《写给企业家的公司与家庭财务规划：从创业成功到富足退休》
       本书以企业的发展周期为主线，写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。
       作者在书中分享一些观念和方法，提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求，探讨企业主将如何以*的投入，而能从企业的短期和长期的资源里获得多收益，并帮助企业主解答相关问题，让个人和家庭真正拥有财富。

《肖星的财务思维课》
       每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相：
       管理者会看到哪里可以挤出利润、占用的资金怎么盘活、股权激励怎样避免“好心办坏事”……实现人、事、资源的效益放大化。
       投资者会看到企业是否存在护城河；企业只是一时赚钱还是能持续赚钱；财报是否存在“猫腻”……找到真正的好公司
       创业者会看到如何巧妙地免费使用资金，有哪些融资方式，新产品上市的不同策略会带来哪些财务影响……实现业务和利润的双增长。
       项目经理、普通员工可以进行项目的可行性分析，看到“螺丝钉”工作之外的企业机器运作方式……为向上发展提升格局。
       财务人员会将财务数据还原为活生生的业务，站在业务的角度思考问题，成为业务人员的伙伴，从“小会计”变成“大财务”。
       作者将颠覆对财务知识的刻板认知，带领大家开启一次探索企业资金流转秘密的旅程。本书从采购、生产、销售、薪酬、资产管理、资本运作、投融资等方面介绍了钱是如何在企业中流转的，以及我们如何通过三张报表一览企业的全貌。
       拥有财务思维会让你变成聪明赚钱的人。

目录
《写给企业家的公司与家庭财务规划：从创业成功到富足退休》
写给企业家的公与家庭财务规划 1
导读 2
一、适合阅读的对象 2
（一）企业主 2
（二）提供服务人士 3
二、生命周期理财 3
序1 4
规划的意义 4
序2 5
为何要创业 5
序3 6
这是一本企业主必修的理财教科书 6
序4 8
赚钱和事业的平衡 8
序5 9
的财富管理书 9
序6 10
把财富幸福地传承给家人 10
感 谢 11
目 录 11
生命周期理财 17
本章小结 17
一、你的人生目标实现了吗？ 17
（一）家庭富有吗？ 18
（二）企业主的盲点 19
二、教科书所教和没教的 19
三、'钱、收入及资产'是不相等的 23
（一）企业的'利润'不等于个人财富 24
（二）企业的'估值'不等于个人财富 24
四、企业与家庭财务规划的同步并行 25
五、私营企业和民营企业 26
六、生命周期与私营企业 26
七、企业主的'经营周期'与人生愿景 29
八、私营企业失败的原因 32
九、化解企业主不能忽视的危机 33
应掌握的理财规划观念和技巧 34
本章小结 35
一、理财规划 35
二、对理财规划的重大误解 36
三、理财规划从管理开始 38
（一）管理 38
（二）设定未来五年的财务目标、理想及期限 49
（三）详列财产及债务的情况，计算净值 60
（四）顶测未来五年的收入及支出 64
（五）详列福利、津贴和社会福利 67
（六）为稳扎稳打的长期投资战略寻找投资工具 67
（七）充分利用各种节税的技巧和权利，以累积财富 76
（八）订定财产转移计划 77
（九）推动计划过程 78
四、理财备忘守则 78
（一）先储蓄再消费 79
（二）要理好财得有些耐心 80
（三）准备退休金时须注意'长寿'的 80
初创期 82
本章小结 83
一、初创期的'家庭'理财规划 83
（一）运用'友善资金' 83
（二）捡现成的也是创业 86
（三）避免'食之无味，弃之可惜'的状况 89
（四）家庭愿景与创业的意义 91
（五）家庭预算和资金配置 93
二、初创期的'所有权'规划 94
（一）企业估值与兑现 95
（二）企业人力资本无法在财务报表上表达 96
（三）创业资金的筹措与预算，避免资本金的'先天不足' 101
（四）哪一类型的组织比较适合？ 102
（五）合伙事业如何渡过危急存亡之秋？ 108
三、初创期的'企业'理财规划 115
（一）根据自己的'生命周期'设计商业模式 115
（二）商业模式画布（BusinessMode Canvas） 116
（三）创建财务模型与预算——这是帮助你累积财富的关键！ 117
（四）把资金做适当的分配（提高自身的承受能力） 119
（五）区分现金与利润常重要 119
（六）误导决策的损益表 120
（七）营运现金流量表分析 121
（八）如何解决资金链断裂的危机呢？ 122
（九）先天不足的'资本结构' 123
