《华为战略财务讲义》
       在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。
       世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？
       华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？
       在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？
       这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。
        这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

《战略参谋：写出管用的战略报告》
       本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
       作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。
       本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。
       本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。

《写给企业家的公司与家庭财务规划：从创业成功到富足退休》
       本书以企业的发展周期为主线，写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。
作者在书中分享一些观念和方法，提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求，探讨企业主将如何以*的投入，而能从企业的短期和长期的资源里获得多收益，并帮助企业主解答相关问题，让个人和家庭真正拥有财富。

目录
《华为战略财务讲义》
推荐序一 从“非常落后”到“世界一流” // IX
推荐序二 下一个倒下的会是谁？// XIII
推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分// XVII
前言 // XXI
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报（一） // 003
楔子：江湖四雄// 004
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说// 005
存货与固定资产// 005
政客：正经且刻薄// 007
第二章 狼眼看财报（二） // 011
钱，是什么东西？// 011
钱，从哪里来，到哪里去？// 016
第三章 狼眼看财报（三） // 021
面子工程：利润表// 022
风投：疯了似的投// 025
财务杠杆效应// 026
第四章 狼眼看财报（四） // 033
投资收益与资不抵债// 033
非经常性损益：营业外收入和营业外支出// 038
第五章 狼眼看财报（五） // 043
一首乐词引发的并购// 044
品牌、无形资产与商誉// 046
第六章 狼眼看财报（六） // 059
利润，是怎么来的？// 059
万恶“盈”为首// 062
第七章 狼眼看财报（七） // 077
三张表的内在逻辑// 078
财报六看// 082
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统// 097
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 103
村自为战，人自为战// 112
第三章 企业发展的Z高目标：建设流程化组织// 127
第四章 华为的“川普日落法”：1130 日落法， 让流程越来越简单 // 131
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变// 147
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师 IBM，引进 BLM// 181
第一个环节：战略制定// 185
第二个环节：战略解码// 206
第三个环节：战略实施和监控管理// 208
第四个环节：战略评估// 209
第二章 战略要有抓手：管理战略专题// 213
第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
牵引财务结果：发布战略指引// 215
第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文” 与“讲数学”结合 // 219
规模// 220
盈利// 221
效率// 221
风险// 221
第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK// 223
谏言 1：不能出售终端// 228
谏言 2：华为员工富贵化，20 级以上员工的工资Overpay // 230
谏言 3：炮轰任正非“十宗罪” // 247
第四部分 高管懂财经
第一章 预算管理：配置资源以对准战略// 257
仰望星空：预算要承接公司战略// 259
脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标的实现// 263
面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质客户倾斜// 268
自我约束：一报一会，月度例行经营审视// 270
经营基石：1 500 人的项目财务，激活最小经营单元// 272
管理变革提升效率：每年改进 5%// 276
一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点// 281
财经也是生产力—“节流”增利 10 亿美元// 284
把握战略控制点是做好战略投入预算的关键// 289
滚动预测：“3个GAP，3个List”促业务闭环// 292
构建和谐生态链：与供应商合理分享利益// 299
管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外// 302
第二章 账务管理：数出一孔，数据之美// 309
5 天出具所有报告// 309
日不落结账：7 个账务共享中心循环结账// 314
对标最严格的监管标准，做真实的财报：财报内控// 315
核算是战争指挥权// 320
从“外蒙估”到“内蒙估” // 324
走向公开：轮值 CEO/CFO 面向全球公开披露财报// 325
第三章 运营效率和影响力管理// 329
“5 个 1”项目：经营视角驱动业务目标达成// 331
清淤，挖土豆// 333
洗盐碱地：功成不必在我// 334
KPI 管理：平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力// 338
精确到天的高层日历管理：MC 会议、AT 会议、ST// 343
重点工作管理// 348
财经问题投诉管理// 350
一杯咖啡吸收宇宙能量// 352
打造财经的世界J影响力：华为 ICT 金融论坛// 355
第四章 风险内控管理：从灭火到消防// 359
监管工作基于风险，对准价值创造// 360
不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管都来学// 363
三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场// 365
三角联动：伦敦、纽约、东京// 369
三层审结：资金、账务、CFO 组织// 373
天堂向左，中兴通讯向右// 373
第五章 流程架构和签约授权管理// 379
面向业务，贯通“纵横” // 379
权力下沉，流程集成// 383
财务权签，向下授权// 387
第六章 财经组织架构// 391
面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“经线” // 392
“经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂// 397
面向客户：支撑作战的“纬线” // 401
全球布局的共享中心// 405
第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍// 409
炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才！// 410
导师制// 414
任职资格管理// 417
TIME 模型：对财务代表的要求// 420
关键人员管理// 425
从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT《20 分钟》 // 441
激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造// 444
第八章 财经组织能力建设// 449
IFS 变革：八年磨一剑，奠定财经的江湖地位// 452
管中窥豹：海外 IFS 推行小记// 456
变革成功靠什么// 465
全球资源聚集地构筑“经纬线”能力：在有凤的地方筑巢， 而不是筑巢引凤 // 482
考军长：将军也要接受检阅// 489
训战结合：仗怎么打，兵就怎么练// 490
神秘的高研班// 490
QCC 管理：面向业务的课题研究// 502

