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品类占位：品类冠军制胜之道
打造一个有影响力的品牌，是企业持续追求的标，而品类占位正是实现这一目标的重要路径之一。品牌与某个品类产生关联，使品牌成为品类的“代言”，就是品类占位将品牌认知与品类价值直接联系卑等同于品类本身。在当今品牌争激烈、媒体碎片化的市场环境中，品类占位尤为用。企业以相对较少的传播投入，即可在市场中长期持品牌地传本书手把手教企业如何从品类的角度来展开经营，在消费者心智中占据牢固的地位，在竞争中获得优势!
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目录
第一节品类的本质源于市场边界
第二节品类的商业价值与市场边界有关
第三节基于市场边界分析确定品类机会
第四节品类的商业价值与大众心智资源密切相关
第五节洞察品类势能：强势品类与弱势品类
第六节“有品类无品牌”是绝佳的市场机会
第五章多维度定义新品类
第一节常规方式：通过差异化定义新品类
第二节基于核心价值定位定义新品类
第三节基于物理特性和消费特性分化新品类
第四节词汇化：将品类转化为产品名
第五节基于品类属性确定品类特征
第六章实施品类占位的策略
第一节制造矛盾：对标替代品类
第二节通过场景消费引入品类
第三节强势传播抢占心智
第四节品类起势时迅速扩张区域和渗透渠道
第五节联合同行共同为品类造势
第七章品类占位成功的关键
第一节品类占位成功的关键在于聚焦
第二节品类占位的落实在于大单品打造
第三节建立与品类市场边界相匹配的品牌结构
第四节品类占位的几点思考
第八章为品类占位构建竞争壁垒
第一节运用技术创新来提高竞争壁垒
第二节成为品类标准的制定者
第三节构建鲜明的品牌核心价值以建立情感连结
第四节基于核心价值/属性/能力实施品类延伸
第九章把握品类占位发展节奏
第一节不同生命周期的品类占位要点
第二节单一品类结构下何时实施品类延伸
第三节多品类结构下如何进行品类整合
第四节重构品类市场边界或重新定义品类
第五节必要时放弃旧品类，占位新品类
第十章品类占位实践案例
第一节调味品行业品类占位实践案例
第二节方便食品行业品类占位实践案例
第三节粮油行业品类占位实践案例
第四节乳制品行业品类占位实践案例
第五节饮料行业品类占位实践案例
第六节坚果炒货行业品类占位实践案例
后记
作者简介
评论
售价：
¥85.32
7.90折包邮
108.00
识干家自营
出版日期：2025-12-16
页数：页
印刷方式：黑白
书号：9787121515910
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