体的建议,深入、切实地解决农产品营销中的问题和困难。   作者把自己10多年对营销的理解,多年农业咨询的经验,以及对于农业的研究心得,用深入浅出、通俗易懂的语言描绘出来,加上几十个实际运作案例,让读到本书的农业企业家、职业经理人一看就明白,而且能马上用到自己企业的经营中,令企业即刻产生效益。
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  1. 左手企业经营 右手资本运作
  2. 最近十年,发展最快的企业有何共同之处? 只要稍加探究,就可以发现,它们无一不是在做好产业的同时,充分借助资本的力量。 可以说,产业+资本,是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”,并从多个方面对其进行介绍和探讨。 本书分为三篇:原理篇、实务篇、风险篇。 原理篇是对产融机理的探讨。 实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。 风险篇是对产融风险的提示和警醒。。 本书适合三类人群阅读:企业家、创业者、投资人(包括一级股权市场和二级股票市场)。 企业家和创业者,需要在复杂的商业环境中,保持大局观和方向感,看清自己和对手,并根据内外部形势,确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论,有助于这些目的的实现。
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  1. 农产品全网营销:农业合作社/家庭农场品牌打造
  2. 过去中国农产品没品牌,很多高品质农产品,卖不上高价,甚至滞销贱卖。农民年年辛苦耕种,年年发愁销路! 本书就是要帮助全国农业合作社、家庭农场进行农产品品牌打造。让中国优质农产品: 打造名气、口碑 再也不为销路发愁 能卖出高价 全书从以下6个方面,帮您打造农产品品牌: 农业企业家首先要提升自己的品牌意识和品牌能力,个人也要进行品牌打造,成为新时期的“超级网红农民”; 摆脱初级农产品,有意识地升级、创新产品; 从名称、定位、品牌故事、包装等各个角度进行品牌打造; 利用一切资源卖货,充分利用“家门口”根据地直接营销、社交电商、拼团购、私域商圈、内容电商、网络直播等进行全网立体营销; 3个真实案例启发商业模式创新思路; 横向联合,抱团打造品牌。 本书作者在过去十多年里,帮内蒙古企业打造农业品牌、建立区域优势,营销经验丰富,方法实用、鲜活接地气。
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  1. 传统行业如何用网络拿订单
  2. ★企业渠道拓展太慢? ★开发新客户成本太高? ★等什么呢? 把握网络时代最快最广的传播方式——网络营销! ★对网络营销一窍不通? ★网络营销公司服务太贵? ★不用急! 本书将告诉你如何用网络拿订单! 网络营销应用技术并非高深莫测,企业完全可以自己掌握!你自己的业务员和技术员就是最好的网络营销专家!建立自己的网络营销团队,让你的订单忙不过来! 作者张进以自己十几年的实践经验和研究探索为基础为你解读: 你的企业适合怎样的营销方式 网络营销团队该如何管理 网络营销如何花小钱办大事 网络防骗 实战案例指导 本书最大的亮点是作者具有双重身份,担任过多个企业的管理者,又有自己的网络营销公司。作者多年来积累了丰富的案例,见证了不同行业企业在网上营销的成功之路,在此分享给后来者。
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  1. 企业文化建设与咨询 工具 案例 : 企业文化诊断 案例工具拿来就用
  2. 本书从应用的角度看企业文化管理:方法篇从方法论的基础入手,抽丝剥茧,把握企业文化管理的底层逻辑;案例与工具篇以企业文化治理实战为引,步步深入,带领读者快速上手企业文化管理实操流程。 作为重点的案例与工具,本书选取了经典的五个西方企业文化模型,从丹尼森文化模型到双S立体文化模型,从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图,各有侧重,成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。最后提及的“三世五行”分析模型,则是笔者团队的本土化模型尝试,巧用传统智慧,应用于中国有企业业的文化治理流程,取得了不错的成效。 “理论是灰色的,而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论,你是否不知从何下手、连连却步?本书着眼组织管理者的各大难题,企业文化治理仿佛为企业 “把脉号诊”。
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