以几家店为一体的“单体店”在国内较多，但常陷入价格战之困局，因为没有品牌与品类的吸客能力，所以，常常举步维艰。

D药店林老板虽已积攒一定资本，但是，却并不知道该如何发力。

对于林老板来说，积极投身于大的药店联盟便是明智之选，而其所需要做的就是，在联盟的保护伞下，如何让自己的几家店找到市场定位。

每一家药店开出来，都有它的道理，这个道理，从市场营销角度来看，便是定位的差异，林老板要做大做强，也许并不是追赶上市公司，而是比自己昨天做得更好。

在这样的坚持下，能实现的途径便是寻找到自己小而优的特长、自己的核心竞争力。

从具体的操作上来看，应体现出小的灵活与快捷反应，指向于专业化的自我提升、标准化管理的流程构建，如此，在自我优化的同时，借助外力帮助，可形成自己的小格局，可与那些王牌企业的大格局共生共荣。