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IATF16949质量管理体系落地与全套文件汇编
谭洪华  (作者)
老板对体系这一块基本上不重视,有的重视只停留在嘴上,因为现在企业大部分是生死的问题--战略与经营,管理的问题也有,但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题,目前在市场上是独一无二。     

本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式,让那些想通过体系推行提升公司经营管理水平的读者有一套可以完全落地的方案,知道为什么这样做,我们中小企业应要怎么做才能产生价值,才能为公司赚钱。

本书充分考虑到经营管理的重要性,第五章经营例会及经营能力提升及第六章大量篇幅都是讲解如何通过IATF16949体系推行,提升企业经营水平,提升企业经营利润与客户满意度的。

本书结合中国中小企业的特点,整体员工文化水平不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标准无流程的管理特点,提供了大量的案例、模板给中小企业参考,减少文字工作,一针见血,直戳企业的痛处,让中小企业速度改变,快速提升,让投资的每一分钱马上产生价值。

本书提供了一套完整的IATF16949文件,可以直接复制,内容稍修改,体系文件就可发行,并可满足IATF16949标准要求。这套模板文件策划是完整的,覆盖了所有条款,不存在漏了文件,不存在漏了IATF16949标准条款,不存在体系策划不完整不充分情况,读者可放心参考。
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目录
三、IATF16949:2016新版标准讲解
2.引用文件
3.汽车行业的术语和定义
3.1.5实验室范围(Iaboratoryscope)
3.1.10外部场所(remoteIocation),支持现场且不存在生产过程的场所
3.1.15升级过程:用于在组织内部强调或触发特定问题的过程,以便适当人员可对这些情况作出响应并监控其解决
4.组织环境
4.3确定质量管理体系的范围
4.4质量管理体系及其过程
5.领导作用
5.2方针
5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限
6.策划
6.2质量目标及其实施的策划
6.3变更的策划
7.支持
7.1.5监视和测量资源
7.2能力
7.3意识
7.5形成文件的信息
8.运行
8.2产品和服务的要求
8.3产品和服务的设计和开发
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
8.5生产和服务提供
8.5.1.6生产工装、试验/检验工装和设备的管理
8.5.4.1防护——补充
8.6产品和服务的放行
8.7不合格输出的控制
9.绩效评价
9.2内部审核
9.3管理评审
10.改进
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
四、体系自我完善及执行率提升
(一)如何用过程方法进行内审
(二)如何做好日常稽查
五、经营例会及经营能力提升
(一)如何开好管理例会
(二)月度经营例会
(三)如何将管理例会、经营例会与管理评审结合
六、如何运用IATF16949提升企业管理水平
(一)战略管理与经营计划
(二)绩效管理与KPI
(三)精益生产
(四)防错管理
(五)可视化管理
(七)动作管理
(八)质量成本与管理会计
(九)员工的激励与授权
七、成功案例
三-8.1物料准交率攻关案例采购部
(二)数据变化
(三)PMC中心的口号和目标
现场可视化辅导方案
三-8.3账物卡一致率攻关方案仓库
三-8.4自检-互检-专检横向控制卡品质
三-8.5工单清尾控制卡生管
三-8.6某塑胶品APQP工程
三-9.2管理评审报告管代
第一部分前言
第二部分公司经营业绩分析
第三部分质量目标及管理目标完成情况
第四部分内部审核报告
第五部分顾客反馈信息报告
第六部分质量成本分析报告
第七部分供应商业绩评价
第八部分库存周转情况分析
第九部分新产品开发情况
第十部分人力资源、员工能力、意识及培训报告
第十一部分纠正、预防和持续改进情况
第十二部分组织结构、职责分配、资源配置状况
第十三部分过程有效性和效率的衡量
第十四部分生产现场操作变更及制造可行性评审
第十五部分风险机遇措施有效性评审
第十六部分设备维护保养绩效
第十七部分评审结论及输出
三-10.1降低沙粒不良攻关方案生产
四-1产品审核案例品质
四-2过程审核案例品质
四-3体系审核案例管代
四-3体系审核案例管代
内审员_______日期_______
内审员_______日期_______
内审员_______日期_______
内审员_______日期_______
内审员_______日期_______
