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本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。
这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势，然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照，因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。
本案例的经验在其他快消品行业也适用。
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目录
导读
第一部分 W集团组织管理的发展历程
第二部分 W集团的“阿米巴经营模式”设计
第一节 企业需要经营哲学
第四章 目标指标篇（运营层5要素之一）
第一节 实现企业愿景，战略需要落地
第二节 编写经营单元的运营计划
第三节 提取评价指标及经营目标
第五章 组织篇（运营层5要素之二）
第一节 经营单元设计分析
第二节 确定经营单元的责、权、利
第三节 经营单元的组织调整（分裂与合并）
第六章 核算篇（运营层5要素之三）
第一节 单位时间核算制度
第二节 生产型经营单元核算体系设计
第三节 营销型经营单元核算体系设计
第四节 职能型经营单元核算体系设计
第七章 运营篇（运营层5要素之四）
第一节 “阿米巴经营模式”下的PDCA循环展开
第二节 生产型经营单元运营实例
第八章 激励篇（运营层5要素之五）
第一节 现代企业激励体系设计的几点思考
第二节 W集团激励方案设计
第九章 经营长的队伍建设篇（支持层二要素之一）
第一节 建立W集团的人才管理体系
第二节 经营长的竞聘上岗机制
第三节 经营长的梯队建设
第十章 能力开发篇（支持层二要素之二）
第一节 建立经营长素质模型
第二节 建立基于胜任素质的经营长培训体系
第三部分 W集团“阿米巴经营模式”的实施
第十一章 “阿米巴经营模式”的实施步骤
第一节 设计阶段
第二节 实施阶段
第三节 持续提升阶段
作者简介
评论
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识干家自营
出版日期：2017-07-01
页数：248页
印刷方式：黑白
书号：9787516415122
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