企业在开展并购前，应当基于产业环境和自身的长期战略规划，确定适合的并购战略和清晰的并购路线。通俗地说，就是企业“找对象”之前，先对意中人要有明确的要求与标准。企业要清楚地知道为什么并购及并购什么样的企业，如果要完善自身产品线建设，那么什么样的新产品才是最适合的？如果是要进入新的业务领域，那么哪些领域最具吸引力，并购什么样的标的企业最容易切入？漫无目的和盲目的并购不仅耗费企业大量的精力，还会造成不可挽回的资源浪费。