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>中国首家未来超市:解密安徽乐城
中国首家未来超市:解密安徽乐城
IBMG集团
(作者)
本书的内容来自对乐城超市的掌门人及内部员工的采访,书中介绍了乐城作为中国首家未来超市从无到有的传奇经历,并解答了零售同业者最为关注的几个问题,诸如:
①未来超市的特点是什么?
②经营模式如何?
③乐城超市做了多少?效果如何?
④未来超市是怎么管理的?
⑤乐城超市的企业文化有什么特色?
⑥国外零售行业有什么新模式?
⑦中国零售业未来出路和趋势探索,将是一条怎样的道路?
希望通过本书,能给新环境下的零售行业带来全新的思路。
[展开]
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目录
第一章 解读未来超市
一 未来超市的5大特色
二 乐城的生意经
三 硬件必须要硬
四 妙用电子价签
五 自助收银机
六 自动打包机
第二章 独特的经营模式
一 如何让产品畅销
二 直采如何提高利润率
三 自有品牌 只做稀缺产品
四 买手制 只卖畅销品
五 向买手制超市迈进
六 生鲜自营保卫战
七 品类管理有妙招
八 品质比盈利更重要
九 借力淘宝
十 向同城网购进军
第三章 自采——摆脱同质化
一 一次换购活动内生一种采购模式
二 自采的商品更好卖
三 组建乐采团队
四 试卖——关键在选品
五 用事业部的模式做自采
六 买手不在“管” 而在“赛”
七 向“土菜”方向走
第四章 创业那些事儿
一、微超与便利店的业态较量
二、选址岂能跟着感觉走
三、超市也可以开在三、四层
四、欲擒故纵招商见奇效
五、开业,黎明前的黑暗
六、传奇的股东集体
七、一辈子只做超市
八、店面装修中的省钱之道
第五章 管理是项技术活
一、破解零售业“三高”难题
二、一位店长的工作
三、收银的学问
四、管理90后员工的挑战
五、生鲜自营团队的考核
六、乐采团队赛制堪比中国好声音
七、微信,无所不用其极
第六章 营销可以这样玩
一、超级狂购星期五
二、世界末日狂购会
三、微信营销36计
第七章 乐城的企业文化
一、创业者王卫
二、软环境中的硬服务
三、超市行业是道德行业
四、员工眼中的乐城文化
五、老板就是要“天然相信人”
六、做生意要有原则
第八章 国外零售行业创新模式探秘:他们究竟走了多远
一、创新单品:一花一世界
二、高毛利单品背后的秘密
三、畅销品何来:己所欲,施于人
四、我们提供的不是商品,而是“饮食生活”
五、特色商品源于自采
六、电子价签
七、移动POS系统
【延伸阅读1】 智慧商务带给零售业的思考与变化
【延伸阅读2】 变革之年的商业机会
附录 乐城企业文化和发展战略手册
[更多目录]
作者简介
IBMG国际商业管理集团成立于2001年,是目前中国*具规模的商业零售咨询、零售商学院、管理技术输出、商业地产服务、金融资本上市服务、品牌资源库、创新实体连锁等的大型专业化服务机构,是一家立足中国面向世界的国际化商业综合增值服务提供商。
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售价:
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识干家自营
出版日期:2014-09-30
页数:180页
印刷方式:黑白
书号:978-7-5158-10096
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