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本书是一部从现实问题出发的管理思想作品，集理念、对策和例证于一体。在分析中国企业（尤其是民营企业）所处外部环境深刻变化的基础上，从前瞻和适用的角度，本书对中国企业战略转型的方向、路径及策略性举措提出了建议和意见。作者所设想的读者，是企业家、企业高层管理者；也包括对中国企业管理问题感兴趣的其他读者朋友。
正如作者在“自序”中所言：本书不是“编”的，也不是“译”的，而是原创的。
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目录
第12章 互联网商业模式的由来和类型
第13章 我国互联网商业模式的演变
第14章 互联网商业模式的优势：创造新的顾客价值
第15章 互联网商业模式的革命性意义：价值创造方式和收入模式的变化
第四部分 华为的道路
第16章 华为成功的外部市场条件
第17章 实现“二次替代”的竞争优势及来源
第18章 战略型成长的支撑：组织能力
第19章 华为能，家电企业为什么不能？
第20章 华为，你学不会
第五部分 “颠覆者”来了，传统企业怎么办？
第21章 互联网企业冲击下传统彩电企业的出路
第22章 电商崛起后家电流通价值链上的厂商博弈
第23章 商业模式转型应对中速时代
第24章 民营企业能力“缺口”如何弥补？
结语 中国企业的战略转型：方向、措施和关键
作者简介
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识干家自营
出版日期：2017-08-01
页数：333页
印刷方式：黑白
书号：9787506090285
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