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制造企业上10亿其实并不难
杨小林  (作者)
本书是年产值1~10亿元中小制造企业在工厂经营和管理上的业务指导。
作者在多年咨询、培训和入驻研究中小制造企业的过程中,深感这些企业在经营和管理工厂上难以抓住价值产出的关键、也缺少有效的方法和工具,从而导致企业发展迟缓,甚至是走向衰败,为此作者梳理出了制造企业工厂管理的6个关卡,并进行详细阐述。
第1关:计划经营,谋全局者胜。
第2关:设计驱动,从源头做提升。
第3关:质量管理,管了就会优。
第4关:现场制造,价值的源泉。
第5关:工厂运营,产销要均衡。
第6关:管理会计,利润最大化。
本书是作者服务世界一流制造企业和从事顾问咨询实战20年的部分精华归纳,在原创近300幅管理逻辑图、操作模板和图表的过程中,就中小制造企业如何正确经营、管理工厂提出了系统而行之有效的操作要求及建议,以帮助广大中小制造企业把握工厂管理的核心问题,重点提升,为规模上10亿添砖加瓦。
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目录
第四节运用内外技术资源,执行联合设计开发
一、什么是联合设计开发
二、实施联合设计开发的前提条件
三、联合设计开发嫁接设计开发流程的注意事项
第五节杜绝浪费的制造过程设计
一、过程设计开发导致的浪费
二、如何运用过程设计开发杜绝浪费
三、过程设计开发技术向上
第六节基于同步工程的设计
一、同步工程
二、设计开发项目管理
第七节不可忽视的设计开发平台
一、技术平台
二、产品平台
第三关质量管理,管了就会优
第一节质量管理体系为什么失效
一、没有明确的质量策略
二、经营决策者不重视
三、没有负责质量管理体系筹建和维护的专业组织
四、对质量管理体系认知不全面
五、质量文化与氛围缺失
第二节 供应商的质量管控
一、供应商的质量准入机制
二、供应商的质量培育机制
三、供应商的质量激励机制
第三节 生产过程质量管理
一、过程不良预防措施
二、过程质量控制
(五)检验与测试
第四节 如何解决产品质量问题
一、以“三现主义”的姿态面对所有产品质量问题
二、五原则
三、八步法
四、客户质量投诉处理要点
第五节 被轻视的质量成本
一、什么是质量成本
二、质量成本特征与危害
三、质量成本导入实施步骤
第六节 企业质量文化建设要点
第四关现场制造,价值的源泉
第一节 卓越现场制造的基础
一、卓越现场的特征
二、5S
三、设备自主保全
第二节 重要并需重视的产前准备
一、产前准备缺失的影响
二、基于现场制造的产前准备
第三节 现场制造效率
一、追求正确的效率
二、如何正确提升现场制造效率
第四节 生产方式与中间库存削减
一、中间库存是如何形成的
二、削减中间库存的生产方式
第五节 走制造自働化之路的一些建议
一、制造自働化导入策略
二、制造自働化导入要点
第六节 生产班组系统建设
一、卓越生产班组的基本特征
二、卓越生产班组系统构建
(七)机制7:日常工作落实
第五关工厂运营,产销要均衡
第一节基于产销平衡的工厂运营
一、销售需求的确立
二、生产资源负荷核算
三、产销失衡时的工厂运营策略
第二节被忽视的订单评审
一、订单在供应链中的积极作用
二、销售订单评审要点
三、购买订单评审要点
第三节生产物料的筹备与配送
一、采购备料
二、仓库物料配送实施要点
第四节基于高铁列车时刻表的三天执行计划编制
一、来自高铁列车时刻表的启发
二、管理影响生产计划编制的因素
(四)企业对资源效益最大化的追求影响生产计划的编制
三、生产计划编制步骤及要点
第五节生产计划管理
一、生产计划的文件管理
二、生产计划的执行
三、生产计划的执行反馈
四、生产计划的执行监督
五、生产计划的变更
六、三天执行计划的异常管理
七、生产计划月度业绩管理
第六节工厂制造周期的持续改善
第六关管理会计,利润最大化
第一节树立正确的经营姿态
二、基于利润中心的经营策略
三、追求企业的永续经营
第二节经营业绩诊断
一、企业收益性指标诊断
二、企业资产运用效率指标诊断
三、企业成长性指标诊断
四、企业经营安全性指标诊断
五、企业经营可控性指标诊断
第三节经营宽裕率与企业抗风险能力提升
一、什么是经营宽裕率
二、评价企业的经营体制状态
第四节经营决策者的成本管理
一、分解并识别企业的成本动因、控制源
二、确定目标成本
三、制定成本控制计划
四、监控成本实绩
五、经营决策层次的成本改善
第五节破解现金不足的困局
一、提升企业主营业务的收益能力
二、提高资产效率、加速资金周转
三、建立企业现金持有标准并动态维护
四、按计划精准地投放资金
五、优化资本结构,增加自有(含企业内部)资产
六、定期检讨资金情况并及时处理资金问题
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出版日期:2020-08-18
页数:300页
印刷方式:黑白
书号:9787540257682
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