（十）资产负债表与现金流量的关系 124
（十一）使用资金的代价 125
（十二）小规格的产品(MinimumViabe Product MVP) 126
（十三）划分固定成本和变动成本作为'决策'依据 126
（十四）变动成本法的损益表及营运现金流量'预测'表 128
（十五）预算先'支付'给自己 130
（十六）是否通过增资以解决营运活动资金的不足 131
（十七）利用财务报表创造企业估值 131
（十八）私营企业主的财务盲点 134
（十九）建立财务信息管理的重要性 135
扩张期 137
本章小结 139
一、扩张期的'企业'理财规划 139
（一）影响利润的关键因素 140
（二）重要干部保险 147
（三）慰留重要干部 147
（四）股权激励计划的目的和作用 150
（五）何谓薪资延期奖励计划 152
（六）扩张期间如何防范资金的'突发'缺口 153
（七）银行贷款偿还计划 155
（八）为企业主'积累'财富的预算 161
（九）'快速分析和决定'的计算 167
二、扩张期的'所有权'规划 167
（一）控制借款 167
（二）股权扩充 168
三、扩张期的'家庭'理财规划 168
（一）子女教育和培养 169
（二）'体验实践'基金的投资 169
（三）企业主的指导方针 170
成熟期 171
本章小结 172
一、成熟期的'企业'理财规划 172
（一）为你的企业需求溢价 172
（二）经济效益的机会成本分析 174
（三）账面价值？ 经济价值？ 175
（四）财务剖析FinanciaForensic 175
（五）企业真实的获利能力对估值的影响 177
（六）为企业主设计'积累'财富的预算 178
二、成熟期的'家庭'理财规划 182
（一）多层次的财务目标 182
（二）生前和生后的投资 183
（三）设计投资战略的流程： 184
（四）家庭财务目标与资金配置 184
（五）保障投资计划InsuredInvestment Pan 187
（六）如何让孩子有一个'悲惨'的将来? 190
三、成熟期的'所有权'规划 191
（一）在餐桌上培养接班人 191
（二）生活技能 ifeSkis 192
退出期 194
本章小结 194
一、退出期的'家庭'理财规划 195
（一）企业主退休后会遭遇哪些适应问题？ 195
（二）退休后的经济生活预算？ 196
二、退出期的'所有权'规划 197
（一）退出期的'所有权与经营权'规划 197
（二）阻碍企业可持续发展的'阴谋' 198
（三）股权转移策略 199
（四）家族财产管理信托基金可保障权益 202
三丶、退出期的'企业'理财规划 208
（一）企业要往哪里去 208
（二）员工持股激励计划(ESOP) 211
（三）出让企业的时机 213
如何与理财顾问打交道 217
一、理财规划需要专家从旁协助 217
二、好顾问应具备的条件 218
三、访谈时需要做的事情 218
（一）见面之前 218
（二）见面讨论期间： 219
（三）见面之后： 220
四、收费方式 220
总结 222
一、整体财产规划 222
（一）财务保障 223
（二）企业财产： 224
（三）接班人 224

《肖星的财务思维课》
序言
·第1篇·
了解财务知识，看清企业兴衰
1  “财”眼看世界：财务人眼里的企业 2
1.1 企业的日常 2
1.1.1 企业的经营流程 2
1.1.2 制造业是一切企业的蓝本 3
1.1.3 企业经营三件事 5
1.2 日常业务背后的财务实质 5
1.2.1 战略选择是对环境的应对措施 5
1.2.2 执行能力决定了战略选择的结果 6
小结 7
·第2篇·
认清行业大势，把脉客户关系
2  最爱的人伤我最深：“唯利是图”的客户 10
2.1 卖什么 10
2.2 卖给谁 11
2.3 怎么卖，如何收款 11
2.3.1 一手交钱，一手交货 11
2.3.2 先付款，再发货 11
2.3.3 先发货，再付款 12
2.3.4 分期付款 13
小结 14
3 火眼金睛识对手：竞争对手 15
3.1 谁是竞争对手 15
3.2 竞争的影响 16
3.2.1 对价格的冲击 16
3.2.2 毛利率可以反映竞争的激烈程度 16
3.2.3 产能过剩与客户议价能力的提升 18
3.3 应对竞争 19
3.3.1 两大战略类型 19
3.3.2 战略举措 20
3.4 从财务视角看竞争战略 22
3.4.1 效益与效率 22
3.4.2 两大战略的制胜法宝 23
小结 24
4 谁动了我的奶酪：应收账款 26
4.1 如何管好应收账款 26
4.1.1 从应收账款看销售业务 26
4.1.2 从应收账款看客户价值 28
4.1.3 用财务手段盘活应收账款 28
