如果战略方案本身时间过长，战略措施过细，战略机制过刚，又没有恰当的战略调节机制，那很难适应未来不确定性强、快速变化、模糊、复杂的产业环境和趋势。

可以说，每家药企都有自己战略制定直至实施的难点和痛点，而且会各不相同，但是以上四个方面的痛点是最具代表性的。

从上面的阐述可以感觉到，这些困难或者说存在的问题都是可以被克服和改正的，所以战略一定可以支撑中国药企健康、持续发展。