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本书通过对门店运营管理规律的挖掘和分析，从创新性、实用性、互动性和可操作性入手，分别对零售企业的市场拓展与商品定位、商品结构与商品陈列、毛利分析与库存分析进行了深入的剖析和阐述。同时分析了顾客的需求，解构卖场营销的各种应对技巧，将种种经营秘诀毫无保留地倾囊相授。目的在于帮助零售连锁企业在竞争激烈的微利时代，通过苦练内功，通过规范、标准的管理，实现利润最大化，从而超越竞争对手。
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目录
第四章 品类管理
第一节 什么是品类管理
第二节 品类政策与品类角色
第三节 引起消费者关联联想的战略品类
第四节 品类管理的基本原则
第五章 品类管理的关键点
第一节 业态定位
第一节 业态定位
第二节 商品结构决定顾客结构
第三节 购物篮与目标客户群
第六章 业态细分后的商品陈列
第一节 不同业态的商品陈列原则
第二节 关于陈列的影响因素及方法
第三节 关于陈列的基本要求
第四节 关于陈列的七大技巧
第七章 门店盈利增长之库存分析
第一节 库存周转天数
第二节 库存管理
第三节 安全库存天数与库存量
第四节 建议订货量的设置与修改
第八章 小店的市场拓广及商品定位
第一节 零售企业通用模式及走向
第二节 小店的特点与商品结构
第三节 小店商品的组织结构
第四节 商品的价格策略
第五节 小店的促销怎么做
第六节 促销执行和跟踪
第七节 商品陈列的影响因素
作者简介
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识干家自营
出版日期：2014-03-01
页数：149页
印刷方式：黑白
书号：9787515808383
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