每次去牧场，我一般不提前打招呼，而是带着技术部经理、采购员直接去牧场，消毒、穿好防护服后，就直奔牛舍。检查温度和湿度计是否准确，喷淋和风扇是否运作正常，水源是否卫生，食槽是否干净，蚊子苍蝇是否繁多，牛粪清理是否及时，然后，通过看奶牛的采食状态分析饲料源，看奶牛粪便诊断健康度，看奶牛分群了解舒适度……

我不是饲养专家，但我会从经营管理的层面要求技术部经理、采购员、场长、主管、技术员一起查看奶牛的采食情况，通过采食的好差，了解问题所在。是粗饲料质量问题，还是精饲料搭配不当，抑或TMR搅拌效果不佳？当然，青贮窖、精料库、挤奶厅、水电使用、数据报表等也是不可忽视的检查项目，逐一筛选出问题的症结所在，提出下一阶段的整改措施、责任人、时间节点、改善成效。

我的下属，包含牧业总部的各部门管理者和员工、各牧场管理者和员工，我对他们的工作态度、能力、表现、效率、绩效是满意的。

广西常年高温高湿，特别是我们几个牧场所在地，每年的四月初到十一月末，室外温度平均到达36℃～38℃，湿度高达85%～95%，防暑降温工作是每年所面临的严峻工作之一。毫不夸张地说，温度湿度高度集中的六、七、八、九月份，是奶牛面临的鬼门关。这段时间，乳房炎、肢蹄病等病症高发，无论对奶牛还是牧场管理者、员工来说，都是一段艰难的岁月，面对严峻考验，如何接受挑战？

我们的牧场管理者和员工，就在挤奶通道、有阳光照射的卧床和饲喂走廊、饮水池、犊牛栏等地方用加密遮阳网遮阴；在待挤厅、挤奶通道、釆食通道、运动场周边等地尽量多设置饮水点；采用“风扇＋喷淋”的物理化模式，把牛身彻底打湿，通过吹风迅速降温；尽量提供舒适的卧能缓解奶牛的应激，促进饲料消化率和牛奶转化率。

有个别牧场，是多年前建设的，牛舍屋顶是单层铁皮，牛舍内部温度可想而知，没办法，只有采用牛舍屋顶淋浴法降温。另外就是，通过对泌乳牛、干奶牛、围产期牛、犊牛适当调整TMR日粮结构，增加TMR饲喂次数来解决防暑降温的艰巨工作。

特别是，每次看到奶牛身体出现异常，体温升高、喘着粗气、嘴吐白沫、两眼无神、四肢无力、采食减少，大家都最大努力去挽救，甚至昼夜守在奶牛的身边。

最困难的还是粗饲料，广西的粗饲料结构单一，青贮玉米秆生长在丘陵地带、地形复杂，难以实施机械化收割；象草营养成分很低、含水量大、不利于制作干草或青贮；稻草难以收集也难以储存，水稻收割时节也是降雨密集时节，稻草嗮不干、易发霉；甘蔗叶木质素含量过高、适口性差；甘蔗渣营养价值低，只能作为饲料填充物，无法大量使用；苜蓿草、燕麦草依靠进口，羊草从内蒙古或者黑龙江采购，棉籽从新疆采购，玉米从东北采购，运费高昂。

特别值得一提的是水源。当地属喀斯特地貌，很多地方常年降雨量少，地下河也少，打不出水井，只能从河流、水库、水渠抽水，经过沉淀、过滤、消毒后才能供牛饮用和清洗牛体、设施、设备，可以说，尽量节约水的用量。就在如此艰难的条件下，我们的管理者和员工没有怨言，任劳任怨。

自然条件、青贮资源、硬件设施、水源来源，是阻挡我们牧场发展的短板，这点，不可否认。但，现实就摆在眼前，埋怨、牢骚解决不了问题，只有直面现实，在劣势中强化我们的优势。

我们的优势在哪里呢？我们对人力资源价值的尊重，提升到前所未有的高度，视牧场如家庭，视员工如家人，视奶牛为亲人，构建科学合理的“家规”，营造嘘寒问暖的“温馨”，给予换位思考的“珍爱”；完善和健全人力资源管理、目标管理、绩效管理、团队建设、人文环境、激励机制、检查机制、改善机制等，物资采购管理系统、奶牛舒适度管理、卫生防疫管理、牛只优化管理、设备操作管理数据化管理等，都要建立科学、规范的管理体系（标准、流程、流程、记录），整个运营管理系统环环相扣，衔接到位。

我们的初心不是追求短、平、快的发展，而是坚守奶牛养殖的信念，对奶牛付出更多的爱心、恒心、毅力。多给下属一点掌声，既是赞美也是鞭策。