LT公司始建于2012年，是一家主要从事照明灯具、榨汁机、小家电集研发制造及销售一体的中小型民营高科技企业，LT公司自成立以来，依靠股东的大力支持，通过公司全体员工的共同努力，抓住了行业发展的机遇，经营效益稳步提升，公司发展前景看好。

LT公司在研发大力投入，使得产品性能不断改善，先后发明了多项创新专利，填补了国家在该领域的空白，大大加强了公司在市场上的竞争力。

LT公司现有员工210人，其中有管理人员18人，研发技术人员占18人。公司优秀的营销及市场能力支撑着LT公司飞速发展，2016年公司年产值达1.2亿元。公司以部门负责人为关键职能，采用典型的扁平化职能组织架构，如图组织架构图所示：

表1：组织架构图

像许多的民营企业一样，LT公司在发展的前期比较关注市场的拓展及维护，而在内部管理方面比较欠缺。在发展的过程当中，LT公司也清醒地认识到现有的薪酬管理相对滞后。一方面，薪酬的外部市场竞争力不足，导致核心人才流失，另一方面，薪酬的内部公平性不够，导致员工敬业度下降，工作效率不高。如今，国内外经常形势的变化，加工行业成本的上升，公司正面临着残酷的考验，一套科学完善的薪酬管理体系对企业发展显得非常重要。

因此，为保证企业的长远发展，发挥薪酬管理机制吸引、保留、激励员工的作用，充分调动员工的积极性，将员工的利益与股东的利益有机、紧密地联系起来，公司决定聘请既拥有行业市场薪酬数据库、又具备丰富项目经验的专业人力资源HC管理咨询公司与公司优化现有的薪酬管理体系。

本次笔者在LT以管理咨询师角色在LT公司完成薪酬管理优化，LT公司总经理C总全力支持咨询师的工作，从而获得了比较全面的资料，潜入式调研与该公司的人员有深入了解，为薪酬优化分析奠定了坚实的基础。