4.2 钱收不回来怎么办 30
4.2.1 如何确定坏账 30
4.2.2 坏账的影响 31
4.2.3 计提的坏账又收回来了 31
4.3 应收账款背后的秘密 32
4.3.1 用坏账操纵利润 32
4.3.2 其他应收款：一个箩筐，什么都往里装 33
小结 34
·第3篇·
洞察产业链条，挖掘采购潜力
5 买的没有卖的精：“欺软怕硬”的供应商 36
5.1 采购业务及其财务表现 36
5.1.1 无处不在的采购业务 36
5.1.2 采购业务的财务表现 37
5.2 供应商的谈判能力 41
5.2.1 供应商谈判能力的影响因素 42
5.2.2 供应商谈判能力的财务影响 42
5.3 行业环境的分析框架：五力图 44
5.3.1 五力图 44
5.3.2 两个行业的对比举例 45
5.3.3 从财务数据看行业格局 46
小结 47
思考题 48
6 不当家不知柴米贵：其他采购活动 49
6.1 其他物品的采购 49
6.1.1 低值易耗品 49
6.1.2 生物资产 50
6.2 销售费用 51
6.2.1 什么是销售费用 51
6.2.2 销售费用分析 53
6.3 管理费用 55
6.3.2 管理费用分析56
小结58
思考题59
第4篇
打磨生产流程，构筑竞争优势
7 成本的前世今生：财务中的“成本”62
7.1 生产过程62
7.2 生产成本63
7.2.1 生产成本结构63
7.2.2 变动成本与固定成本
7.3 营业成本65
7.3.1 生产成本与营业成本的关系65
7.3.2 毛利率不完全代表企业的盈利水平67
7.4 存货的计价69
7.4.1 存货计价方法70
7.4.2 计价方法对营业成本的影响70
小结72
思考题73
8 小项目里有大乾坤：“有用”的存货74
8.1 存货的跌价74
8.1.1 什么是存货跌价74
8.1.2 原材料跌价75
8.1.3 在产品和产成品跌价75
8.1.4 存货跌价准备的计提特点75
8.2 存货的周转率77
8.2.1 什么是周转率77
8.2.2 存货周转率的经济含义78
8.3 存货周转率反映的管理信息80
8.3.1 存货周转的三个阶段80
8.3.2 存货周转率的分解83
小结84
思考题85
第5篇
统筹薪酬激励，凝聚团队力量
9 每个员工都是“商”：职工薪酬88
9.1 薪酬的项目88
9.2 薪酬的记录89
9.2.1 何时记89
9.2.2 如何记90
9.3 复式记账法90
9.4 权责发生制91
9.5 从“人”的角度评价公司的效率92
9.6 应付职工薪酬反映的管理信息92
9.6.1 浦发银行的应付职工薪酬92
9.6.2 哈药集团的应付职工薪酬93
9.6.3 用应付职工薪酬调整利润94
小结95
思考题96
10 给员工戴上“金手铐”：股权激励97
10.1 认识股权激励97
10.1.1 股权激励的形式97
10.1.2 用作激励的股票来源100
10.1.3 股权激励在中国的使用现状101
10.2 股权激励的实施102
10.2.1 以岭药业的股权激励102
10.2.2 华为公司的股权激励104
10.3 股权激励的会计和税务问题105
10.3.1 会计记录105
10.3.2 企业所得税108
10.3.3 个人所得税108
小结109
思考题110
第6篇
弄潮资本市场，助你如虎添翼
11 企业不可承受之“重”：固定资产112
11.1 企业的投资112
11.1.1 投资的类型112
11.1.2 流动资产和长期资产115
11.2 固定资产116
11.2.1 什么是固定资产116
11.2.2 重资产对企业的影响118
11.2.3 固定资产投资的决策机制119
11.3 将重资产变轻121
11.3.1 租赁与购买的区别121
11.3.2 租赁是否比购买更合算123
思考题124
11.4 初识折旧125
11.4.1 什么是折旧125
11.4.2 哪些固定资产要计提折旧125
11.4.3 折旧计提的时点126
11.5 折旧的年限和折旧的计提方法127
11.5.1 直线法127
11.5.2 折旧年限127
11.5.3 加速折旧法和工作量法130
11.6 固定资产持有期间的问题131
11.6.1 固定资产减值131
11.6.2 固定资产的改造、修理132
11.6.3 固定资产的处置133
小结135
思考题136
12 我的不是我的，你的才是我的：无形资产137
12.1 认识无形资产137
12.1.1 什么是无形资产137
12.1.2 无形资产的行业特征138
12.2 无形资产的取得140
12.2.1 外购无形资产140
12.2.2 自建无形资产141
12.2.3 创建品牌或商标144
