《成为独角兽》
       创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。
       赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。
       成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。
       在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
       这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

《创业要过哪些坎》
       创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。
       很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。
       可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。
      《创业要过那些坎》以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。
       海量创业者评价，如果早看到《创业要过那些坎》，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。
       同时，企业变革不过是再次创业，《创业要过那些坎》的内容对变革的发动者也大有裨益。

目录
《成为独角兽》
序一 三个美国合伙人和他们的“独角兽指南”  V
序二 成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新  IX
前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽”  XV
第一部分 品类王经济
第1章 创新制胜  3
经典问题  3
品类王与品类的真实故事  4
品类王的定义  10
品类王经济  14
品类设计概述  20
糟糕的品类设计：教训  23
我们是如何写这本书的？  27
弃读本书的10 大理由  28
第2章 品类是新战略  29
为什么是品类？  29
所以是品类战略  39
品类视角下的谷歌  45
品类成就王者  49
第3章 品类设计的概念  55
历史上的伟大品类设计  55
品类设计究竟是什么？  56
好的，但等一下——品类设计到底是什么？  62
转变：如何看待品类设计  65
品类设计的勇气  71
第二部分 品类王脚本
第4章 如何发掘新品类  77
洞见的启示  77
品类洞见  85
品类洞见：与Origami 不同的故事  94
独角兽品类发掘与表述指南  97
第5章 战略：理念的力量  105
快速对比  105
故事如何成就王者  106
好点子也需要一个好时机  116
传播你的理念  119
理念发挥作用  123
独角兽理念挖掘与传播指南  128
第6章 动员：付诸行动  135
现实很骨感  135
落实品类设计  139
几件大多数CEO 想不到要去做的事  143
衣服是否合身  150
引力的故事  153
独角兽动员指南  158
第7章 营销：引领潮流  163
如何获得关注  163
刺激市场  166
闪电战对用户大脑的影响  169
如何锁定闪电战  172
劫持与狂欢  176
独角兽宣战、劫持与吸睛指南  182
第三部分 基业长青的品类王
第8章 加速：从品类王到传奇霸主  187
如何成为可以颠覆世界的传奇？  187
加速原理  188
从加速度看品类王故事  193
品类潜力之“道”  199
品类收割与扩展规划  202
独角兽加速与潜力扩展指南  208
第9章 公司篇：不断创造品类的宝贵艺术  211
怎样才能经久不衰，不断跨越鸿沟和避免创新者困境？  211
165 岁时，你会在做什么？  213
新的品类制造机  218
品类设计与自欺欺人  223
非技术公司怎么样？  225
独角兽品类再创造指南  228
第10章 生活中的你如何成为“品类王”  231
自我定位还是被别人定位  231
生活中的品类设计  236
再见  242
还有一件事  244
致 谢  245
尾 注  257

《创业要过哪些坎》
推荐序  Ⅰ
第一章 创业和变革
———重新开始的决心
章首语 002
第一节 3762 例失败案例阐述一个真理: 所有的变革,
本质上, 都是重新开始 003
第二节 不管是从 0 到 1, 还是从 1 到 N, 目的都是 N 009
第三节 没有对错, 亦无因果, 只有概率 014
第二章 先要有一个好的想法
章首语 020
第一节 没有找到好的想法时, 乱动就是亏损 021
第二节 Sails 帆船要素法则: 如何检验一个想法是优
秀的还是糟糕透顶的? 023
第三节 预防群体性盲目乐观
  ———事前验尸法、 换位辩论法 032
第四节 好想法的来源 034
第三章 充分规划创新的商业模式
章首语 042
第一节 商业模式创新
  ———好想法的 “商业化路径” 043
第二节 商业模式创新设计七步走 045
第三节 高效 “动能” 三要素: 依赖性、 可见性、 易得性 071 …
第四节  “商业模式创新 + 成熟的创新技术”
  ———撬动收益的杠杆 081
第四章 设计商业计划书， 并招募变革的团队
章首语 088
第一节 商业计划书的四大用途 089
第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写 094
第三节 用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 114
第三节 用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 136
第五章 项目实施中的实时反馈系统
章首语 140
第一节 慢乌龟、 快兔子和一飞冲天的火箭 141
第二节 逐步建立 “自动驾驶” 的公司的实时反馈系统 145
第三节 以科研精神, 制定实时反馈系统的指标和逻辑 157
第四节 定期维护, 使之高效运转 165
第六章 融资和扩张
章首语 172
第一节 让正确的人 “买” 你的股权 173
第二节 提防 “对赌” 风波 192
第三节 融资之后的各类 “大坑” 195
第四节  “有勇有谋” 的扩张计划 198
第五节  “8 - Shoes” 八只鞋扩张法则 202
第六节 商业模式的复制成本 210
第七章 外部资源
———创业公司的杠杆
“章首语” 220
第一节 富足的外部资源
  ———君子善假于物 221
第二节 换个思维方式, 你或许能发现, 自己并非是
“势单力薄” 223
第三节 建立利用外部资源的 “超级可信度” 227
第四节 让小公司 “如虎添翼”
  ———创业外部资源库 231
第五节 令人垂涎三尺的 “早有预谋”
  ———如何核实外部资源? 238
第六节 宁缺勿 “错配” 240
第八章 优化团队架构， 使之能胜任
章首语 248
第一节 观念的博弈
  ———公司与人才之间的零和博弈 249
第二节 新颖的人才观
  ——— “创业者之家” 人才计划 252
第三节 到底什么样的人, 才算是人才? 263
第四节 创新的创业团队构架 270
第五节 建立边界规则的 “失控” 管理 276
第六节  “裂变式” 创新 281
第七节 指数型动力 284
第八节 人力资源成本向人力资源资本的转变 287
第九节 未来的公司与团队 289
第九章 低调的神奇力量
章首语 292
第一节 创业那点事儿
  ———正确解读创业初心 293
第二节 让你做的事, 代替你要说的话 300
第三节  “网红型” CEO 的危机 306
第四节 媒体是一把双刃剑, 内刃更锋利 309
第五节 低调具有强大的力量 315
第十章 收割创新成果
章首语 320
第一节 成功者的 “窘境” 321
第二节 如何更明智地判断: 应该是 “见好就收”,
还是 “勇往直前”? 326
第三节  “见好就收” 的最佳方案 338
第四节  “勇往直前” 的选择路径 344
第五节 把握时代的 “魔咒” 354
第十一章 正确面对失败的创业， 也会大有收获
章首语 358
第一节 失败是常态 359
第二节 你能 “正确地” 失败吗? 363
第三节 他山之石, 如何攻玉? 370
第四节 不能陷入 “持续性失败的陷阱” 380
第十二章 为创业买一份 “保险”
章首语 386
第一节 别让充足的创业资本金 “害” 了你 387
第二节  “All in” VS “在职孵化” 392
第三节  “二次” 创业的投资心态 396
第四节 情怀 1%, 规划 99% 402
参考书目 408
致 谢 410