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企业文化建设超级漫画版
邢雷  （作者）
本书是国内第一本用漫画形式写成的企业文化建设专业书籍，主要介绍了企业文化建设的理论体系和落地体系。在确保科学性、专业性的同时，精选企业文化落地的十二大体系，把企业文化落地形象化、细节化、趣味化，方便企业文化工作者理解文化建设背后的目标，更快速地将文化落地、实施。

本书从企业文化建设的理论基础出发，阐释了企业文化的源起、概念、建设方法和模型。在理论支撑下，重点介绍了企业文化的组织建设、理念体系、沟通体系、融入体系、学习体系、传播体系、行为体系等二十九个具体的操作方法。

读者通过此书不仅能够轻松、快速地理解企业文化理论，更能方便地在企业文化落地实践中进行应用，从本质上促成企业文化“空军”向“陆军”的转化。
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目录
九、面谈与反馈
十、评定结果的应用
第四节价值观评价方法二：价值观正负反馈
一、日常观察记录与及时反馈
二、月度汇总记录公示
三、员工质询
四、主管汇总点评
五、价值观行为面谈
第五节价值观评价方法三：情境判断测验
一、情境判断测验试题结构通常包含三个部分
二、情境判断测验的开发过程
第六节价值观评价的原则与应用
一、价值观评价的原则
二、价值观评价的应用
附一丹尼森组织文化调查问卷
附二OCAI文化量表
第七章企业文化的组织保障机制
第一节企业文化建设中各角色的责任
一、高层领导者
二、中层管理者
三、一般员工
四、企业文化部职责
五、企业文化部与相关部门的关系
第二节领导垂范
一、企业领导者的文化角色
二、企业领导者如何垂范企业文化
第三节企业文化共识研讨会
一、企业文化共识研讨会的定位
二、企业文化共识研讨会的特征
三、企业文化共识研讨会的组织
四、企业文化研讨会的延伸
第四节企业文化沟通体系
一、组织内部沟通的定义和特点
二、组织内部沟通的作用
三、影响组织内部沟通的障碍
四、组织内部沟通体系的建立
第五节企业文化通讯员队伍建设
一、建设通讯员队伍的目的
三、企业文化通讯员的职责
四、企业文化通讯员的选拔
五、通讯员队伍的管理
第八章企业文化知识与学习体系
第一节企业文化词典解码
一、企业文化词典的定义
二、企业文化词典的重要意义
三、企业文化词典的编辑
四、海尔企业文化词典摘录
第二节企业博物馆
一、企业博物馆的概念和定位
二、企业博物馆的作用
三、企业博物馆成立的基础
四、企业博物馆展示的内容
五、办好企业博物馆的关键点
第三节企业图书馆
一、企业图书馆功能
二、建设企业图书馆
第九章企业文化的融入体系
第一节外聘高管融入工程
一、外聘高管融入需要改进的理由
二、外聘高管融入存在的形势
三、外聘高管融入问题的原因分析
四、找出解决问题的对策
五、衡量结果
六、标准化
七、未来计划
第二节外聘高管俱乐部建设
一、“外聘高管运动俱乐部”的功能
二、“外聘高管运动俱乐部”建设的流程
三、“外聘高管运动俱乐部”的组织与管理
第三节新员工融入工程
一、新员工融入的重要性
二、入职前的“人物权”
三、入职第一天的“七个一”
四、入职一周的调查和改进
五、入职一个月的沟通与反馈
六、入职三个月的“再回炉”
第四节员工俱乐部建设
一、员工俱乐部建设的意义
二、员工俱乐部的定位、成立标准和建设原则
三、员工俱乐部的分类
四、员工俱乐部的管理
五、企业对于俱乐部的支持
第十章企业文化的内外传播体系
第一节企业文化形象识别系统
一、企业文化形象识别CIS及其内涵
二、企业文化形象识别的内容
三、企业理念识别系统设计
四、企业行为识别系统设计
五、企业视觉识别系统设计
第二节以视、听为基础的传播体系搭建
一、企业文化传播的意义
二、企业文化传播主体
三、企业文化传播的内容和方法
四、企业文化传播载体
第三节内刊的组织和编写
一、内刊的定位
二、企业内刊的作用
三、好内刊的标准
四、内刊编辑部的建设
五、内刊的互联网化延伸
