识干家—正在发生的转型升级•实践

转型大方向不确定时代的自组织管理

重建营销系统，势在必行，刻不容缓

一、中国市场在成熟，营销方向在变化

用精益哲学升级中国企业管理

AMT对产业互联网的十个实践洞察：从“企业家”到“产业家”

价值牵引是传统企业转型之门

经营者思路升级

科技企业掌门人的六项修炼

中国企业从重构到重生的六大挑战

未来已死的5种企业

一、习惯用过去的经验判断与指导未来的企业

二、缺乏战略远见的企业

三、畏难于所谓互联网基因止步不前的企业

四、对商业技术缺乏敏感的企业

五、对消费行为及消费力场转移变化缺乏关注的企业

中小企业在当前的市场形势下如何取得经营突破？

一、中小企业现实的生存状态

二、中小企业经营转型突破的优势

三、中小企业经营转型提升的具体方向建议

关于创新的8个诀窍

转型，不是一件着急的事

企业与个人的“转型·实践”

创业成功企业持续上台阶的9个难点

四、从销售与服务方面看

五、从员工心理方面看

六、从企业凝聚力方面看

七、从老板自己的心理看

八、从创业期遗留问题看

九、从老板对企业上台阶、进一步发展的认识看

坚持还是转型

商业模式

中国大时代：结构性的战略机遇期

四个维度看互联网商业模式

一、从数据传输方式看

二、从用户需求角度看

三、从资源配置角度看

四、从商业模式的生态看

企业转型的三大顶层设计

互联网时代企业的变与不变

案例·行业·专业

案例

在二次元的世界里卖油

——“坚小果”上市记

两个建材经销商的转型实践

一、现状

二、危机

三、选择

四、结局

五、反思

一家地产企业的绩效管理实践

一、指标的确定

二、目标值的确定

工业品企业怎样摆脱困境

被竞争对手转型的龙头企业

一、背景介绍

二、黑客帝国

三、追根溯源

四、转型动员

五、全面反击

六、网络龙头

不是转型，而是服务模式升级

一家智能锁企业的转型案例

一、技术创新：从机械钥匙技术到指纹识别技术

二、形象创新：从传统外观设计到时尚外观设计

三、模式创新：从招商到“互联网+”

快消品·酒业·家电

线上蚕食、线下乏力：2016快消品企业怎么办？

一、线下营销的逻辑

二、线上营销的逻辑

三、快消品应该怎样做好线上线下？

中国白酒2016年及未来发展趋势9大大思考

思考一：回归经营本质时代

思考二：产品组合时代

思考三：渠道融合时代

思考四：市场型组织时代

思考五：精益化管理时代

思考六：拥抱资金流时代

思考七：超级区域时代

思考八：资本经济时代

思考九：社区经济时代

中国啤酒业被“困”在哪里？

第一大因素：终端困局，为什么要“买店”？

第二大因素：渠道困局，渠道模式变化

第三大因素：品牌困局，被资本绑架的啤酒品牌

第四大因素：市场困局，销量下滑了怎么提升产品结构？

公务接待禁酒：白酒行业还有没有未来？

转型时代下快消品企业如何破局

一、认识和正视未来的变化

二、寻找突破点

家电企业如何转型

一、家电行业的寒冬已经来临

二、家电企业的最大问题是与用户的距离太远

三、家电企业的转型关键在于商业模式创新

工业品

机会成就能力，体系兑现活力

要转型，先升级工业品营销转型之“痛”与“策”

一、强化市场功能，构建两个关系圈

二、搭建移动互联信息系统，定制营销管理软件

绝地重生

——中小微工业品企业转型升级实践启示录

医药

构建突破医药企业成长极限的三大体系

以专业托起健康产业未来

OTC产品滞销的“天灾人祸”

一、天灾：把销售的整个环节剥离了

二、人祸：进场后的“五不管”

餐饮·零售·微商

新常态下餐饮企业经营策略的战略思考

零售企业的历史性成长机遇

——策动零售产业供给侧改革

野蛮生长过后，微商该如何转型

一、现在的微商存在的问题是什么

二、未来的微商该如何转型

微电商、微商转型，选品环节你必须知道的7个坑

流程

企业转型中的组织与流程变革

未来10年，流程管理发展的趋势和挑战

企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践

一、公司化运作的理论总结

二、公司化运作的实施方法

三、公司化运作的企业实践

HR和企业文化

浅谈培训的响应性与便捷性

一、培训的响应性

二、培训的便捷性

企业家要会讲故事

以文化战略推动企业战略实施

品牌

2016，中国已全面进入品牌营销时代

一、中国全面进入品牌营销的快车道

二、没有品牌的企业终究没有未来

三、“互联网+”品牌营销：新时代企业赢得竞争的重要砝码

互联网时代，用户更需要品牌

一、“爆”思维带来品牌无用论

二、互联网时代，用户更需要品牌

三、回答三句话，打造互联网时代品牌黏性

产品

中小企业新品上市的六个忠告

每个成功的企业都有超级单品

——打造超级单品的四大方法

一、创造一个品类，并且成为品类的先驱者和领导者

二、在已有的成熟品类中，通过创新成为行业的领导品牌

三、提高产品的价值并成为价值的捍卫者

四、细分人群建立品类并成为领导者

紧紧抓住产品价值的根

数字化

企业大数据战略规划

一、AMT大数据战略规划

二、基于大数据应用场景的落地方案

中国企业数字化转型的若干难题及建议

一、企业数字化转型势在必行和转型的方向

二、中国企业数字化转型的若干难题

三、中国企业数字化转型难题的建议

趋势观察

小米可能的战略：移动入口布局

从动销原点看“消费升级”时代的历史性商机

一、如何以原点思维看待“消费升级”时代消费品的动销原点

二、从动销原点出发，把握消费升级的历史性商机

三、新的购物及消费模式对消费升级的影响

解决业绩问题新范式

——用手机经营企业

虚拟直播如何让现实埋单

经销商如何引爆产品话题

京东我将要离开你

从传统渠道到全渠道的转型

一、传统渠道管理经历了三个阶段

二、“互联网+”下的全渠道时代已来临

三、全渠道转型中的管理新逻辑

颠覆互联网思维的人