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5.大团队打造机制
6.带单机制考核
7.大团队督导分工与职责
8.大团队系统奖惩制度细则
9.店长会议流程及内容
10.执行督导着装要求
11.两天一夜培训流程
12.两天一夜启动会物料准备
13.早会流程
14.巡店流程
15.老板会流程
16.大团队系统执行机制老板确认书
17.督导每日工作流程
18.点对点品牌带单确认书
19.品牌被带单统计表
20.品牌带单被带单网络图
21.带单统计表
22.品牌每日进店客户备案表
23.阶段工作总结表
24.进店客户分析表
25.老板通讯录
26.全员通讯录
27.任务完成情况统计表
28.小区汇总表
模式七 商场大促模式
1.活动概况
2.“×天来了”活动前期筹备
3.“×天来了”活动中期执行
4.“×天来了”活动现场执行
5.传播策略及媒体投放排期
6.活动考核
7.商场奖励办法
8.应急预案
9.附件
模式八 工厂省级联动模式
1.省级联动活动框架
2.时间推进表
3.办事处前期配合准备事项
4.活动执行框架
5.参战编号及统计表
6.奖惩方案制订
7.启动会物料准备事项
8.店面考核表
9.门店体检诊断表
10.门店氛围升级
11.过程管控机制
12.店面日常考核
13.广告投放标准
14.集客渠道
15.锁客模式
16.中期总结分析会
17.冲刺阶段安排
18.小落地形式
19.爆破工作进度安排
20.爆破物料清单
21.爆破人员分工
22.爆破的流程
模式九 装企大促模式
1.前期对接
2.人员分组
3.激励机制
4.个人目标分解军令状
5.优惠政策红头文件
6.晨会流程
7.督导老师工作职责
8.执行老师店面初期工作流程
9.户型解析会落地方案
10.战前动员方案
11.落地物料及分工
12.落地流程
13.总结会流程
模式十 微信联盟爆破模式
1.集客入群
2.前两天微信群预热
3.开始前红包预热
4.开始点到
5.告知签单规则
6.砍掉后顾之忧
7.红包最佳领取礼品
8.公司品牌简介
9.公司、团队简介
10.产品简介
11.爆款报价、优惠政策
12.礼品展示
13.签单、逼单
14.结束、表示感谢
15.线下转单邀约
附录 重要工具补充
一、老板对接会
二、砍价与被砍
三、积分系统
四、微信推广软文
五、互动游戏
六、门店管理顺口溜
七、项目战神考核标准
八、落地爆破说唱主持文稿
九、徐石林老师内部分享
