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企业二次创业成功路线图
夏惊鸣  (作者)
企业一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型?本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析,给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。

    1、想清楚。要大取大舍,从机会主义走向战略导向,选择合适的机会,避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。
    2、搭班子。解决转型后的人才困局:领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。
    3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题,“责”是目标承诺,“权”是分权手册,“利”是目标激励方案。
    4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马,必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能,确保大家行进在正确的轨道上,形成“玻璃箱”的透明机制,保障组织健康。
    5、育梯队。随着经营的突破,业务的扩展,迟早会面临无人可用的困境,梯队建设是一个非常重要的问题。

    本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径,企业需要结合自己的实际情况,走出一条成功的转型之路。
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目录
第四章 想清楚——战略是一种壁垒与能力
第一节 危机是因为“没有壁垒”
第二节 如何形成战略壁垒
第三节 战略是一种能力
第五章 想清楚——战略是一种路径
第一节 战略是走出来的
第二节 英特尔:走出来的“行业标准”战略
第三节 走好战略的第一步:一家电池公司
第六章 领军团队
第一节 联想的领军团队
第二节 复星集团多元化发展的成功经验
第三节 领军人物的特点——我的总结
第四节 领军团队的解决路径——“买豹”、“选豹”、“育豹”
第五节 打造领军人物路径小结
第七章 领军团队的培养
第一节 领军人物培养的盐碱地
第二节 如何破解盐碱地问题
第八章 组织体制
第一节 一放就乱,一抓就死
第二节 “在路上”的管理方式
第三节 为谁用枪:管理的误用
第四节 建立起“块状班子”组织结构
第五节 事业单元的组织模式——业务没膨胀,但组织已膨胀
第九章 管理机制
第一节 吉化事件
第二节 动力机制设计的常见现象和误解
第三节 目标管理与竞争流动
第四节 事业牵引:既要讲利益也要谈理想
第十章 结语——突破成长的陷阱
第一节 想清楚、搭班子、责权利、建轨道、育梯队
第二节 美的的成功经验——如何管理促进高成长
第三节 重温郭士纳在IBM的变革路径——管理如何促进转型
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作者简介
华夏基石咨询集团业务副总裁。 南开大学企业管理硕士。 从事咨询十余年,推动企业变革和战略转型卓有成效。服务过的企业有百度、宇龙通信、天音控股、柳工集团、博源控股、东北袜业园、国美、万达等三十余家企业。 对企业现实问题具有突出的洞察和解决能力。
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识干家自营
出版日期:2014-04-01
页数:231页
印刷方式:黑白
书号:9787802499508
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