在企业实施矩阵模式，组建跨部门团队，由于涉及组织重整、流程重整、绩效管理模式重整，没有公司一把手的认可与参与是推行不下去的。

这正如在原来的职能管理模式下，各部门各自为政，现在要转变为建立跨部门团队共同对产品的市场成功负责，跨部门的团队成员共同听从研发项目经理的命令，而不是在项目上听从职能经理的决定，在企业中这是很大的公司级变革。

因此，没有一把手强大的决心，没有一把手的认可，这种管理模式难于在企业落地。

基于矩阵模式建立跨部门的研发团队，在西方发达国家是常用的管理模式，在中国，在一些成功企业也是普遍采用的方式，上面提到了华为、VIVO，其实还包括良信电器、金卡智能、三一重工、迈瑞医疗、中兴通讯，等等。跨部门团队共同对市场成功负责，提高了对市场的反应速度，更及时快速服务客户。

郭富才，深圳汉捷研发管理咨询有限公司资深合伙人、董事副总裁、资深顾问、资深讲师，《用Project2002管理项目实务》《研发困局突围》《新产品开发管理就用IPD》畅销书作者，中国大陆主持实施IPD（集成产品研发）咨询项目数量最多、成功比例最高的顾问。