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>用数字解放营销人
用数字解放营销人
黄润霖
(作者)
营销人,靠 “嘴皮子忽悠”已经无法应对现今复杂的市场环境;面对没完没了的“酒桌周旋”更是疲惫不堪。有没有办法能够让营销人从中解脱,走的更远?
有。
本书是作者汇总多年一线工作经验与悉心钻研的结果,用生动有可读性的语言、专业有效的工具和详尽易理解的步骤,配合营销人身边的本土案例,让营销“量化”、让营销“简单”、让营销人彻彻底底的解放!
作为营销人必备的指导手册,本书用数字说话,内容覆盖了营销工作的方方面面,实用易操作,只要简单套用,就能轻松化解营销难题,提高工作业绩!
[展开]
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目录
前言
第一章 做营销:我们为什么不算账
是亏着卖,还是卖了亏——一次正常的业务拜访
从定性到定量——从模糊到清晰
营销量化的基础——数据的四种类型
零售界的异类——屈臣氏的量化管理
第二章 促销:别让经销商亏着卖
主动降价——经销商的赢利底线在哪里
第二节竞争对手降价——跟还是不跟
商家促销必须消化的成本——固定费用投入
厂家调价——商家促销如何见招拆招
低于成本的促销决算——一笔没有想清楚的促销账
第三章 渠道:先量化再优化
渠道的深度——让“价格瀑布”不再雾里看花
渠道的宽度——别在渠道均利上栽跟头
渠道网点的密度——网点铺货率和产品分销率的比较
渠道选择的量化评估——从参考意义上看渠道量化
在数据中找到细分市场——KOOP寻找渠道创新之路
第四章 产品:营销人不能推脱的“责任”
新产品销量——是预测还是碰运气
别被销售增长蒙蔽了
侵蚀性——商品销售的“化骨绵掌”
把脉新产品畅销的根源——家居吸顶灯新产品成功因素调查
第五章 价格:市场竞争的核心
两种不同的成本导向定价导致的市场差异
两种不同的竞争导向定价的比较
控制最高零售价——为什么厂家比商家坚决
这个特价该不该批——特价申请里的数字陷阱
什么在影响我们的毛利率——一道看似简单的数学题
价格战,首先是成本战——春秋航空公司的价格竞争
第六章 经销商管理:算清经销商的小金库
不算不知道,一算吓一跳——经销商算账的六个误区
别把经销商的仓库当成业务人员的后花园——帮经销商算好仓库账
经销商到底在赚哪些钱——给经销商算算经济账
能开发这个经销商吗——客户评估是起点
一家新公司的客户评估和盘点
第七章 市场管理:用数据全面剖析
市场潜力——别被数据搅昏了头
开发新客户还是维护老客户——60%的新客户来自老客户的推荐
终端评价——是量化还是艺术化
市场调研——不得不提的三个数据处理方法
湖南省槟榔市场调查报告——小龙王槟榔丧失的市场机会
第八章 团队管理:别被“人性化”蒙住了眼睛
别让销售人员闲得发慌——“三量”量化工作内容
从“两费比”和“社商比”看业务人员价值——评估业务人员的个人能力
不要掉入销售额的陷阱里——用价值评估业务人员
人员费用要“浪费”在明处——你的人员评估合理吗
老公司碰到的新问题——驻外销售机构新建和拆分的方法、原则
第九章 电商的量化管理:差别不仅仅是在模式上
“流量即销量”——从消费者流量到消费者价值
人过留名,雁过留声——用数据追踪消费者
精准营销的巅峰之作——搜索引擎的量化指标
传统企业网上转型——网购渠道年度销售状况分析
第十章 统计学:没你想得那么难
统计学,难在哪里
五个最经典的销售测算模型
一分钟搞定统计学——用最简单的方法解决销售测算模型
一场不成功的年末促销
[更多目录]
作者简介
早年涉猎保健品、槟榔、电子商务,对这些特殊行业的特殊商品有着特殊的感情,其投资的“阳光部落——室内设计图书馆”网站,使其成为中国*早一批将电子杂志软件商业化的试水人。 转入照明行业后,一待就是十年,见证了照明行业由小到大的“黄金十年”。 先后在欧普照明和美的照明电气从事多年中高层的销售管理和渠道管理工作,期间参与组建和推动了原上海欧普小泉照明工程有限公司的成立和渠道建设,并于2008年主导欧普照明“网上商城”的设立,成为照明行业*一家触网企业的*一人。 “善于分析,精于量化”是多年严谨的销售工作形成的个人风格,“思维活跃,角度创新”是其职场安身立命的法宝。
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售价:
¥52.14
7.90折包邮
66.00
电子书价格:
¥26.40
识干家自营
出版日期:2013-07-29
页数:224页
印刷方式:黑白
书号:9787515803517
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