12.2.4 商誉144
12.3 无形资产的一些特殊问题145
12.3.1 隐性的无形资产145
12.3.2 无形资产的摊销146
12.3.3 无形资产减值146
12.3.4 无形资产的转出147
小结148
思考题149
13 六月的天气，孩子的脸：金融资产150
13.1 认识金融资产150
13.1.1 金融工具的类型151
13.1.2 与金融资产相关的三个概念152
13.2 金融资产的三种类别154
13.2.1 获得金融资产时154
13.2.2 金融资产持有期间156
13.3 金融资产对财务数据的影响158
13.3.1 以摊余成本计量的金融资产会计处理158
13.3.2 以公允价值计量的金融资产会计处理159
小结162
思考题162
14 股权投资要讲感情：股权投资1
14.1 认识长期股权投资1
14.1.1 长期股权投资的概念1
14.1.2 长期股权投资的分类1
14.2 成本法和权益法167
14.2.1 成本法167
14.2.2 权益法168
14.2.3 成本法与权益法的差异168
14.3 合并报表170
14.3.1 什么是合并报表170
14.3.2 个体报表与合并报表的关系173
小结174
思考题175
15 带上你的嫁妆跟我走：兼并收购177
15.1 认识兼并收购177
15.1.1 什么是兼并收购177
15.1.2 反向收购178
15.1.3 企业并购的过程179
15.2 兼并收购的决策机制180
15.2.1 美国的五次并购热潮180
15.2.2 企业的并购动机181
15.3 购受日的会计问题183
15.3.1 AT&T公司的收购案例183
15.3.2 购买法和权益联合法184
小结188
思考题189
16 “有借有还，再借不难”与“空手套白狼”：融资之道191
16.1 融资决策的基本依据191
16.1.1 优先使用自有资金191
16.1.2 债务融资成本192
16.1.3 股权融资成本192
16.2 融资方式194
16.2.1 股权融资方式195
16.2.2 债务融资方式198
小结206
思考题206
第7篇
鸟瞰财务报表，掌控企业大局
17 为你的家底拍张照：资产负债表210
17.1 认识资产211
17.1.1 什么是资产211
17.1.2 流动资产与非流动资产212
17.1.3 资产在资产负债表中的排列212
17.2 资产一览213
17.2.1 流动资产215
17.2.2 非流动资产217
17.3 资产的分析219
17.3.1 资产的结构219
17.3.2 资产的周转情况221
思考题223
17.4 负债一览225
17.4.1 流动负债226
17.4.2 非流动负债229
17.5 负债的分析230
17.5.1 短期偿债能力230
17.5.2 长期偿债能力231
17.6 所有者权益232
17.6.1 所有者权益一览233
17.6.2 转增资本237
17.7 资产负债表总结239
小结240
思考题241
18 为赚钱的过程拍：利润表242
18.1 利润表一览242
18.1.1 营业总收入243
18.1.2 营业总成本244
18.1.3 营业利润248
18.1.4 利润总额、净利润250
18.2 利润表总结251
18.3 利润表的分析252
18.3.1 利润表科目与企业经济活动的关系252
18.3.2 利润表的结构253
小结255
思考题256
19 我的眼里只有钱：现金流量表257
19.1 认识现金流量表257
19.2 现金流量表一览260
19.2.1 经营活动产生的现金流量260
19.2.2 投资活动产生的现金流量262
19.2.3 融资活动产生的现金流量2
19.2.4 现金流量表的作用266
19.2.5 三张财务报表的关系267
19.3 现金流量表的分析268
思考题274
19.4 利润和现金流的差异274
19.4.1 W.T.Grant公司的腾飞与陨落274
19.4.2 为何利润和现金流会产生差异276
19.5 利润和现金流，孰轻孰重278
19.6 利润和现金流差异的分析281
19.6.1 利润好、现金流差的原因281
19.6.2 现金流好、利润差的五种原因282
19.6.3 郑百文的巨额财富和隐亏283
小结285
思考题286
第8篇
构建财务思维，实现价值提升
20 人人都需要财务思维288
20.1 企业开张三件事288
20.2 经营活动：一个从现金到现金的循环289
20.3 经济活动的驱动力：行业、战略选择和战略执行291
20.4 报表解读：听数字说话293
附录A 资产负债表296
附录B 利润表298
附录C 现金流量表300