《正确的公司治理:发挥公司监事会的效率应对复杂情况》
       如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路，那就请读读这本书吧。在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上，即可解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决社会责任问题。马利克指出，无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书，其英文译本已出版第3版。

《避开股权合伙这些坑：股权设计方法与案例》
       本书总结归纳了很多企业都可能遇到甚至已经踩过的股权合伙和股权激励的坑，为了让更多中小企业能够避开这些坑，本书作者将自己多年咨询服务中遇到的比较有代表性的有关创始合伙人、外部合伙人、内部合伙人等方面的实际案例做了归纳和梳理，并总结了实际的问题和处理的方法，从如下几点进行具体阐释：
       股权合伙五步操作法；
       初创期的合伙人股权如何设计；
       引入外部合伙人股权如何设计；
       内部合伙人的股权激励如何操作；
       基于企业战略规划的股权顶层设计；
       精品案例的解读。
       企业在股权方面存在两大问题，一是不懂也从来不用，企业做了多年依然是100%的股权，企业却还是停滞不前。二是觉得懂股权，但在实际运用中，仅仅认为股权就是比例的问题，分来分去，不是分错了，就是分了也没起到什么用。企业老板要学会运用股权思维，真正让股权起到留人、用人、激励人才、引入资金、发挥资源、扩大市场的作用。

目录
《正确的公司治理:发挥公司监事会的效率应对复杂情况》
总序（郝平）
推荐序一（李维安）
推荐序二（周孟芹）
译者序
前言
第1章 公司治理需要根治  001
公司治理必须转变为高效的管理  001
高效的公司治理的12条改革观点  003
为什么当今的公司治理不能达到目的  006
公司治理一旦与良好的管理相混淆  013
究竟什么是股东  015
市场的思维逻辑和观点表达  017
最好的企业被忽视了  018
错失的机会  021
正确领导企业的两种机构和两种功能  023
第2章 彻底的重新定位  026
什么是公司治理？提错问题的后果  028
对管理的严重误解及其后果  032
公司治理必须服务于企业  035
愿景代替实际管理  040
娱乐代替信息  043
先进的美国经济的假象  045
上篇
第3章 企业该由监事会来领导吗  050
第4章 当今体制的功能缺陷  057
企业监事会，是空想吗  057
批评被驳回了吗  064
传统的管理错误是可以避免的  065
第5章 未来的领导够吗:伟大的变革  077
20世纪90年代的错误估计  077
几乎一切都将改变  082
管理—最重要的社会功能  094
第6章 公司治理  105
高效的公司监事会的作用  105
追求Z大利润将毁掉企业  110
公司治理的四种模式  116
第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围  131
市场地位  133
创新业绩  134
生产力  135
对优秀人才的吸引力  140
支付能力和流动资金  142
盈利能力  143
评价指标的精确性  145
进行真正的讨论  145
管理中的生态思维就是未来  146
下 篇
第8章 高级管理层的人员架构  152
简单回顾  152
第9章 企业监事会的架构  156
监督机构的任务  157
监督机构内部组织的规模  162
人员组成  166
监事会成员的薪酬与委托代理理论  177
监督机构的领导  179
对监事会的评估  187
内部审计-管理审核  188
监事会主席  190
第10章 董事会的设立  196
董事会的任务  197
董事会的作用  204
任期  208
董事会作为一个团队  211
行政费  217
第11章 管理还是领导  223
误区与误解  223
自荐信中个性描述的神秘化  228
从管理者到领导者  230
真正的领导不是空想家  237
个人魅力  239
第12章 权力、职责与责任  241
单独的尽责义务是不够的  242
雇员制企业里的责任问题  244
解决责任问题的参考办法  246
第13章 人员选择与Z高职位的安排  249
Z高职位遴选的四种风险  249
人事决策的七条原则  252
人员的选择方法  256
选定Z高领导的接班人  262
企业下级管理机构的人事决策  264
从企业内部还是外部聘任  265
后记  268
附录A 表面现象与事实  270
附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康 282
注释  296
作者简介  307

