识干家—老总有想法，高层有干法：企业中的将帅之道

老总有想法，高层有干法：企业中的将帅之道

王清华（作者）

一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。

本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等。

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3.颜色之别

4.1使命之别

4.2将要达成使命

5.战略之别

5.2将要找最好的方法

6.管理之别

6.2将要管小事

7.1执行之别

7.2将要落实

8．效果之别

9.权力之别

9.2将要会授权

10.责任之别

10.2将要承担局部责任

11.错误之别

11.2帅要敢于杀错

12.风险之别

12.2将要控制执行风险

13.财务之别

13.2将要学会赚钱

14.局势之别

14.2将要顾全大局

15.效果之别

15.2将要能打胜仗

三、将帅之道

1.将帅之道，用心与用脑

1.2心脑的九重境界

2.将帅之道，看到，想到，做到

3.将帅之道，完人、强人、牛人

3.1完人理论

3.2强人理论

3.3牛人理论

4.将帅之道，洞察人心

5.将帅之道，容言，容事，容人

6.将帅之道，说服、信服、征服

7.将帅之道，看将、看帅、看己

8.将帅之道，学无止境

8.3修心：三分书修，七分自修

8.5活学更要活用

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作者简介

南方略咨询机构董事总经理，南方略重庆公司总经理。从事企业营销培训、营销咨询20余年，对市场调研、产品策划、品牌规划、营销组织、营销战略、企业战略、企业管理、商业模式等具有深厚的理论研究和实战经验。先后为燕京啤酒、重庆啤酒、特变电工、鲁西化工、三一集团、杰克股份、华强集团、田园农化、川化股份、铁骑力士、泰昆集团、贵州高速、东宇鸿翔、白云电器、三亚城投、金牛管业等数十家企业提供服务。