第四节企业微信平台运营与管理
一、微信让企业文化更可爱
二、微信传播企业文化的要点
第五节企业歌曲的编写与演唱
一、企业歌曲与企业文化
二、企业歌曲的特点
三、企业歌曲的创作
四、企业歌曲的延伸和推广
第六节企业文化的仪式活动
一、企业文化仪式漫谈
二、企业文化仪式的作用
三、企业文化仪式的分类
四、如何让仪式不是形式
五、如何开好晨会
第十一章企业文化的激励体系
第一节荣誉激励概念综述
一、激励理论
二、荣誉激励的概念
三、荣誉激励的作用及原则
四、奖项是荣誉的具象化
第二节全面荣誉管理
一、荣誉管理的目的
二、荣誉管理的定位
三、荣誉管理的要点
四、荣誉奖项的设置
五、荣誉奖项的发放和使用
第三节荣誉激励的实操要点
一、荣誉奖项的规划
二、荣誉奖项的标准
三、荣誉奖项的分配
四、荣誉奖项的管理组织
五、荣誉评奖程序
六、荣誉的象征物设计
七、荣誉的授予仪式
八、荣誉的宣传
第四节积分管理平台建设
一、积分制管理的内涵
二、积分制管理的作用
三、积分制管理的操作流程
四、积分管理的外延
第十二章企业的社会责任管理
第一节企业的家庭责任
一、家是员工的生活组织
二、企业承担家庭责任的方法
三、监护线：“婚病丧”——健康体检——家庭探访——孝养金
四、沟通线：家庭日——模范之家评选
第二节企业的社会责任
一、企业社会责任的概念
二、社会责任认识的偏差
三、企业的社会责任应该如何履行
第三节企业的日常关怀
一、员工关怀的意义
二、员工关怀前提——需求分析
三、员工关怀的常见做法
第四节EAP员工心理援助项目
一、EAP的定义和内容
二、EAP实施的意义
三、EAP项目的实施流程
第十三章与经营管理活动相结合的几项抓手
第一节企业文化与述职
一、述职制度与企业文化
二、企业述职内容及工具
第二节有效的会议管理
一、会议的定义
二、为什么要开会
三、会议的分类
四、会议成本
五、为什么要实施体系化会议管理
六、五级会议体系及其构建思路
七、五级会议体系的分类
八、五级会议体系规划
九、怎样进行会议组织
十、会议组织的相关卡片
第三节合理化建议
一、什么是合理化建议制度
二、合理化建议分类
三、合理化建议制度的作用
四、合理化建议制度的特点
五、合理化建议的内容界定
六、合理化建议制度的运行
七、合理化建议的评价与奖励
第四节5S管理
一、什么是5S
二、5S的应用和作用
三、5S的内容
四、5S管理的推行
第五节服务意识评比
一、服务意识与服务行为
二、根据服务对象进行的部门划分
三、服务意识评价的标准
四、评价过程和奖励
第六节文化活动项目化管理
一、90天速赢项目的定位
二、90天速赢项目的关键点
三、90天速赢项目的作用
四、90天速赢项目的管理
第十四章企业文化建设的几点建议
第一节完成科学管理的系统思考
第二节文化落地在人事上
第三节文化建设中的各个角色
第四节文化管理的力量三角
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作者简介
邢雷， 中国科学院工业与组织心理学博士，中国人民大学工商管理硕士，南京工业大学计算机应用专业学士 曾在北人羽新有限公司、韩国现代京东方电子股份有限公司担任信息部长、总经理助理、人力资源绩效与薪酬经理， 2004年从事管理咨询，现为华夏基石管理咨询集团业务合伙人、项目经理，北京多家公司常年专家顾问。 曾经服务过的客户包括重庆移动、黑龙江移动、江苏移动、云南驰宏锌锗股份有限公司、交通部长江航道局、江西长运股份有限公司、净雅食品股份有限公司【企业文化】； 首都国际机场集团(动力能源分公司)、歌尔声学股份有限公司、东方大学城教育集团【战略与组织】等
评论
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识干家自营
出版日期：2019-12-25
页数：400页
印刷方式：黑白
书号：9787515821528
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