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第五章飞地园区，飞来金凤凰
一、同省或同市之间的“富帮穷”
二、跨省之间对口支援协作帮扶
三、跨区域相同产业基础“一对一”
第六章那些充数的产业地产商，滥竽还能吹多久
一、五个内因条件：先天基因与后天努力
二、五个外因条件：经营大环境与发展运势
第七章新冠疫情给园区的警示与启示
一、区域产业布局协同化
二、园区建筑空间低密化
三、引入新兴产业效用化
四、招商线上线下一体化
五、园区运营服务精深化
六、园区管控模式智慧化
第二篇战略经营，做强做大做顶层
第八章产业地产营建，两条线、一股绳
一、务实线与务虚线
二、产业与地产相融合
三、招商与运营一体化
第九章兵无常、水无形，产业园区营建的定式与非定式
一、产业地产商的经营定式与非定式
二、园区建设流程的非程式化演进
三、园区区域选址的定式与非定式
四、组织与团队的调整变通
第十章产业地产如何“防雷避坑”
一、防雷之顶层设计
二、防雷之政府公关
三、防雷之操盘团队
四、避坑之项目投拓
五、避坑之产业规划
六、避坑之招商营销
七、避坑之运营服务
八、避坑之园区复制
第十一章跟上园区规划的时代节奏
一、“5O”办公园区
二、基于TOD模式的园区
三、海绵城市——海绵园区
四、智慧园区
第十二章资源、资金、资产、资本——产业地产的四驱系统
1、 资源整合，让园区无限可能
二、资金筹措，让园区健康走起
三、资产管理，让园区保值增值
四、资本经营，让园区遇见未来
第十三章优胜劣汰的产业地产，小弟如何对决大佬
一、小弟的“三拼三不拼”
二、产业园区，以小博大的智慧
第三篇操盘策略，优思优行优方略
第十四章园区营建推进战法七连环
一、选用一位善战“将军”
二、组建一支“特战部队”
三、绘制一幅“军事地图”
四、制订一套“作战计划”
五、配备一批高效“武器”
六、祭出一套“战术组合”
七、编制一套“军管”制度
第十五章园区产业规划定位的简与繁
一、产业规划与定位，简单并复杂着
二、产业定位的博弈性问题
第十六章渠道策略，打通园区“任督二脉”
一、市场拓展
二、协会商会
三、中介代理
四、联合政府
五、以商招商
第十七章决胜园区的业务流程，搞顺了吗
一、先理念、再模式、后体系
二、先调研、再定位、后规建
三、先整合、再政策、后招商
第十八章商业写字楼与产业园区的相生相克
一、强化空间与建筑上的特色优势
二、寻求产业定位及客群的差异化
三、园区运营服务横向延展
四、园区运营服务纵向深化
五、园区实施品牌化经营
六、推进智慧园区建设
第十九章立竿见影：招商的标杆效应
一、园区标杆效应瞄定、树立与维系
二、打造标杆园区五维合成体
第二十章不管JQK还是678，练好防身之术
一、园区/孵化器被招商，小心套牢
二、园区/孵化器的防身之术
第四篇实战推进，务本务实务绩效
第二十一章区域与地块的选择
一、园区选址的“五项基本原则”
二、实地考察看清区域的“真身”
第二十二章打遍天下的招商“组合拳”
一、招商“拳法”有哪些
二、“拳法”怎样组合更有效
第二十三章向招商局长学什么
一、从昆山招商说起
二、招商局长们的招商启示录
第二十四章园区运营“三业并举”和“三重境界”
一、园区物业、商业、产业，三业并举
二、园区运营的三重境界
第二十五章园区产业运营服务，岂能“驴唇对马嘴”
一、园区产业运营服务渐成主旋律
二、为谁服务
三、提供什么服务
四、怎样开展服务
第二十六章招商运营一体，“一起奔跑吧，兄弟”
一、运营即是招商
二、招商运营一体化的门道
第二十七章遴选产业地产商需练就火眼
一、区域被产业基地/园区忽悠了
二、遴选产业地产商的“火眼之术”
第二十八章园区操盘营运的十个差评
一、招商不力就一味怪罪招商团队
二、迷信大牌产业地产商的经理们
三、规划和策划报告不能执行推进
四、招商人员为个人业绩单打独斗
五、网上搜索清一色售房广告条目
六、招商员宣讲公共平台就找后援
七、举办搞滥了的活动还浑然不知
八、公司产业招商运营人员很边缘
九、乱花乱报获取的政府扶植资金
十、当初给予各方的承诺不予兑现
后记
