本书是年产值1~10亿元中小制造企业在工厂经营和管理上的业务指导。
作者在多年咨询、培训和入驻研究中小制造企业的过程中,深感这些企业在经营和管理工厂上难以抓住价值产出的关键、也缺少有效的方法和工具,从而导致企业发展迟缓,甚至是走向衰败,为此作者梳理出了制造企业工厂管理的6个关卡,并进行详细阐述。
第1关:计划经营,谋全局者胜。
第2关:设计驱动,从源头做提升。
第3关:质量管理,管了就会优。
第4关:现场制造,价值的源泉。
第5关:工厂运营,产销要均衡。
第6关:管理会计,利润最大化。
本书是作者服务世界一流制造企业和从事顾问咨询实战20年的部分精华归纳,在原创近300幅管理逻辑图、操作模板和图表的过程中,就中小制造企业如何正确经营、管理工厂提出了系统而行之有效的操作要求及建议,以帮助广大中小制造企业把握工厂管理的核心问题,重点提升,为规模上10亿添砖加瓦。
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杨小林,广东中煜管理咨询有限公司执行董事、总顾问
中小制造企业高收益经营体制理论创立者
中小制造企业经营导师
中小制造企业实战管理专家
多家民营制造企业常年经营管理顾问、独董
作为致力推动企业管理升级的积极践行者,杨老师2009年进入咨询培训领域后,为河钢/唐山钢铁(000709.SZ)、中策橡胶/朝阳轮胎、杰群科技(台湾IC制造企业)、慕思寝具、东进农牧(831253)、东莞物资集团、创新家具、时代皮具(01023)、美亚环球木业、擎洲光电、健隆化工、三民金属(日企)等近百家制造企业成功地提供了年度经营计划及预算、薪酬与绩效、精益生产、精益开发、精益生产计划、精益质量、精益成本及阿米巴项目的管理咨询和培训服务,并在多家国*级管理期刊发表有关中小制造企业的管理研究论文数篇。
为更好助力中小制造企业快速升级,杨老师现专注于《中小制造企业高收益经营体制》落地咨询和《全维竞争,制造企业上10亿之道》系列版板课程培训。