受“少说多做”企业文化的熏陶，多年来大众很难看到真正关于加多宝内部的深度报道，了解的大部分都是坊间传言，或是冰山一角，这究竟是一个什么样的企业、有着什么样的故事、在它成长中经历了哪些不为人知的抉择？这些很少有人讲得明白。2012年，在中国饮料市场，加多宝就为所有观众上演了一出“变脸”奇迹。然而，对中国万千的食品企业尤其是饮料企业来说，加多宝的逆袭让他们更加迷茫了。所谓品牌、定位，这些在加多宝红遍中国时被外界奉为金科玉律的经验，在加多宝自我救赎中似乎都没有派上大用场。那么品牌、定位究竟重不重要？决定一个产品成功与否的关键究竟在哪儿？

笔者在加多宝供职十年，曾担任过企划经理、推广经理和市场推广总监。为深度解读这一富有神秘色彩的企业，笔者及众多伴随加多宝集团成长的核心人士，在行业内首度全景式解读这一中国饮料市场的枭雄。我们无意探究广药和加多宝谁是谁非，也不想预测未来凉茶市场的格局，只是站在客观角度解读加多宝多年的成长经历，评述其独到的管理模式，介绍其出生、成长到成熟的历程，还原给读者一个原汁原味的加多宝，或许读者能从中探寻到这个百亿级饮料企业狂风暴雨之中岿然不动的根源。（注：书中提到的加多宝凉茶即2012年5月之前市场上的红罐王老吉凉茶。）

全书分为三部分。第一部分是本书的主体，主要介绍了多加宝的诞生，以及它如何从一个蹒跚起步的小企业成长为具有综合竞争实力的令行业瞩目的大公司。其中讲述了加多宝的由来，各区域市场的攻坚之道。以及备受大众关注的夏枯草事件的来龙去脉和全新品类昆仑山的尝试。

第二部分介绍了加多宝的市场推广和营销策略，以便给广大快消品行业提供值得借鉴和学习的宝贵经验。包括加多宝的广告投放原则、路径选择与框架建设、超级单品的取胜之道等内容。

第三部分主要记录了笔者在加多宝的成长经历，故事性和趣味性很强。不仅如此，本部分内容还揭秘了当年加多宝是如何捐出1个亿用于赈灾的？最后对加多宝的近况进行了简单概括。

那些年的经历不仅成了美好的回忆，同时也激励着笔者在快消品行业的路上勇往直前。