内审员_______日期_______
内审员_______日期_______
内审员_______日期_______
成功案例四-4:如何进行日常稽核
成功案例四-4:横向问责控制卡
成功案例四-4:关于Q019款漏放朴错误问题案例分析会
四-5成功案例:管理例会
二、稽核部工作报告
四、PMC部工作报告
六、业务部工作报告
八、生产部工作报告
成功案例六-1:计件管理制度
成功案例六-2:积分管理制度
第二篇案例文件篇
修订履历
0.5部门职责
0.7过程方法
3.术语与定义
3.1.5挑战(原版)件
3.1.10制造的设计DFM
3.1.15升级过程
3.1.20制造可行性
3.1.25周期性检修
3.1.30产品安全
3.1.35现场
4.组织环境
4.3确定质量管理体系的范围
4.4质量管理体系及其过程
5.领导作用和承诺
5.2方针
6.策划
7.支持
7.2能力
7.3意识
7.4信息沟通
7.5形成文件的信息
8.运行
8.2产品和服务的要求
8.3产品和服务的设计和开发
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
8.5生产和服务提供
8.6产品和服务的放行
8.7不合格输出的控制
9.绩效评价
9.2内部审核
9.3管理评审
10.改进
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
附件一:组织架构图
附件二:职能分配表
附件三:管理代表任命书
附件四:顾客代表任命书
附件五:过程关系矩阵图
附件六:过程先后关系图
附件七:过程目录表
附件八:过程与条款对应表
附件九:过程与顾客特殊要求矩阵
附件十:过程分析表
二、二级文件
(一)业务部统筹二级文件
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
(二)研发工程部统筹二级文件
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
(三)采购部统筹二级文件
修订记录EmendingResume
(四)PMC部统筹二级文件
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
(五)生产部统筹二级文件
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
(六)品质部统筹二级文件
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
(七)管代统筹二级文件
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
附件一:管理评审输入内容
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
(八)人事行政部统筹二级文件
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
修订记录EmendingResume
三、三级文件
(一)品质部统筹三级文件
三级文件××-03-02恒温恒湿机操作指导书
三级文件××-03-03光洁度检测仪操作指导书
三级文件××-03-05卧式插拔力实验机操作指导书
三级文件××-03-06显微镜操作指导书
三级文件××-03-10成品检验作业指导书
三级文件××-03-12电子显微镜操作指导书
三级文件××-03-13二次影像仪操作指导书
三级文件××-03-16酒精耐磨操作指导书
二、操作步骤
三级文件××-03-17来料检验作业指导书
三级文件××-03-20耐黄变、老化试验机操作指导书
三级文件××-03-21耐手汗操作指导书
三级文件××-03-23盐雾操作指导书
三级文件××-03-24硬度测试操作指导书
三级文件××-03-25纸带耐磨操作指导书
三级文件××-03-26制程检验作业指导书
三级文件××-03-27桌上拉力操作指导书
三级文件××-03-33不合格品返工作业指导书
三级文件××-03-28环保协议
三级文件××-03-30品质协议
三级文件××-03-34过程审核规定
三级文件××-03-35产品审核规定
三级文件××-03-41NTF管理办法
三级文件××-03-45返工PFMEA
三级文件××-03-46控制计划(返工)
三级文件××-03-48MSA管理办法
三级文件××-03-49SPC管理办法
三级文件××-03-50质量成本管理规定
三级文件××-03-54事态升级流程
三级文件××-03-55量产控制计划
三级文件××-03-56产品作业指导书
(二)生产部统筹三级文件
三级文件××-03-08CNC火花机保养控制卡
三级文件××-03-09车床操作指导书
三级文件××-03-11冲压模具保养、维修规程
三级文件××-03-14合模机操作指导书
三级文件××-03-15火花机操作指导书
三级文件××-03-18磨床操作指导书
三级文件××-03-19磨床铣床保养控制卡