《避开股权合伙这些坑：股权设计方法与案例》
导读 2
第一章  学会使用股权的力量 8
第一节 什么是股权 8
一、股权的概论 8
二、股权对应的权利 8
第二节 股权有哪些作用 10
一、股权质押 10
二、股权融资 10
三、股权融智 11
四、股权运作 12
第三节 不同法律主体之间的区别与应用 12
一、个体工商 12
二、个人独资企业 12
三、一人有限责任公司 13
四、合伙企业 13
五、公司制企业 15
第四节 一张表搞懂股权、股份、股票、期权、期股 16
第五节 基于股权思维的合伙人体系 19
一、股权思维 19
二、三类合伙对象 21
三、创始合伙人的合作要点 22
四、外部合伙人的合作要点 24
五、内部合伙人的合作要点 25
第六节  周莹如何通过股权运作做到晋商首富 27
一、股权借力，吴家三院合股 27
二、股权收心，土匪变成合伙人 28
三、股权激励，融钱融人 28
第二章  开启正确的合伙方式 29
第一节 正确合伙五步法 29
一、确定公司主体、性质、类型 30
二、确定合伙人、股东及进退机制 30
三、确定股权的比例 35
四、签署相关协议 35
五、工商注册 36
第二节 找到对的合伙人，慢就是快 37
一、共同的价值观 37
二、人品第一，态度第二，能力第三 38
三、遵守规则、遵守原则 38
四、见过大钱的人 38
五、愿意付出，懂得尊重他人 39
六、有能力，有梦想的人 39
第三节 创始人合伙人股权利益如何分配 40
一、合伙人要不要发工资 40
二、合伙人做的业务要不要拿提成 41
第三章  创始期合伙人，股权如何设计 43
第一节 三个人合伙加盟教育培训机构，股权怎么分 43
一、分析案例关键点 43
二、股东类型和持股设计 44
第二节 成立三年的公司，加入三个合伙人股权怎么分 45
第三节 10个人合伙，股权怎么分配合理 47
一、先平分定基础 48
二、动态考核定规则 48
三、协议约定核心 49
第四节 整合行业，组织联盟合伙如何设计股权 50
一、股权怎么分 51
二、企业怎么管理 52
第四章  你犯过这些股权分配错误吗 54
第一节 不懂股权，从创始人变成局外人 54
第二节 自己干到合伙干，亏了还要负担债务 56
第三节 持股50%，#后却被赶出公司 59
一、公司运营不久就被赶出公司 59
二、如何避免这种情况 61
第四节 不要在缺钱的时候贱卖了股权 62
第五章  外部合伙人股权如何设计 64
第一节 如何做好资源股东的股权设计 64
一、明确列出资源，并估值 64
二、设置股权比例 66
第二节 五步完成资金方股东的合伙设计 67
一、了解大家真正的需求 68
二、设计合伙进入规则 68
三、明确双方的合伙进退机制 69
四、签订合理的协议 70
五、工商变更 70
第三节 如何做好技术入股的股权设计 70
一、先梳理关键点 71
二、针对具体情况进行股权设计 72
第四节 家长众筹合伙人，快速实现门店裂变 74
第五节 客户合伙人，使美容院业绩倍增 75
一、客户在这里消费，却给别处推荐客户 76
二、店面内部员工合伙 76
三、顾客众筹，外部合伙人 77
第六节 城市合伙人计划，助力企业扩张发展 79
一、传统企业业务拓展的三个层面 79
二、城市合伙人计划的关键点 80
第六章 内部合伙人的股权激励，让你事半功倍 83
第一节 内部合伙人股权激励的关键要素 83
一、有一套公司内部的合伙人理念 83
二、了解股权激励的基本逻辑 83
三、设计股权激励方案 84
第二节 干股激励实操手册 87
一、干股的定义 87
二、干股的特点 88
三、干股的授予对象 88
四、激励模型 88
五、激励力度 89
六、退出机制 89
七、发放方式 89
第三节  股权激励时区域团队是成立分公司还是子公司 90
第四节 新项目，如何对聘用的经理人做股权激励 92
一、考虑老板和经理人双方想要什么 92
二、形成合适的激励方式 93
三、还需要考虑非股权方面的问题 95
第五节 一张表看懂股权激励时财务要不要公开 96
一、老板舍得分，员工愿意跟 96
二、财务不能透明时，几种计算利润的方法 97
第七章  你犯过这些股权激励的错误吗 100
第一节  股权激励不是股权分配，更不是股权改制 100
一、股权分配 100
二、股权改制 100
三、股权激励 101
第二节  为什么实施股权激励后，员工还离职了 103
一、员工到底需要什么 104
二、怎么避免出现激励不当的问题 105
三、一位两次股权激励都失败的老板 106
第三节  一年以内的初创期公司如何做股权激励 108
一、刚成立的咖啡店怎么做股权激励 108
二、想单独激励一位高管，赠送股份可以吗 109
三、初创期的企业如何使用股权工具 109
第四节  股东或员工退股时，要不要退钱给他 111
一、合伙人退股，要不要退钱 111
二、分摊折旧，退出时要不要退钱 112
三、员工激励，离职时退股要不要退钱 113
第八章  基于合伙人战略的顶层设计 115
第一节 企业为什么要搭建基于合伙人战略的股权顶层设计 115
一、没做好顶层设计的弊病 115
二、厘清合伙的关键问题 117
三、整体布局做好合伙人的顶层规划 118
第二节 如何设计公司的控制权 121
一、股权控制 122
二、非股权控制 125
第三节 完善公司的治理结构 127
一、股东会是公司的#高权力机构 128
二、董事会是治理结构的核心 128
三、监事会是公司风险的防护网 129
四、通过完善公司治理结构完成公司传承 129
第九章  精品案例解析 131
第一节 喜家德“358”股权激励模式打造水饺帝国 131
一、“358”模式的具体方式 131
二、“358”模式背后隐藏的关键点 132
第二节 百果园类直营合伙成就水果王国 134
一、百果园的合伙人模式 135
二、百果园公司的关键政策支持 137
三、分红补贴制度 138
四、退出通道 138
五、百果园合伙模式的启发 139
第三节 马云如何用3010万元控制14亿元的金融集团 140
附一：常见的一些股权问题 145
一、股权合伙人中常见的一些问题 145
二、股权激励常见的问题 146
附二：常用的一些股权协议（仅做参考） 150
一、投资入股协议书 150
二、股东合伙协议 156
三、某信息有限公司超额利润员工激励方案 165
四、期股激励协议书 170