本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目,专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍,以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强,但规划能力弱的问题,以期更好地发展自己或自己所在的企业。
本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法,并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法,以帮助读者在转型升级过程中,减少风险。
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麦斯康莱(北京)科技有限公司、北京鼎臣管理咨询有限责任公司 创始人
MBA,医药战略管理专家,医药营销专家,美国格理集团医药专家团成员,现为多家大型药企发展顾问,营销顾问。
创建了国内*的专业化市场学术为竞争核心的集团公司麦斯康莱,麦斯康莱有21个省分公司,从业人数达到3000多人
曾从事一线医药营销工作十余年。
从事专业医药管理咨询工作10年, 成功为60多家医药行业国有企业、民营企业,外资企业与合资企业提供过企业战略规划、企业转型升级、集团多元化战略规划、保健品业务单元战略规划、大健康产业规划、集团管控、上市管理规范化、营销战略规划、人力资源、营销托管、医药投资服务支持等专业医药管理咨询服务。
著有《新医改下的医药营销与团队管理》,《医药企业转型升级战略》,接受过包括凤凰卫视在内2000多次报刊和电视媒体采访,为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训。
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