《财务思维：如何成为一个财务高手》
       本书从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。

《互联网时代的成本观》
       本书结合互联网时代提出了成本的多维观，揭示了多维组合成本的互联网精神和大数据特征，论述了其产生背景、实现思路和应用价值。
 核心思想
       通过"去中心"，体现平等精神。
       通过"内外贯通"，体现开放精神。
       通过"上下协同"，体现协作精神。
       通过"万人万饼"，体现共享精神。
       通过"字段关联"，实现连接一切。
       通过"维度组合"，实现千人千面。
精彩看点
       为什么需要及如何实现多维组合成本？
       如何对多维组合成本的数据进行深度分析挖掘？
       为什么需要及如何制定多维标准成本？
       为什么需要及如何制定多维组合收入？
       如何应用多维组合成本指导政策制定？
       如何应用多维组合成本促进现场优化？
       为什么需要及如何实现多维预算、多维对标？
       如何应用多维组合成本调结构，去产能？
       如何应用多维组合成本加强个性管理、多维管理？
       如何应用多维组合成本实现协同管理、精益管理？

目录
《财务思维：如何成为一个财务高手》
第1篇 财务职业有效晋升的核心策略
第1章 翻开财务职业的底牌
1.1 好的行业不一定带来好的职业
1.2 适合别人的企业不一定也适合你
第2章 财务职业的三个五年规划
2.1 财务职业规划的三阶段论
2.2 职业目标路线图
第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势
3.1 财务职业的特点
3.2 竞争力之源：优秀的财务基因
第2篇 财务思维的构建与养成策略
第4章 财务思维的框架概论
4.1 知识学习的方法论：以知识体系为纲
4.2 财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑
第5章 财务会计模块
5.1 会计是一门语言艺术
5.2 会计学三个层次的概念基础
第6章 管理会计模块
6.1 管理会计是企业内部视角
6.2 管理会计的三个需求层级
第7章 财务管理模块
7.1 财务管理的三层逻辑结构
7.2 财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本
第8章 企业估值模块
8.1 动态的企业估值视角
8.2 企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率
第9章 财务分析模块
9.1 财务分析是一把思维手术刀
9.2 财务分析的两大类别
第10章 财务思维与分析——深度案例解析
10.1 战略综述与分析
10.2 成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长
第3篇 财务岗位的进阶和突破策略
第11章 财务执行力
11.1 出纳与资金管理
11.2 采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计
第12章 财务领导力
12.1 总账主管
12.2 财务计划与分析
第13章 财务决策力
13.1 子公司（工厂层面）财务总监
13.2 投资并购项目总监
第4篇 你还需要的财务职场能力
第14章 职场软实力提升策略
14.1 快速学习能力两要素：好的基础+好的方法
14.2 沟通表达能力：先结论后论据
第15章 职场硬实力提升策略
15.1 工作实习 265
15.2 专业知识的学习
第5篇 财务考试观：考试要追求最小代价
第16章 制订备考计划前必须搞清楚的几件事
16.1 各种财务类考试的分析比较
16.2 CPA证书对职业生涯的影响
第17章 CPA复习与备考的基本策略
17.1 选择考试科目与组合
17.2 确定考试科目的难易特点
第18章 最小代价通过CPA考试的核心备考方法
18.1 第一轮复习策略
18.2 第二轮复习策略
附录A 财务类好书推荐

