（一）熊亚柱的 “认知升维” 书单 时间 1:02:45

1.《史记》《资治通鉴》：推荐中层管理者必读，如《资治通鉴》中 “孟子见梁惠王” 的典故，可引申为 “企业战略需兼顾短期利益与长远价值” 的管理思考，书中各朝代变革案例能提供解决复杂问题的历史视角。

2.冯唐《金线》：适合咨询从业者，其 “20 条军规” 如 “12 点后不考虑新问题”“当下最优解而非完美解”，直指咨询项目中的实操难题，书中 “以假设为驱动” 的逻辑与熊老师 “先定框架再找案例” 的写作方法高度契合。

3.吴军系列著作：如《智能时代》《见识》，成体系阐述科技与商业逻辑，帮助跨界理解不同领域的底层规律，熊老师认为吴军 “用理工科思维解析商业” 的方式，能提升写作中的逻辑严谨性。

（二）杨序国的 “专业破局” 书单 时间：01:11:11

1.戴维・尤里奇《人力资源教程》：划时代著作，提出 “人力资源管理需建设组织能力”，打破传统 “选育用留” 框架，如 “组织成功 = 战略 × 组织能力” 的公式，引导 HR 从 “职能部门” 向 “战略伙伴” 转型。

2.卞志汉《科学分钱》：基于华为获取分享制，详解奖金包与组织绩效的联动机制，如 “多打粮食” 与 “增强土壤肥力” 5:5 权重设计，颠覆传统 “个人绩效至上” 的薪酬逻辑，适合中小企业 HR 参考。

3.华为管理三部曲（《以客户为中心》《奋斗者为本》《价值为纲》）：强调 “客户是唯一出钱的人”，杨老师建议 HR 学习华为 “PBC 考核” 中的 “业务合规”“战略贡献” 等维度，避免陷入单纯 “管人” 的专业深井。