三级文件××-03-22铣床操作指导书
三级文件××-03-47设备预测性保养指导书
(三)人事行政部统筹三级文件
三级文件××-03-38岗位职责
品质部人员岗位职责
行政部人员岗位职责
生产部人员岗位职责
业务部人员岗位职责
总经理室人员岗位职责
采购部人员岗位职责
PMC部人员岗位职责
三级文件××-03-40三定卡
总结
工程主管三定卡
模具工程师三定卡
项目工程师三定卡
项目主管三定卡
项目助理三定卡
行政部主管三定卡
人事文员三定卡
QA三定卡
品质主管三定卡
注塑技术员三定卡
领班三定卡
生产主管三定卡
作业员三定卡
生产文员三定卡
船务组三定卡
业务跟单三定卡(排期)
业务跟单三定卡
业务跟单三定卡(皮具)
三级文件××-03-44员工职业道德管理规定
三级文件××-03-57责任和权限
(四)管代统筹三级文件
三级文件××-03-39目标实现方案
三级文件××-03-51过程风险管理方案
(五)采购部统筹三级文件
(六)研发工程部统筹三级文件
三级文件××-03-37新物料试用流程
三级文件××-03-42产品安全管理规定
三级文件××-03-43防错管理规定
三级文件××-03-52物料编码原则
三级文件××-03-53PFMEA失效模式及效应分析
(七)PMC部统筹三级文件
四、四级文件
(一)研发工程部统筹四级文件
四级文件××-04-019初始物料清单
四级文件××-04-062样品需求单
四级文件××-04-063新产品开发任务书
四级文件××-04-064成本分析表
四级文件××-04-065可行性评估报告
四级文件××-04-066项目小组成员职能分配表
四级文件××-04-067APQP保密承诺书
四级文件××-04-068APQP项目进度计划
四级文件××-04-069产品保证计划
四级文件××-04-070第一阶段小结
四级文件××-04-071模/治具验收报告
四级文件××-04-073特殊特性矩阵图
四级文件××-04-074第二阶段小结
四级文件××-04-077第三阶段小结(项目阶段评审报告)
四级文件××-04-078试产申请单
四级文件××-04-079试产报告
四级文件××-04-083第四阶段小结(项目阶段评审报告)
四级文件××-04-084产能评估报告
四级文件××-04-085防错清单
四级文件××-04-087车间布局评审表
四级文件××-04-088汽车机种目标统计表
四级文件××-04-089APQP项目问题点跟进表APQP项目问题点跟进表
四级文件××-04-091零件提交保证书PSW零件提交保证书PSW
四级文件××-04-092外观件批准报告外观件批准报告
四级文件××-04-103工程变更通知单工程变更通知单
四级文件××-04-104工程变更申请单
四级文件××-04-114样板交接记录样板交接记录
四级文件××-04-115模具进度表模具进度表
四级文件××-04-116特殊特性清单CD1166C06特殊特性清单
四级文件××-04-117APQP设备工装量具清单APQP设备工装量具清单
四级文件××-04-118小组可行性承诺小组可行性承诺
四级文件××-04-146开模申请单开模申请单
(二)品质部统筹四级文件
四级文件××-04-020退货跟踪单
四级文件××-04-021进料检验报告
四级文件××-04-022来料异常处理单
四级文件××-04-023首检巡检表
四级文件××-04-024产品测试计划表
四级文件××-04-025出货统计表
四级文件××-04-026出货检验报告
四级文件××-04-027超期库存重检提告表
四级文件××-04-028测量设备校准计划
四级文件××-04-029测量设备台账
四级文件××-04-030测量仪器履历表
四级文件××-04-031品质异常单
四级文件××-04-032品质8D报告
四级文件××-04-072样品规格确认单
四级文件××-04-075MSA计划
四级文件××-04-076SPC计划
四级文件××-04-080计量GRR量具重复性和再现性数据表
四级文件××-04-081包装评价表
四级文件××-04-082PPK报告
四级文件××-04-090品质异常履历表
四级文件××-04-093性能试验结果
四级文件××-04-094尺寸测量结果
四级文件××-04-095材料实验结果
四级文件××-04-096计量X-R图
四级文件××-04-097计量X-MR图
四级文件××-04-098计数GRR
四级文件××-04-099破坏性计量GRR
四级文件××-04-100质量成本日统计表
四级文件××-04-101质量成本月报表
四级文件××-04-120替代过程每日评审记录
四级文件××-04-134产品审核记录表
四级文件××-04-135产品审核检验规程
四级文件××-04-136产品审核评价报告
四级文件××-04-137年度产品审核计划
四级文件××-04-138过程审核不符合项报告
四级文件××-04-139过程审核计划表
四级文件××-04-140过程审核检查表