《互联网时代的成本观》
导读 1
自序 2
目录 3
第一章 多维组合成本的产生背景 6
第一节 问题导向的多维组合成本 6
一、传统成本信息对客户政策的误导 6
二、传统成本信息对产品政策的误导 7
三、传统成本信息对作业政策的误导 8
四、传统成本信息对部门考核的误导 9
第二节 目标导向的多维组合成本 10
一、粗放的成本核算方法 10
二、改进的成本核算方法 14
三、细致的作业成本管理 17
四、精益的多维组合成本 20
第三节 技术导向的多维组合成本 23
一、技术能力的提升 23
二、技术成本的降低 26
第四节 数据导向的多维组合成本 26
一、数据资产的价值 26
二、数据部门的作用 27
第二章 多维组合成本的基本概念 28
第一节 与成本有关的概念 28
一、不同范畴的成本 28
二、不同层面的成本 29
三、成本项目 30
第二节 与多维组合有关的概念 30
一、维度与多维组合 30
二、成本对象 32
第三节 成本对象与成本项目 35
一、成本对象与成本项目的对应关系 35
二、成本对象与成本项目的组合形式 36
第四节 多维组合成本的内涵和场景 37
一、多维组合成本的业务内涵 37
二、多维组合成本的场景示例 41
第三章 多维组合成本的需求分析 43
第一节 整体需求分析 43
一、客户分析主题 44
二、产品分析主题 44
三、作业分析主题 44
四、部门分析主题 45
第二节 医药生产企业示例 46
一、企业概况 46
二、成本核算现状 47
三、成本需求分析 56
第三节 医药流通企业示例 58
一、企业概况 58
二、成本核算现状 59
三、成本需求分析 61
第四节 快递服务公司示例 63
一、企业概况 63
二、成本核算现状 64
三、成本需求分析 64
第四章 多维组合成本的解决方案 66
第一节 整体解决方案 66
一、多口径归集 68
二、多路径分摊 76
三、多维度展现 93
第二节 医药生产企业示例 99
一、费用的归集与分摊 99
二、多维组合成本的展现 104
三、关于完工与在制 108
第三节 医药流通企业示例 113
一、费用的归集与分摊 113
二、多维组合成本的展现 119
三、关于完工与在制 123
第四节 快递服务公司示例 124
一、费用的归集与分摊 124
二、多维组合成本的展现 132
三、关于完工与在制 139
第五章 多维组合成本的落地实现 140
第一节 对应用软件的认识和选择 140
一、对应用软件的认识 140
二、对应用软件的选择 141
第二节 系统集成接口 142
一、集成接口的开发时机 142
二、集成接口的开发内容 143
第三节 初始数据准备 144
一、静态数据准备 144
二、动态数据准备 145
第四节 系统上线运行 146
一、系统测试与模拟演练 146
二、关于系统并行 146
三、关于月度结账 146
四、关于期初数据 147
第六章 多维组合成本的数据分析 147
第一节 标准成本分析主题 147
一、产品标准成本 148
二、作业标准成本 155
三、多维标准成本 158
第二节 收入分析主题 159
一、各维度收入的计算 159
二、收入比重分析 164
三、收入比较分析 165
四、收入趋势分析 166
第三节 成本分析主题 167
一、成本比重分析 167
二、成本比较分析 168
三、成本趋势分析 169
第四节 利润分析主题 170
一、利润比重分析 170
二、利润比较分析 171
三、利润趋势分析 171
第七章 多维组合成本的数据挖掘 172
第一节 统计学分析 173
一、分布分析 173
二、平均成本与单位成本 177
三、统计分组分析 179
第二节 成本性态分析 180
一、成本性态的概念 180
二、基于产品的成本分解 180
三、基于作业的成本分解 182
第三节 本量利分析 185
一、基于产品的本量利分析 185
二、基于作业的本量利分析 186
第四节 基于作业的利润概率预测 188
一、期望值法 188
二、蒙特卡罗模拟 189
三、联合概率分析 196
第八章 多维组合成本的应用价值 197
第一节 对政策制定的支持作用 197
一、对制定客户政策的支持 197
二、对制定产品政策的支持 200
三、对制定作业政策的支持 203
四、对进行部门考核的支持 209
第二节 对现场优化的促进作用 211
一、对优化管理现场的促进 213
二、对优化生产现场的促进 214
第三节 对系统改善的指导作用 220
一、对改善报告系统的指导 221
二、对改善业务系统的指导 221
三、对改善预算系统的指导 222
四、对改善对标系统的指导 224
第四节 对管理创新的推动作用 226
一、对创新结构管理的推动 226
二、对创新协同管理的推动 226
三、对创新精益管理的推动 227
四、对创新个性管理的推动 227
五、对创新多维管理的推动 227
后记 227