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华夏基石方法:企业文化落地本土实践
王祥伍  (作者)
企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题,以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践,在企业文化如何落地方面,仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础,描绘出一张企业文化落地的全景路线图。
  作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验,系统阐述了企业文化落地的理论和方法,清晰地展示了企业文化落地的路径,毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例,读者即使不理解相关的理论,也可以对照着标杆企业的案例进行模仿,极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户,属于文化落地实践的最为宝贵的一手资料。
  本书从实践出发,系统总结了企业文化落地工作的方法,兼具思考的独创性与系统性、案例的丰富性与可靠性。企业领导人、企业中从事文化建设相关工作的人、企业文化咨询师、企业文化理论研究者都可以学习阅读。
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目录
第一章 复杂的文化转基因工程
第2篇​ 信——把大家的“理念”变成大家的“信念”
第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动

第一节 企业家“言”的影响
第二节 企业家“行”的影响
第五章 如何让理念变得有力——政策与制度

第一节 理念和制度的冲突与制度审计
第二节 基于理念的制度设计与创新
第三节 业务政策制度的设计与创新
第四节 组织和财务政策制度的设计与创新
第五节 人力资源制度的设计与创新
第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动

第一节 仪式与文化
第二节 仪式的特点
第三节 仪式的种类
第四节 仪式的设计
第五节 企业文化活动
第3篇 行——把大家的“信念”变成大家的“习惯”
第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验
第一节 英雄人物的作用
第二节 企业英雄的分类
第三节 英雄人物的塑造原则和雷区
第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广
第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范

第一节 关于员工行为规范的研究
第二节 行为规范制定的两种常规方法
第三节 管理者行为规范
第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估
第一节 企业文化落地的规划与部署
第二节 企业文化落地的组织与分工
第三节 企业文化落地的评估与改进
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作者简介
  华夏基石管理咨询集团首席文化专家,集团业务副总裁,资深咨询师。曾任开封信托投资公司证券总部经理、总经理助理、华夏基石企业文化顾问有限公司总经理。   先后主持浙江移动、奇正藏药、江苏移动、神州数码、联想控股、兴业银行、中国移动、埃森哲、北车集团、东阿阿胶、星河集团、传化集团等数十家企业的文化、战略或人力资源咨询项目。   其中江苏移动企业文化建设获2004年度中国企业文化建设年度大奖,中国移动理念体系以及央视传播语“移动改变生活”、埃森哲大中华区传播语“我们深谙王者之道”等咨询案例成为行业经典。
评论
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识干家自营
出版日期:2013-08-01
页数:200页
印刷方式:黑白
书号:9787121207372
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