识干家—极速增长：企业扩张策略

极速增长：企业扩张策略

董坤（作者）

本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。

8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。
为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。

本书受到国内权威战略研究学者，北大国家发展研究院BI-MBA教务主任马浩教授的肯定。同时，书中提供了大量实践案例，让读者轻松掌握8shoes扩张法则，是难得一见的优秀作品，具有极高的阅读价值。

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第二节：认清自己-分析初期公司所积累的优势

第三节：你到底是谁-关于公司竞争力的思考

2.我依靠什么能力来满足客户需求？

第四节：穿上8只鞋-8shoes选择适合你的扩张战略。

第二节：建立战略调整冗余度-第二层防火墙

1，在三大类扩张战略间调整。

第三节：提升领导力-第三层防火墙

第五章：第三只鞋-探究商业的发展规律

第一节：“大”和“小”的逻辑转化

2，运营成本规模增大。

4，企业和品牌影响力增大。

第二节：给成功一点时间

2：S-战略前瞻性分析

第六章：第四只鞋-挖掘商业模式中能极速指数化扩张的要素

第一节：指数化要素

1：直接网络效应。

4：技术性能网络效应

第二节：闪电式扩张

第七章：第五只鞋-盯梢竞争对手

第一节：警惕恶意竞争

3，洞悉本质，选择出人意料的战略。

5，保持低调，争取时间。

第二节：提升竞争自由度

第三节：向对手的软肋开炮

1：为什么要关注对手弱点

3：用优势，制造“摩擦”

第四节：与客户需求竞争

第五节：竞合战略决策

第八章：第六只鞋-精算复制成本

第一节：系统思考-把成本当成一个系统

3：时间成本会让财务成本意外地增加

第二节：测算每种扩张战略的成本

第九章：第七只鞋-建立反馈系统的实验

第一节：低成本尝试-从易到难

第二节：整合思考-组合最优战略

第三节：关注过程-即时反馈，动态调整

第十章：第八只鞋-全面开战

第一节：绘制你的扩张战略矩阵图

第二节：“战略选择思考矩阵”工具应用案例

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作者简介

董坤，拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。曾服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、日本东芝、国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业，如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。现任大客创新互联网商业咨询公司创始人兼CEO 。为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。曾作为高级战略咨询顾问就职于多家国内顶级咨询公司部分战略咨询客户案例：中广核集团、金蝶软件、筷云股份、宏景动力、东芝半导体、XILINX半导体、华住酒店集团、中国银行、招商银行互联网中心、九阳股份、万科集团、三只松鼠、途虎养车、深宝实业、中汽华联、优购物、康佳集团、TCL智能家居研究院、华润互联网战略研究中心等。出版作品：《创业要过哪些坎》《高潜牛人：找到你的事业合伙人》