识干家—规则定成败

规则定成败

王春强（作者）

国企业管理实现名实相符的突破，仅靠朝秦暮楚地追逐流行不行，标本务须兼治。缺乏对规则的敬畏，规则与执行被割裂对待，正式规则被隐蔽的规则所取代，公规则被私规则所取代, 这些都是管理中存在的严重弊病。只有知行合一，聚焦于那些真正支配事情的规则，平衡规则的事理与人性两大属性，以现实主义的规则精神解读和改革管理，我们才有希望获得长久的、实质性的管理突破。

企业中各种规则纵横交错，何以统之？曰：以流程为纲。迈克尔？哈默的企业再造理论，多重流程之事理，而疏流程之人性，深入流程，却对流程之外的规则关注不多，所以再造实践碰壁颇多。本书从规则这个独特视角，扩展了再造理论的视野，同时在其基础上，提出了变革的五力平衡模型，冀能补其欠缺、强其应用，帮助企业取得现实的、实质的管理进步。

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第4章重塑执行力与文化

1、从本质上提升执行力

2、建设规则文化

第3部分改变管理的纲领

第5章时代变迁：从组织为纲到流程为纲

1、以组织为纲的时代

2、流程为纲时代的来临

3、流程：更好的纲领

第6章 “中国式管理”批判

第4部分：变革的实践

第7章变革的五力平衡模型

1、变革的五力平衡模型

2、矢量价值链

3、第一力：流程优化

4、第二力：客户导向

5、第三力：技术驱动

6、第四力：风险控制

7、第五力：人性平衡

第8章流程时代的组织

1、前人的遗产

2、流程OWNER

3、流程型组织的设计

4、流程型组织的绩效

第9章流程时代的人力资源管理

1、规则视角下的人力资源管理

2、流程时代人力资源管理的变化

第10章鸿扬家装的变革实践

1、变革路线

2、鸿扬家装的变革

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作者简介

王春强，职业管理咨询顾问，自2003年起从事管理咨询工作至今。为几十家企业提供过深度咨询服务，涉及采购与供应链管理、研发管理、人力资源管理、流程再造、组织变革等多个领域。采购与供应链管理是其主要咨询领域，曾作为核心成员参与华为ISC变革项目，后以顾问角色为其提供采购或供应链管理咨询服务的企业有舜宇光电、光宇电池、OPPO、罗莱、方太、中广核旗下多个核电运营公司等。出版作品：《规则定成败：突破中国式管理死弯》、《管理：以规则驾驭人性》《打造集成供应链》，即将出版《不读韩非子，怎么当老板》