【课程背景】

你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。你会发现，企业的关注点和员工的关注点永远是不一样的。每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，和他的梦想有关，反而和你企业相关的东西很少，很少。所以，维持你企业执行的因素好像只有薪水，而员工的关注点就只能是薪水了。可见，如果企业的关注点和员工的关注点不一样，企业内的执行力很低这是正常的。如果我们解决了企业的关注点和员工的关注点是同一个点，那么我们企业所表达的愿景和员工所关注的就在一个频道了，从而也就解决了企业的表达就是员工所期望的，而不是企业的表达是员工不能接受的。执行力的首要原因是让员工知道。

【课程大纲】

第一讲：执行理论产生的背景环境认知

一、执行力的起源

二、认知执行力

三、明确目标

四、执行标准

第二讲：企业层级执行力

一、高层

二、中层

三、基层

四、客户执行力

第三讲提升全员执行力

一、良好的执行理念一一有效执行之基石

二、准确的目标计划一一有效执行之前提

三、打造能执行的团队

第四讲打造快乐执行力系统

一、聚焦一一突破性执行力的工具与策略

二、执行力的核心一思维力

三、六脉神剑一一执行的训练

四、效率行动—一有效执行之关键