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管理就是定计划抓落实
张国祥  (作者)
本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。
计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。计划提高效率,习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。

本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践,涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域,既有集团企业案例,也有初创企业案例,更多以中小企业案例为主,其中表格48个,流程图12个, 堪称企业计划管理工具图表精选。

对于不曾做过计划的员工,看完与你工作相关的章节,学会运用,一定受益终生。
对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员,看完全书,你就会有拨云见日的感觉,融会贯通,你就可以青云直上、职业长青。
忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法,你就可以抓大放小,指挥若定。用流程解放管理,用系统管理企业,学会定计划抓落实就能助你举重若轻,游刃有余。
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目录
第四章年度计划的种类与示例
一、年度计划的种类与特点
二、系统负责人年度计划拟订方法与示例
3、​ 年度培训计划拟订方法与示例
四、人才梯队培养计划拟订方法与示例
5、​ 供应商开发计划拟订方法与示例
六、市场拓展计划拟订方法与示例
七、年度研发计划拟订方法与示例
八、校企合作计划拟订方法与示例
九、年度开店计划拟订方法与示例
十、年度融资计划拟订方法与示例
第五章月度计划的种类与示例
一、月度计划的种类与特点
二、系统负责人月度计划制订方法与示例
三、独立岗位月度计划制订方法与示例
四、资金月度支付计划制订方法与示例
五、培训月度计划制订方法与示例
六、对标月度计划制订方法与示例
七、、安全活动月计划制订方法与示例
八、质量活动月计划制订方法与示例
九、监察月度计划制订方法与示例
十、销售月度计划制订方法与示例
第六章周计划的种类与示例
一、周计划种类与特点
1、​ 人事行政主管周计划制订方法与示例
2、​ 安全科长周计划制订方法与示例
3、​ 车间主任周计划制订方法与示例
五、物业经理周计划制订方法与示例
六、外协经理周计划制订方法与示例
七、采购经理周计划制订方法与示例
八、制度文化经理周计划制订方法与示例
九、产品经理周计划制订方法与示例
十、国贸经理周计划制订方法与示例
第七章专项计划的种类与示例
1、​ 专项计划的种类与特点
工程项目计划制订方法与示例
2、​ 管理项目计划制订方法与示例
四、产品参展计划制订方法与示例
4、​ 出国考察计划制订方法与示例
5、​ 海外物流仓建仓计划制订方法与示例
七、船运计划制订方法与示例
8、​ 产品开发计划制订方法与示例
9、​ 专项审计计划制订方法与示例
10、​ 来宾考察接待计划制订方法与示例
第八章计划执行管理方法与示例
1、​ 计划执行为主、检查为辅
二、完成计划的方式方法
三、检查计划执行的方式方法
四、申请资源的方式方法
五、给予支援的方式方法与示例
六、计划调整流程与示例
6、​ 计划调整跟踪
7、​ 直到计划目标达成
九、建立全新的目标观
第九章计划执行结果奖惩方法与示例
1、​ 按计划执行按结果奖惩
把计划奖惩纳入绩效管理体系
计划事项终结即时奖惩
周小结奖惩兑现方法与示例
月度奖惩兑现方法与示例
年度奖惩兑现方法与示例
项目奖惩兑现方法与示例
9、​ 业绩提成兑现方法与示例
10、​ 企业利润分成方法与示例
第十章计划总结改善方法与示例
1、​ 分类提高效率,归纳提高能力
2、​ 日计划日小结方法与示例
3、​ 周小结方式方法与示例
4、​ 月度小结方式方法与示例
5、​ 阶段总结方法与示例
6、​ 半年总结方法与示例
3四季度工作计划
年度总结方法与示例
年度总结的种类
7、​ 绩效面谈方法与示例
8、​ 年度述职方法与参考格式
[更多目录]
作者简介
张国祥, 知名企业规范化管理实战专家、流程管理专家。 现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席咨询专家、兼职企业管理培训师。博锐管理在线、全球品牌网、价值中国、世界经理人等媒体专栏作家,曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学等多所知名大学EMBA总裁班授课。 2008年初开始涉足企业管理咨询,2009年起兼职企业管理培训,以企业整体规范化管理及流程管理咨询为主,同时讲授企业规范化管理或流程管理创新课程。发表管理文章1000多篇。 出版作品:《用流程解放管理者》(1、2)、《公司开了,你该这样管理》(再版名《开公司就是定制度走流程》)《资深管理咨询顾问工作心得》
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识干家自营
出版日期:2020-09-30
页数:300页
印刷方式:黑白
书号:9787540257835
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