《战略参谋：写出管用的战略报告》
导读     1
刘林青：推荐序1        3
朱武祥：推荐序2        5
芮斌：推荐序3   7
董迎秋：推荐序4        10
第#一篇5个维度看透战略 16
第#一章战略管理的七种趋势     16
一、趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势      16
二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略      17
三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈 18
四、趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势集合 19
五、趋势五：从追求卓#越到追求生态系统共荣共生 20
六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新          21
七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理          23
第二章破除关于战略的种种迷思      23
一、迷思1：战略规划，还有用吗     24
二、迷思2：环境变化过快，还需要战略吗      26
三、迷思3：战略理论，过时了吗     27
第三章战略的多重视角     29
一、产业视角      30
二、资源视角      32
三、需求视角      35
四、利益相关者视角  37
五、商业生态系统视角       38
第四章不再盲人摸象：“3+1”战略管理全貌          40
一、战略的四大核心要素   42
二、战略管理的三个维度   44
三、维度一：战略内容       46
四、维度二：战略过程       50
五、维度三：战略情景       53
第五章战略思维：新旧战略假设系统       54
一、上帝之手——“战略调色板”    54
二、上帝之眼——“三度空间”         56
三、两种战略观的比较       59
第二篇制定战略        62
第六章战略内容：从华为BLM谈起          62
一、大战略与小战略  63
二、战略内容      63
三、战略一致性  73
第七章战略意图        74
一、理解自己的战略意图   75
二、理解客户的战略意图   76
三、理解对手的战略意图   77
第八章市场洞察（上）：外部一致性         77
一、如何进行市场洞察       78
二、看“宏观”  81
三、看“产业”  83
四、看“客户”  94
五、看“伙伴”  94
六、看“对手”  96
第九章市场洞察（下）：知己亦知彼         100
一、由内而外的战略  100
二、看“自己”  102
三、再谈核心能力       109
四、市场洞察的主要输出：战略机会         114
第十章 创新聚焦（上）：有效增长  118
一、认识公司战略       118
二、从经济学角度思考“业务边界”         123
三、企业有效增长的四种方式    132
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径       139
第十一章创新聚焦（下）：三层创新         142
一、企业创新：三个空间   142
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势        150
三、创新制胜：企业竞争优势来源的比较          156
第十二章业务设计（上）：与其更好，不如不同      167
一、竞争的本质  168
二、BLM模型中的业务设计        171
三、业务设计5要素背后的逻辑及其案例          175
四、从业务设计到商业模式        179
第十三章业务设计（下）：生态战略，超#越合作      190
一、合作战略不可忽视       190
二、赋能与使能：生态战略的核心任务     197
三、合作共赢未来       203
第十四章战略执行设计：内部一致性       203
一、关键任务      205
二、组织     207
三、人才     218
四、氛围与文化  219
第十五章战略过程：华为DSTE带来的启示     220
一、DSTE与6S的比较         221
二、华为DSTE战略过程     222
三、共创式战略         228
第十六章战略情景：遭遇紧缩怎么办       230
一、战略情景：国际、产业和组织情景     231
二、紧缩型战略的三个特征        233
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分      236
第三篇案例应用        239
第十七章Y市水务集团“十四五”战略规划    239
一、第#一部分：市场洞察   239
二、第二部分：战略意图与创新聚焦         241
三、第三部分：业务设计   258
四、第四部分：战略执行   264
附一战略发展史与模型     268
附二战略书籍文章推荐     275
附三战略管理培训课件     276
后记     277
参考文献278

