识干家—欧博工厂管理实战工具

欧博工厂管理实战工具

曾伟（作者）

本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。
本书从管理实操层面，分为四大板块：
第一个板块是生产计划运作，主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理；第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、开发员工潜力；第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低，首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核，我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上，形成企业自身的一套行之有效的考核系统。

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10.滚动物料排查动作控制

11.备料计划排查动作控制

12.领料计划排查动作控制

13.滚动出货计划动作控制

14.滚动出货计划排查动作控制

15.冷冻滚动日生产计划动作控制

16.日清尾计划动作控制

17.生产进度看板动作动作控制

18.生产异常处理看板动作控制

19.日生产计划考核动作控制

第二章品质成本运作

1.品质成本改善系统---动作流

2.业绩数据觉知（成本）

3.选择攻关点（品质）

4.选择攻关点（品质）

5.成立攻关组织

6.确定攻关目标---阶段性设定目标攻关

7.攻关点的原因分析和讨论

8.研讨、形成攻关动作

9.形成攻关方案

10.攻关过程控制1：攻关动作排查表（模板）

11.攻关过程控制2：攻关数据看板

12.攻关结果控制

13.攻关动作固化

第三章执行力提升系统1---稽核运作

1.执行力提升系统1……稽核运作动作流

2.周稽核任务书

3.周稽核任务书（模板）

4.稽核申请单

5.稽核申请单（模板）

6.稽核日计划

7.稽核日计划表

8. 稽核控制卡

9.《会议管理动作》稽核控制卡

10.【涂装车间产能提升攻关方案】稽核控制卡

11.稽核检查表（日志）

12. 稽核检查表（日志）（模板）

13.稽核乐捐单

14.稽核乐捐单（模板）

15. 稽核乐捐汇总

16.稽核乐捐汇总（模板）

17.稽核整改单

18.稽核整改单（模板）

19.稽核整改汇总表

20.稽核整改通知书汇总

21.专项稽核报告

22.专项稽核报告（模板）

23. 稽核案例分析会

24.案例分析会（模板）

25.稽核简报

26.稽核简报（模板）

27.稽核战报

28.稽核战报（模板）

29.稽核员考核

30.稽核员考核表（模板1）

31.稽核员考核表（模板2）

第四章执行力提升系统2---横向控制

1.执行力提升系统2---横向控制动作流

2.横向问责动作控制卡

3.跟单员横向问责一览表

4.计划员横向问责一览表

5.物控员横向问责一览表

6采购员横向问责一览表

7.仓管员横向问责一览表

8.班组长横向问责一览表

9.品管员横向问责一览表

第五章员工激励

1.员工激励运作---动作流

2.日PK

3.日考核

4．周评比

5.周考核

6. 生产计划运作关键考核指标

7. 品质改善关键考核指标

8. 绩效考核管理制度

第六章管理心学概说

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作者简介

广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。