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大客户销售谈判:获得利润的最快途径
陆和平  (作者)
谈判的本质是实力的角逐,实力强的一方在谈判中更容易占据主导地位。大客户谈判前一方强化已有的优势,改变力量对比,赢得谈判桌上的主动权是谈判胜负的关键。与实力相比,任何谈判技巧都是雕虫小技,而且信息不对称下的谈判方式是来回讨价还价,效率低,甚至损害双方的长期关系,但有时候是不得已而为之。
本书共分五章。第一章:介绍大客户谈判的基本概念、谈判的重要性和意义、影响谈判实力的八个因素;第二章:介绍大客户谈判在前期增强谈判实力、赢得优势的8+1策略;第三章:介绍双赢谈判的思想,以及谈判的策划与准备;第四章:介绍谈判沟通的七个关键点;第五章:介绍谈判如何开局、报价与还价技巧、妥协与让步技巧、如何摆脱谈判困境和推动成交的六个技巧等。
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目录
第三章完美谈判的策划和准备
第一节谈判不是“赢”而是“赢得”客户
一、哈佛谈判的四个原则
正和谈判的实现方式
第二节谈判目标和最佳替代方案
一、谈判中销售人员常见的误区
目标的设置
三、最佳替代方案(BATNA)
第三节基于理解和权衡的谈判策略
一、考虑对方需求
二、分析双方实力
三、制定谈判策略
第四节谈判时间空间和人员选择
一、谈判地点选择
二、谈判时间选择
三、谈判人员选择
第四章谈判沟通的七个关键点
第一节谈判中的问、听、答
一、谈判中提问的注意事项
二、谈判中倾听的注意事项
三、谈判中回答的注意事项
第二节谈判中的说、辨、拒绝、确认
一、谈判中叙述的注意事项
二、谈判中辩的注意事项
三、谈判中拒绝的注意事项
四、谈判中的确认
第三节谈判的六个黄金提问
一、横向提问
二、纵向提问
三、假设型提问
四、风险型提问
五、引导型提问
六、承诺型提问
第五章基于流程的谈判技巧
第一节让客户有赢的感觉
一、让客户感觉是在底线成交
二、在客户的脑子里下个“锚”
第二节富有建设性的开局
一、开局破冰
二、探寻摸底
三、价值传递
第三节报价与还价技巧
一、开价一定要高于实价
二、如果有可能,让对方先报价
三、永远不要接受对方的第一次还价
四、对报价和还价表示惊讶
第四节妥协与让步技巧
一、除非交换决不让步
二、让步策略
三、声东击西
四、虚设领导
五、黑白脸
六、小恩小惠
第五节摆脱谈判困境的三种对策
一、对立
二、僵持
三、僵局
第六节推动签约的六个技巧一个忠告
一、推动客户签约成交六种方法
二、推动客户尽快签约成交要注意两点
第七节那些谈判中的误导
一、我只能付给你这么多钱
二、和其他供应商拿到一样的产品,价格更低
三、报个实在价,我们速战速决
四、价格是选择供应商唯一的因素
五、透露友商的报价,并出示书面文件
六、如果我老板,绝对不会同意这样的条件
七、抱怨你的产品质量和服务问题多
八、我们准备采购更多,你们报一个新的价格
九、这个价格你们做不做(极低价格)?否则,我们跟别家谈了
十、这次没机会合作,下次优先选择你
小测验答案
后记
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作者简介
绩效顾问、培训导师 超过二十年工业品行业营销研究、实战、咨询和培训经验 擅长 情境工作坊、量身定制课程、提供版权课程
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识干家自营
出版日期:2021-04-16
页数:0页
印刷方式:黑白
书号:9787558707308
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