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医药企业转型升级战略
史立臣  (作者)
本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目,专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍,以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强,但规划能力弱的问题,以期更好地发展自己或自己所在的企业。
     
本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法,并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法,以帮助读者在转型升级过程中,减少风险。
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目录
第三章 途径2:管理转型
第一节 中国药企为什么要管理转型升级
第二节 药企的战略管理转型升级
第三节 药企的管控体系转型升级
第四节 药企的业务流程转型升级
第五节 药企的人力资源管理转型升级
第六节 药企的信息化、企业文化转型升级
第四章 途径3:定位转型
第一节 对医药企业来说什么是定位
第二节 药企怎样进行真正意义的定位
第三节 集团医药企业的管理定位
第五章 途径4:运营模式转型
第一节 运营模式转型的意义
第二节 成本推动型转型
第三节 产业链整合转型
第四节 多元化转型
第五节 轻资产整合转型
第六节 药企如何利用互联网+概念
第六章 途径5:跨界转型
第一节 医药行业的跨界现状
第二节 药企跨界可选择的范围
第三节 药企成功跨界转型的关键要素
第七章 药企战略落地步骤
第一节 转型期医药企业如何制订真正的发展战略
第二节 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本
第三节 转型期集团药企最适合的战略规划模型
第四节 转型期单体制药企业战略规划模型
第五节 保健品业务单元战略规划模型
第六节 医疗器械业务单元战略规划模型
第八章 药企转型升级风险控制
第一节 药企转型可能存在的风险因素
第二节 药企怎样控制转型风险
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作者简介
麦斯康莱(北京)科技有限公司、北京鼎臣管理咨询有限责任公司 创始人 MBA,医药战略管理专家,医药营销专家,美国格理集团医药专家团成员,现为多家大型药企发展顾问,营销顾问。 创建了国内*的专业化市场学术为竞争核心的集团公司麦斯康莱,麦斯康莱有21个省分公司,从业人数达到3000多人 曾从事一线医药营销工作十余年。 从事专业医药管理咨询工作10年, 成功为60多家医药行业国有企业、民营企业,外资企业与合资企业提供过企业战略规划、企业转型升级、集团多元化战略规划、保健品业务单元战略规划、大健康产业规划、集团管控、上市管理规范化、营销战略规划、人力资源、营销托管、医药投资服务支持等专业医药管理咨询服务。 著有《新医改下的医药营销与团队管理》,《医药企业转型升级战略》,接受过包括凤凰卫视在内2000多次报刊和电视媒体采访,为药企和投资机构提供过100多次专业医药管理和投资培训。 邮箱slcfw@sina.com 如果对本书有兴趣或疑问,请发邮件探讨slcfw@sina.com。或登录网站www.msikl.com,以及网站www.slcfw.com,了解更多内容。
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识干家自营
出版日期:2016-05-01
页数:322页
印刷方式:黑白
书号:9787515815756
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