识干家—企业文化建设与咨询工具案例 : 企业文化诊断案例工具拿来就用

第三章践行：企业文化实施落地的流程及措施

第一节6大落地流程

第二节系统规划

一、成果的评估与实施论证

二、编制落地组织体系方案

三、阶段性成果

第三节组织保障

一、组织保障体系建设

二、明确工作分工与考核机制

三、制定文化建设与企业内部推广方案

四、阶段性成果

第四节培训推广

一、企业文化培训推广体系的建设

二、培训推广的意义及注意事项

三、本部分的工作成果

第五节制度保障

一、4个实施办法

二、3条相关建议

三、实施制度保障的意义

第六节活动执行与文化考核

一、企业文化活动执行

二、企业文化考核

第七节评估/改进

第二篇案例与工具

第四章全面诊断解决“大船掉头难”：丹尼森企业文化模型

第一节模型简介：何为丹尼森组织文化模型

第二节模型优势：为何选择丹尼森组织文化模型

第三节模型剖析：深入了解丹尼森模型的4大特征

一、参与性（Involvement）

二、一致性（Consistency）

三、适应性（Adaptability）

四、使命（Mission）

第四节模型运用：如何解决船大难掉头问题

第五节问卷设计：灵活调整，为S公司量身定制问卷

一、丹尼森组织文化抽样调查问卷的测量维度

二、丹尼森组织文化模型问卷的主要内容

三、丹尼森企业文化测评量表

第六节问卷分析：数据驱动，领航“大船”掉头方向

第五章改善设计院的“虚假”祥和：双S立体文化模型

第一节模型简介：何为双S立体文化模型

第二节模型剖析：深入了解双S立体文化模型的两个维度

一、社交性（sociability）

二、团结性（solidarity）

第三节模型选择：为何使用双S立体文化模型

一、内部原因

二、外部原因

第四节模型定位：四种细分的文化类型

一、网络型文化（Networkculture）

二、图利型文化

三、散裂型文化

四、共有型文化

第五节模型应用：精准定位，对症下药

第六节模型补充：运用说明与注意事项

一、运用双S文化模型需要注意的四个要点

二、探索企业文化形态的四种测试方法

三、企业组织文化形态的“倒Z形”移动演变过程

四、协调社交性和团结性两个维度的相关水平

五、案例应用：双S立体文化模型的示例量表

第六章一张企业文化量表疏通发展瓶颈：奎因竞争性文化价值模型

第一节模型简介：何为奎因竞争性文化价值模型

一、发展过程

二、分类

第二节模型剖析：深入了解奎因模型的四个基本导向

第三节模型选择：为何使用企业文化量表？

第四节模型分类：详述奎因模型的四种文化类型

一、层级规范型

二、市场绩效型

三、团队支持型

四、灵活变革型

第五节模型应用：利用OCAI量表解决出版社难题

附件：奎因文化模型的测评量表

第七章“潜入”组织深处启发国有企业文化变革：沙因文化测评模型

第一节模型简介：何为沙因文化测评模型

第二节模型分析：纵向了解组织文化的三个层次

第三节模型作用：全面探究组织文化功能

一、外部适应问题

二、内部结合问题

第四节模型选择：为何使用沙因模型

第五节模型横剖：详述沙因文化测评模型五个特征

一、自然和人的关系

二、现实和真实的本质

三、人性的本质

四、人类活动的本质

五、人际关系的本质

第六节模型补充：沙因的组织文化研究方法

一、沙因的组织文化解释方法

二、要发现企业的文化假设，首先要能够揭示“文化范儿”

三、沙因文化测评模型的方法论分析

四、使用沙因模型的注意事项

第七节模型应用：巧用沙因模型启发国有企业文化变革

附件：关于“H市交通投资集团文化建设”的问卷调查

第八章让公用事业单位重燃工作热情：珍妮弗·查特曼的组织文化剖面图

第一节模型简介：何为Chatman的组织文化剖面图

第二节模型选择：为何使用OCP量表

第三节测试工具：OCP和OCAI量表

一、OCP量表

二、OCAI企业文化量表

第四节模型应用：Chatman的组织文化剖面图的应用

第九章线下教育机构的涅槃重生：基于中国传统文化的“三世五行”分析模型

第一节模型简介：何为“三世五行”分析模型

一、创新背景

二、基本概念

三、模型创新

第二节模型选择：为何使用“三世五行”模型

第三节模型剖析：深入了解“三世五行”模型基本操作方法

一、纵深：以时间为轴分析诊断企业文化

二、横剖：在时间维度基础上全面解构企业文化

第四节模型应用：关注模型要领，助力企业文化治理

附录优秀传统文化对企业文化建设的影响

第一节儒学：八目三纲、三立

一、儒家的理想：八目三纲

二、儒家的人生目标：三立

第二节佛教：戒、定、慧

一、戒

二、定

三、慧

第三节道家：问道、求道、证道

一、道家的三个核心主张

二、问道、求道、证道思想

第四节本土企业文化建设模型