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当众多中国企业陷入增长困境和迷茫的时候，一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体正在展示出其活力。
成长到底难不难？
这些正是本书所努力思考的，并用3大路径和66个真实案例将成果全数奉献。
作者经过多年的经验沉淀和细心研究，指出了中小企业成长的核心逻辑：思维和模式的创新，以及持续不断的模式创新。
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目录
第一篇 读懂大势——企业面临的十大挑战
第二篇 成长的秘密——思维创新、模式创新
第4章 企业成长的三重境界
第一层境界，取决于资源的优劣
第二层境界，取决于运营的高下
第三层境界，思维和模式的创新
第三篇 跳出同质思维——成长模式创新三大路径
第5章 如何转变思维
目标：从“规模增长”到“价值增长”
视角：从“由内向外”到“由外向内”
心态：从“封闭自主”到“开放协同”
三大思维路径
第6章 路径一：需求创新
NBA——精心设计的篮球赛
需求创新的四条路
删减1：市场删减
删减2：客户需求删减
删减3：产品功能删减
删减4：产品复杂性删减
嫁接1：产品功能嫁接
嫁接2：产品与内容、服务嫁接
嫁接3：新兴技术与传统行业嫁接
嫁接4：不同价值元素嫁接
转换1：客户转换
转换2：高端市场与中低端市场转换
转换3：功能性需求与情感性需求转换
转换4：传统业务升级转型
整合1：基于客户需求的系统解决方案
整合2：基于产品生命周期的整合服务
整合3：基于基础产品的衍生产品与服务
整合4：基于品牌内核的产品与服务整合
第7章 路径二：产业洞察
米塔尔眼中的钢铁业
洞察产业本质特征
洞察产业发展趋向
洞察产业关键环节
洞察产业消费趋势
第8章 路径三：价值整合
买下沃尔玛
秦川机床的跨国并购
价值整合的要点
资源整合
产业整合
价值链整合
价值网整合
第四篇 从跟随到领先——步骤和方法
第9章 思想准备：敢于不做大多数
另类的华为
韦尔奇的三部曲
独孤求败的勇气
特立独行的思维
愈挫愈奋的坚忍
第10章 找寻成长模式的具体步骤
顺驰VS戴尔
模式创新的步骤
第一步：建立系统思维
第二步：成长模式创新
第三步：检测成长模式
第11章 培育三大创新能力
技术创新能力
市场创新能力
运营创新能力
后记
作者简介
评论
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电子书价格：
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识干家自营
出版日期：2013-09-01
页数：232页
印刷方式：黑白
书号：9787121212147
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