四级文件××-04-141过程审核总结报告
四级文件××-04-151XRF仪器点检表
四级文件××-04-153实验申请单
(三)管代统筹四级文件
四级文件××-04-003目标推移图
四级文件××-04-059过程风险评估分析表
四级文件××-04-060环境风险和机遇评估分析表
四级文件××-04-061相关方需求或期望识别表
四级文件××-04-125内审日程安排表
四级文件××-04-126年度内审计划
四级文件××-04-127内审检查表
四级文件××-04-128不符合报告
四级文件××-04-131管理评审报告
四级文件××-04-132管理评审通知
四级文件××-04-147内部审核报告
(四)PMC部统筹四级文件
四级文件××-04-005应急计划演练评审记录
四级文件××-04-044生产进度跟踪表
四级文件××-04-106物料盘点表
四级文件××-04-046生产通知单
四级文件××-04-105退料单
四级文件××-04-107温湿度记录表
四级文件××-04-108领料单
四级文件××-04-109物资卡
四级文件××-04-110入库单
四级文件××-04-111成品库存盘点表
四级文件××-04-112呆滞原材料明细表
四级文件××-04-113报废申请单
四级文件××-04-150欠料跟踪表
四级文件××-04-154三天滚动计划
(五)人事行政部统筹四级文件
四级文件××-04-006受控文件清单
四级文件××-04-007外来文件清单
四级文件××-04-008文件发放回收记录表
四级文件××-04-009文件变更履历表
四级文件××-04-010文件变更申请表
四级文件××-04-011记录总表
四级文件××-04-012员工满意度调查表
四级文件××-04-013员工满意度调查分析报告
四级文件××-04-014培训计划
四级文件××-04-015培训签到考核表
四级文件××-04-016培训履历表
四级文件××-04-017员工技能矩阵图
四级文件××-04-018知识管理清单
四级文件××-04-129会议签到表
四级文件××-04-130会议记录表
四级文件××-04-148特殊岗位年度确认表
(六)生产部统筹四级文件
四级文件××-04-034设备设施验收单
四级文件××-04-035年设备保养计划
四级文件××-04-036易损件清单
四级文件××-04-037固定资产报废、出售申请单
四级文件××-04-038设备维修申请单
四级文件××-04-039设备履历表
四级文件××-04-086CMK报告
四级文件××-04-119生产日报表
四级文件××-04-121模具日常保养记录
四级文件××-04-144设备清单
四级文件××-04-145模具清单
四级文件××-04-149模具履历表
四级文件××-04-152设备日常点检表
(七)业务部统筹四级文件
四级文件××-04-041客户满意度分析报告表
四级文件××-04-042客户满意度调查统计表
四级文件××-04-043客户满意度月度统计表
四级文件××-04-045订单评审表
四级文件××-04-047送货单
四级文件××-04-102市场调研分析
四级文件××-04-122订单交货跟踪表
四级文件××-04-133竞争分析报告
(八)采购部统筹四级文件
四级文件××-04-049汽车供应商基本资料
四级文件××-04-050供应商月度评价表
四级文件××-04-051供应商年度审核计划
四级文件××-04-052供应商实地评鉴表
四级文件××-04-053年供应商质量体系开发计划
四级文件××-04-054年合格供应商一览表
四级文件××-04-055供应商调查表
四级文件××-04-056供应商价格履历表
四级文件××-04-057服务供方评价表
四级文件××-04-058扣款单
四级文件××-04-123采购订单
四级文件××-04-124采购订单跟踪表
四级文件××-04-142申购单
四级文件××-04-143物料试用跟踪单
五、外来文件
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作者简介
广东中欧企业管理研究所所长,深圳中欧企业管理软件咨询有限公司总经理,中小企业管理变革专家,国家企业体系认证高级审核员,质量管理专家。“中欧中小企业控制系统与领导系统”创始人。中欧精益生产模式创始人。 谭老师先后带领中欧专家团队驻厂辅导过50多家中小企业的管理变革,辅导过300多家企业的认证咨询工作,给企业带来了不低于30%的有形回报,同时给管理粗放松散的中小企业建立了领导系统和控制系统,落实精细化管理,大大增强了企业的凝聚力,执行力。
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识干家自营
出版日期:2020-02-02
页数:400页
印刷方式:黑白
书号:9787515825878
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