当前位置:图书>老板·创业>转型·创业>公司由小到大要过哪些坎
公司由小到大要过哪些坎
卢强  (作者)
   本书研究小企业的成长规律和成功经验。画出了一副小企业的成功路线图,其中将小企业的成长历程分为试错、突围、转型三个阶段,并探讨了三个阶段的十个成功基因,以及各个阶段中不同基因的重要程度。

  通过七个本土案例的全景式描述,展示了小企业走向成功的多条路径和其中的相通之处。分享他们的经验为广大中小企业借鉴学习。
[展开]
下载APP,加入会员,畅听畅读所有自营电子书
手机APP下载
扫一扫下载客户端
目录
第4章 连锁经营的威力——谭木匠
从品牌定位开始
构建特许加盟销售网络
管理后行:谭木匠的信息化建设
谭木匠的成功之处在哪里
第5章 从定位到再定位——携程
先融资,后创业
构建团队和摸索赢利模式
融资+并购
业务扩张的路径
携程模式的竞争力
携程成长之后的危机
携程的成功之处在哪里
第6章 用品牌整合资源——恒源祥
成功的第一步最艰难
恒源祥的经营模式
构建战略联盟系统
加盟体系中的合作和利益关系
重中之重的品牌建设
恒源祥经典的MBO
恒源祥的成功之处在哪里
第7章 运气藏在“消费者价值”中——腾讯QQ
“无心垄断”——歪打正着的成长史
垄断者的“道”
“有意跟随”——垄断者的跟随战略
垄断者的“盛世危机”
QQ的成功之处在哪里
第8章 商业模式的胜利——奇虎360
“免费+增值”商业模式的开创式应用
奇虎360的赢利模式
奇虎360的成功之处在哪里
第9章 “赌字当头,创新在后”——盛大
第一次创业:高开低走
第二次创业:“赌命”网络游戏,抓住不是机会的机会
创新的力量:一流运营造就二流《传奇》
“私服”事件:化“危险”为“机遇”
蓄势再发:上市之后的新战略
本章焦点
第10章 速度比完美更重要——小肥羊
产品创新迈出成功的第一步
差别化经营战略——连锁提升速度,速度造就竞争力
小肥羊管理中的主要问题
对比案例:“红高粱”为什么失败
小肥羊的成功之处在哪里
[更多目录]
作者简介
资深咨询师,十年管理咨询经验。战略及营销专家,为国内多家著名企业提供战略、营销等咨询服务。客户包括惠普、联想、神州数码、江西汇仁、友谊宾馆、二汽、TCL等国内外著名企业。 长期研究中小企业成长规律,并有两次创办企业的成功经验,对中小企业成长和成功的内在特点有较多独特见解。
评论
售价:
¥36.34
7.90折包邮
46.00
电子书价格:
¥18.40
识干家自营
出版日期:2012-09-11
页数:258页
印刷方式:黑白
书号:9787121194290
您还喜欢
低风险创业【编辑严选】S
精益扩张 从创业到爆发式增长的关键指标【编辑严选】S
小众战略:小资源打造强势品牌
极速增长:企业扩张策略
连锁药店新风口:资本 智能 大数据
制造企业上10亿其实并不难