（5）​ 外协经理拟订周计划的资料准备：

1、​ 本月生产计划及外协计划

2、​ 生产经理的月度计划

3、​ 工厂本周的重点工作

4、​ 本岗位月度计划（或无）

5、​ 上周外协计划完成情况

6、​ 外协单位上周及本月付款情况

7、​ 外协单位生产、工艺、技术、质量、物料、设备状况

8、​ 本岗位《岗位工作标准》中的部分工作职责

9、​ 与本岗位履职有关联的内外信息……

（6）​ 外协经理周计划的拟订与审核方法

1、​ 从本月生产计划及外协计划中提取本岗位的本周工作项；

2、​ 从生产经理月度工作计划中提取本岗位的本周工作项；

3、​ 从工厂本周重点工作中提取本岗位当周工作项；

4、​ 分析外协单位人、机、料、法、环各环节；

5、​ 结合外协单位付款情况拟订当周外协工作计划草案；

6、​ 周计划草案征求生产经理和需要外协件的生产车间主任意见；

7、​ 汇总反馈意见，修改完善周工作计划草案；

8、​ 生产经理审核或生产部主管会审核通过即可；

9、​ 在生产系统内部工作群发布。

附：外协经理周工作计划参考案例