1.针对问题

决策者忙忙碌碌、埋头苦干；

领导者事无巨细、事必躬亲；

方向不明、目标多变、指令频繁。

经营决策者，领导是干什么的？古人说：“居上者闲。”为什么要闲？

企业没有梦想，战略蓝图不清晰或缺乏激励性，说明领导平庸；

价值发展、能力培育目标不明确，或缺乏目标数据支撑，说明领导不合格；

经营计划不严谨，或利润目标不可控，说明领导不称职。

经营决策者忙碌，肯定经营管理问题不断；

并非是问题不断让决策者忙得不可开交；

而是决策者忙得不可开交让企业问题不断！

塑造梦想、定位价值、设定目标、管控计划需要决策者气静神定，悠闲自在。

企业忙乱的根源其实就在于领导；所谓将帅无能、累死三军！

2.经营决策者的核心工作内容

图7-6经营决策者的核心工作责任与内容

居上者闲，这个闲是身闲而非心闲，所谓气定神闲。

但凡决策者忙忙碌碌，这家企业难免陷入平庸；

但凡决策者悠闲自在，这家企业必定运行顺畅。

经营决策者的工作量大，不在于眼耳手脚之忙而在于心脑神灵之忙。

外部价值需求变化趋势，内部能力支撑发展状态，脑中有画面；

价值创造、能力体现、利益分配激励模式，心中有图谱；

变化信息、状态数据、责任指标的调控处理就是经营首脑的核心工作。

框架性、核心类经营管理工作不完善，企业就没有良性发展的基础！

3.经营决策者该做什么

企业的决策者很忙，为什么？

因为眉毛胡子一把抓！

财务资金支出、人事人员异动、业务合同、采购协议、奖优罚劣、制度、流程、通知、通告发布等一系列事务，都需要决策者签字同意方可实施。

通常企业经营决策者，要么在开会，要么在签字，要么有人追着要签字。

企业决策者的忙乱状态，有悖中国传统“居上者闲”的组织管理理念。

领袖和统帅都在前线开枪、投弹，这个组织或队伍最终会成为什么样子呢？

企业的许多经营决策者，并没有承担起自己的责任！

一是不知道自己该做什么、不该做什么。

许多经营决策者的工作习惯是，看见什么管什么，听见什么做什么。

雷厉风行、及时处理、迅速反应，把对战士的要求套在了将军与元帅头上。

二是不清楚事必躬亲对组织发展的危害性。

资金与资产配置管理谁更专业？当然是财务职能管理者。

企业中资金与资产调拨管理听谁的？当然是经营决策者。

不仅仅是财务事务，市场、制造、人事、采购，甚至是技术职能方面的事务，通常都由经营决策者掌控。

舵手充当水手的现象，在企业经营管理中非常普遍。

企业决策者到底该做什么呢？

一句话，构建市场竞争力培育体系，并维护经营机制流程的运行顺畅。

三个责任，价值定位明确、能力规划具体、利润计划细致；

为企业描绘一个远大理想，并让大家充满为该理想奋斗的热情与乐趣；

关注未来经济、行业、产业、市场发展趋势，设定企业发展目标规划；

每年跨年之际，全力以赴设定好来年的经营目标；

跟踪督促目标的分解落实，确保每个人的责权利明确清晰。

关注、督促、检查计划实施状态，帮扶计划推进短板部门跟上进度。

企业经营决策者能够做好这些工作，堪称尽责和优秀。

4.高管经营会讨论重点

（1）企业的生存发展顺利吗？

（2）企业存在老大难问题的根源在哪里？

（3）经营决策者是否非常忙碌？

（4）管理者是否有足够的工作权限？

（5）员工是否对企业的未来充满希望？