决策作为一个复杂系统，按范围可以分为战略决策、战术决策和业务决策：

战略决策：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。风险大，一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。
　　战术决策：又称管理决策，是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。不直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。
　　业务决策：又称执行性决策，是日常工作中为了提高生产效率、工作效率所做的决策。涉及范围小，只对局部产生影响。

按性质分为程序化决策和非程序化决策：
　　程序化决策：指经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。
　　非程序化决策：指管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。无先例可循，随机性和偶然性大。

按主体分为个人决策和群体决策：
　　个人决策：是指在最后选定决策方案是由最高领导最终做出决定的一种决策形式，决策迅速，责任明确，充分发挥领导个人的主观能动性。
　　群体决策：是指两个或两个以上主管人员组成的群体按照一定规则所做出的决策，比较耗时，复杂，但可集思广益，弥补个人不足。

按问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
　　确定型决策：是指决策所需的各种情报资料已完全或大部分掌握的条件下做出的决策。
　　不确定型决策：是指资料无法加以具体测定，而客观形式又要求必须做出决定的决策。
　　风险型决策：是指决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，每种的自然状态发生的概率可以做出客观估计，但不管哪种方案都有风险的决策。