识干家—创业要过哪些坎

创业要过哪些坎

董坤（作者）

创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。
很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。
可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。
本书以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。
海量创业者评价，如果早看到这本书，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。
同时，企业变革不过是再次创业，本书的内容对变革的发动者也大有裨益。

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第一章　创业和变革——重新开始的决心

3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始

Sails帆船要素法则[2]：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？

预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法

高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性

“商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆

以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑

定期维护，使之高效运转

第六章　融资和扩张

让正确的人“买”你的股权

“对赌”风波

融资之后的各类“大坑”

“有勇有谋”的扩张计划

“8-Shoes”八只鞋扩张法则

商业模式的复制成本

第七章外部资源——创业公司的“杠杆”

富足的外部资源——君子善假于物[1]

换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄”

建立利用外部资源的“超级可信度”

让小公司“如虎添翼”——创业外部资源库

令人垂涎三尺的“早有预谋”——如何核实外部资源？

宁缺勿“错配”

第八章优化团队架构，使之能胜任

观念的博弈——公司与人才之间的零和博弈

新颖的人才观——“创业者之家”人才计划[2]

到底什么样的人，才算是人才？

创新的创业团队构架

建立边界规则的“失控”管理

“裂变式”创新

指数型动力

人力资源成本向人力资源资本的转变

未来的公司与团队

第九章低调的神奇力量

创业那点事儿——正确解读创业初心

让你做的事，代替你要说的话

“网红型”CEO的危机

媒体是一把双刃剑，内刃更锋利

低调具有强大的力量

第十章收割创新成果

成功者的“窘境”

如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？

“见好就收”的最佳方案

“勇往直前”的选择路径

把握时代的“魔咒”

第十一章正确面对失败的创业，也会大有收获

失败是常态

你能“正确地”失败吗？

他山之石，如何攻玉？

不能陷入“持续性失败的陷阱”

第十二章　为创业买一份“保险”

别让充足的创业资本金“害”了你

“Allin”VS“在职孵化”

“二次”创业的投资心态

情怀1%，规划99%

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作者简介

董坤，拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。曾服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业，如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。现任大客创新互联网商业咨询公司创始人兼CEO 。为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。曾作为高级战略咨询顾问就职于多家国内顶级咨询公司部分战略咨询客户案例：中广核集团、金蝶软件、筷云股份、宏景动力、东芝半导体、XILINX半导体、华住酒店集团、中国银行、招商银行互联网中心、九阳股份、万科集团、三只松鼠、途虎养车、深宝实业、中汽华联、优购物、康佳集团、TCL智能家居研究院、华润互联网战略研究中心等。出版作品：《创业要过哪些坎》《高潜牛人：找到你的事业合伙人》