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深度分销
施炜  (作者)
深度分销是我国企业根据中国市场特点创造的一种营销策略和市场运作模式。在我国多层次立体市场上,制造商通过掌控渠道价值链,将管理触角延伸至零售经销商层面以及顾客所在的其他现场;植根于市场深处精耕细作,挖掘顾客需求,构筑区域市场竞争壁垒。互联网时代到来后,深度分销作为开放系统,在立体渠道整体考量、线上线下相互引流等方面又有新的进展。实践证明,深度分销是推动销售增长的有力武器;是中国企业营销方面的最佳实践和对世界的贡献。
    
作者是我国最早参与深度分销实践的专家之一。作为深度分销的倡导者、推动者和亲历者,作者对深度分销的总结、分析,既有历史价值,也有现实借鉴意义。全书包括流道价值链、流道模式选择、渠道策略与渠道管理、零售经销商管理、深度分销的最佳实践、营销团队建设等六大部分,体现“理念—策略—操作”的内在逻辑。
    
全书策略性、实用性强,富有经营智慧。适用于企业领导人、营销管理人员、MBA及EMBA学员阅读。似乎可以这样说,凡是有经销商(代理商)的企业,都应该读一读本书。
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目录
第八章 复合(立体)渠道模式
一、两个“复合渠道模式”案例
二、复合通路模式下的渠道重心
三、渠道体系内部冲突的避免与管理
第三篇 渠道策略与渠道管理
第九章 渠道策略新内涵
一、渠道策略的新内涵
二、零售巨头崛起,厂家怎么办?
三、厂家与分销商:什么是新型厂商关系?
第十章 不确定时期的渠道策略迷失
一、不确定的流通环境
二、分销商(批发型代理/经销商)管理上的失当和不足
三、未能在大型零售商和中小零售商之间保持平衡
四、未能在线上零售体系和线下零售体系之间保持平衡
五、“内部化”与“外部化”的两难选择
六、渠道变革的“休克疗法”
第十一章 渠道选择和开发
一、渠道体系优化
二、渠道评估和选择
三、渠道开发
四、渠道规则
第十二章 渠道定位和渠道满意
一、渠道分类
二、渠道定位
三、渠道满意
四、厂商协同和一体化
第十三章 渠道驱动:灌水还是常流?
一、灌水型政策
二、常流型政策
三、从推动转向拉动
第四篇 零售终端管理
第十四章 读解零售信息
一、商圈和业态
二、零售店(网点)信息
三、零售店经验特点小结
第十五章 结构产生能量:区域市场上的零售布局
一、两个务必
二、零售宽度
三、零售体系的内部结构
第十六章 零售终端建设
一、合格零售终端的标准
二、顾客体验空间背景和环境的营造
三、终端建设中的关键环节
四、零售终端的主题推广活动
第十七章 导购和引流
一、导购能力的提升
二、营销决战在店外:顾客引流和掘流
第十八章 基于零售终端的产品管理
一、零售终端产品的出样管理
二、产品在零售终端的横向竞争基准
三、产品生命周期和零售终端的关联
第五篇 深度分销的最佳实践
第十九章 县域市场的营销策略(家电)
一、县域市场的战略意义
二、农村顾客的消费心理和行为特征
三、县域市场的渠道模式
四、深度分销的新形态:隐性渠道向市场深部延伸
五、县域市场的渠道利益保护
六、县域市场的整合传播:“空袭”和“陆战”结合
七、县域市场开发的效率问题
第二十章 区域市场密集开发(饲料)
一、区域市场的寡头
二、农村区域市场密集开发的主要做法
三、区域市场密集开发模式的进一步分析
第二十一章 终端的力量(手机)
一、引人注目的OPPO、vivo
二、市场定位、价值诉求和传播策略
三、立体市场终端全覆盖
四、终端的力量
五、零售商利益的保护
六、零售终端赋能平台
七、终端竞争力的根本保证
八、向OPPO、vivo学什么?
第二十二章 面向中小经销商的统仓统配服务(快消品)
一、中小经销商的困境和转型方向
二、传统经销商的颠覆者
三、统仓统配平台模式
四、统仓统配模式为中小经销商创造的价值
五、统仓统配推进中的难题
第6篇 营销团队建设
第二十三章 如何打造狼性营销团队
一、营销团队战斗力的衰退
二、营销团队的狼性文化
三、两种动力,两个关键
四、怎样保持营销团队的激情
第二十四章 向一线营销团队赋能
一、向一线营销团队赋能的组织形态和体制安排
二、营销人员的选材标准
三、营销人员能力的结构化开发
四、一线营销人员的作业模式
[更多目录]
作者简介
管理学博士。知名战略与营销管理专家。现任华夏基石管理咨询集团领衔专家,北京可思企业管理顾问有限 公司董事长,兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员。 出版作品:《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《重生:中国企业的战略转型》《连接:顾客价值时代的营销战略》《深度分销:掌控渠道价值链》等
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识干家自营
出版日期:2018-09-14
页数:282页
印刷方式:黑白
书号:9787516417348
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