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世界**制造企业这样做管理：从计划到生产
本书以卓越运营思想为核心、结合世界一流制造业企业的各项管理案例，阐述企业八大管理模块的管理方，。帮助企业管理者理清管理逻辑、理顺管理思路、掌握管理方法，最终帮助企业建立卓越运营的管理体系，以实现企业的健康有序发展。本书理论与实际案例结合，从实战的角度系统梳理企业八大业务模块的管理方法，让读者更容易理解公司管理的内在逻辑，更容易掌握各模块的管理方法，从而系统建立起个人及公司的管理理念、管理方法体系。
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目录
第3章建立企业开拓及创新源泉—市场需求、规划及产品开发管理
3.1企业产品开发的困境
3.2基于市场需求的集成产品开发管理（IPD）模型
3.3市场需求管理
3.4市场规划管理
3.5产品开发管理
3.6产品开发过程中的成本管理
第4章建立企业生态链—供应链管理
4.1生产计划管理
4.2采购管理
4.3供应商管理
4.4库存管理
第5章建立企业独有的高效生产模式—生产管理
5.1生产模式优化
5.2产线布局
5.3产能管理
5.4生产效率管理
5.5生产性管理
第6章建立企业产品质量护城河—质量管理
6.1质量管理的发展及概念
6.2质量管理的核心
6.3质量策划
6.4质量保证
6.5过程质量控制
6.6质量改善
第7章建立企业安定化运营基础—设备管理
7.1故障及“零”故障思维
7.2TPM概况
7.3个别改善
7.4自主保全
7.5专业保全
7.6教育培训
7.7初期管理
7.8事务改善、质量保全、安全与环境改善
7.9设备绩效及经营管理
第8章建立企业特色现场管理—现场5S及可视化管理
8.1现场5S管理
8.2现场可视化管理
第9章建立企业安全护栏—安全管理
9.1明确安全管理组织和管理责任
9.2确定安全管理方针及目标
9.3建立安全管理实施方案和工作计划
9.4安全问题点识别及安全改善
9.5危险源辨识
9.6风险评价及防控措施制定
9.7安全改善
作者简介
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识干家自营
出版日期：2024-06-25
页数：页
印刷方式：黑白
书号：9787121480539
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