根据我们在中小企业的管理实施经验，经营管理层应对实施有效的精益质量改进项目进行奖励，可设定精益质量改进质量项目奖。以实际精益质量改进项目收益为主导，奖金具体分配可根据不同企业而定系数或百分比。备注：节省金额要减除精益项目的投入资金。奖励一定要以团队方式来实现，忌奖励给个人。这样团队更加团结，精益质量改进项目推行更富有激情。