《写给企业家的公司与家庭财务规划：从创业成功到富足退休》
写给企业家的公与家庭财务规划 1
导读 2
一、适合阅读的对象 2
（一）企业主 2
（二）提供服务人士 3
二、生命周期理财 3
序1 4
规划的意义 4
序2 5
为何要创业 5
序3 6
这是一本企业主必修的理财教科书 6
序4 8
赚钱和事业的平衡 8
序5 9
的财富管理书 9
序6 10
把财富幸福地传承给家人 10
感 谢 11
目 录 11
生命周期理财 17
本章小结 17
一、你的人生目标实现了吗？ 17
（一）家庭富有吗？ 18
（二）企业主的盲点 19
二、教科书所教和没教的 19
三、'钱、收入及资产'是不相等的 23
（一）企业的'利润'不等于个人财富 24
（二）企业的'估值'不等于个人财富 24
四、企业与家庭财务规划的同步并行 25
五、私营企业和民营企业 26
六、生命周期与私营企业 26
七、企业主的'经营周期'与人生愿景 29
八、私营企业失败的原因 32
九、化解企业主不能忽视的危机 33
应掌握的理财规划观念和技巧 34
本章小结 35
一、理财规划 35
二、对理财规划的重大误解 36
三、理财规划从管理开始 38
（一）管理 38
（二）设定未来五年的财务目标、理想及期限 49
（三）详列财产及债务的情况，计算净值 60
（四）顶测未来五年的收入及支出 64
（五）详列福利、津贴和社会福利 67
（六）为稳扎稳打的长期投资战略寻找投资工具 67
（七）充分利用各种节税的技巧和权利，以累积财富 76
（八）订定财产转移计划 77
（九）推动计划过程 78
四、理财备忘守则 78
（一）先储蓄再消费 79
（二）要理好财得有些耐心 80
（三）准备退休金时须注意'长寿'的 80
初创期 82
本章小结 83
一、初创期的'家庭'理财规划 83
（一）运用'友善资金' 83
（二）捡现成的也是创业 86
（三）避免'食之无味，弃之可惜'的状况 89
（四）家庭愿景与创业的意义 91
（五）家庭预算和资金配置 93
二、初创期的'所有权'规划 94
（一）企业估值与兑现 95
（二）企业人力资本无法在财务报表上表达 96
（三）创业资金的筹措与预算，避免资本金的'先天不足' 101
（四）哪一类型的组织比较适合？ 102
（五）合伙事业如何渡过危急存亡之秋？ 108
三、初创期的'企业'理财规划 115
（一）根据自己的'生命周期'设计商业模式 115
（二）商业模式画布（BusinessModel Canvas） 116
（三）创建财务模型与预算——这是帮助你累积财富的关键！ 117
（四）把资金做适当的分配（提高自身的承受能力） 119
（五）区分现金与利润常重要 119
（六）误导决策的损益表 120
（七）营运现金流量表分析 121
（八）如何解决资金链断裂的危机呢？ 122
（九）先天不足的'资本结构' 123
（十）资产负债表与现金流量的关系 124
（十一）使用资金的代价 125
（十二）小规格的产品(MinimumViable Product MVP) 126
（十三）划分固定成本和变动成本作为'决策'依据 126
（十四）变动成本法的损益表及营运现金流量'预测'表 128
（十五）预算先'支付'给自己 130
（十六）是否通过增资以解决营运活动资金的不足 131
（十七）利用财务报表创造企业估值 131
（十八）私营企业主的财务盲点 134
（十九）建立财务信息管理的重要性 135
扩张期 137
本章小结 139
一、扩张期的'企业'理财规划 139
（一）影响利润的关键因素 140
（二）重要干部保险 147
（三）慰留重要干部 147
（四）股权激励计划的目的和作用 150
（五）何谓薪资延期奖励计划 152
（六）扩张期间如何防范资金的'突发'缺口 153
（七）银行贷款偿还计划 155
（八）为企业主'积累'财富的预算 161
（九）'快速分析和决定'的计算 167
二、扩张期的'所有权'规划 167
（一）控制借款 167
（二）股权扩充 168
三、扩张期的'家庭'理财规划 168
（一）子女教育和培养 169
（二）'体验实践'基金的投资 169
（三）企业主的指导方针 170
成熟期 171
本章小结 172
一、成熟期的'企业'理财规划 172
（一）为你的企业需求溢价 172
（二）经济效益的机会成本分析 174
（三）账面价值？ 经济价值？ 175
（四）财务剖析FinancialForensic 175
（五）企业真实的获利能力对估值的影响 177
（六）为企业主设计'积累'财富的预算 178
二、成熟期的'家庭'理财规划 182
（一）多层次的财务目标 182
（二）生前和生后的投资 183
（三）设计投资战略的流程： 184
（四）家庭财务目标与资金配置 184
（五）保障投资计划InsuredInvestment Plan 187
（六）如何让孩子有一个'悲惨'的将来? 190
三、成熟期的'所有权'规划 191
（一）在餐桌上培养接班人 191
（二）生活技能 LifeSkills 192
退出期 194
本章小结 194
一、退出期的'家庭'理财规划 195
（一）企业主退休后会遭遇哪些适应问题？ 195
（二）退休后的经济生活预算？ 196
二、退出期的'所有权'规划 197
（一）退出期的'所有权与经营权'规划 197
（二）阻碍企业可持续发展的'阴谋' 198
（三）股权转移策略 199
（四）家族财产管理信托基金可保障权益 202
三丶、退出期的'企业'理财规划 208
（一）企业要往哪里去 208
（二）员工持股激励计划(ESOP) 211
（三）出让企业的时机 213
如何与理财顾问打交道 217
一、理财规划需要专家从旁协助 217
二、好顾问应具备的条件 218
三、访谈时需要做的事情 218
（一）见面之前 218
（二）见面讨论期间： 219
（三）见面之后： 220
四、收费方式 220
总结 222
一、整体财产规划 222
（一）财务保障 223
（二）企业财产： 224
（三）接班人 224